課程描述INTRODUCTION
存量資產(chǎn)盤活培訓:企業(yè)資產(chǎn)有效盤點、盤活、資管全周期戰(zhàn)略實訓營
· 其他人員· 高層管理者· 中層領(lǐng)導· 財務總監(jiān)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
存量資產(chǎn)盤活培訓
【課程對象】
企業(yè)
1、存量資產(chǎn)多的國有企業(yè)(國有資產(chǎn)管理方、城投、文投、交投、旅投企業(yè))
2、參與盤活國有存量資產(chǎn),積極盤活自身存量資產(chǎn)的民營企業(yè)
3、有存量資產(chǎn)盤活、再開發(fā)、轉(zhuǎn)型提升需求的企業(yè)
人員
1、政企合作綜合開發(fā)項目財務或戰(zhàn)略投資人
2、企業(yè)決策人、存量資產(chǎn)持有方、開發(fā)商、運營方相關(guān)部門負責人
3、房地產(chǎn)行業(yè)的戰(zhàn)略、市場、投資、運營、資金、經(jīng)營和資產(chǎn)管理等部門人員
4、各類金融機構(gòu)(銀行、證券、基金、信托、保險等)專業(yè)人員
5、各類專業(yè)服務運營商、咨詢機構(gòu)、規(guī)劃設(shè)計研究單位等
【課程背景】
各企業(yè)應對存量資產(chǎn)時代,首先要盤點資產(chǎn)家底;盤活低效資產(chǎn);規(guī)劃資產(chǎn)金融化通道。
課程圍繞存量資產(chǎn)123:盤清、盤活、金融化展開。如何建立一套符合市場規(guī)范的資產(chǎn)盤點標準? 增量時代累積了大量低效經(jīng)營性資產(chǎn),如何提升資產(chǎn)價值?存量資產(chǎn)也是金融資產(chǎn),資產(chǎn)證券化成為存量資產(chǎn)變現(xiàn)的主要通道,資產(chǎn)現(xiàn)金流健康狀況關(guān)乎償付兌現(xiàn)與股息分配,現(xiàn)金流預測日顯重要;風險管理逐漸成為剛需:缺乏風險管控理念,大批企業(yè)在本輪周期中潰不成軍,優(yōu)勝劣汰,資本市場將倒逼企業(yè)開始重視風控;因此提前規(guī)劃資產(chǎn)金融化通道,抓住國家資產(chǎn)金融化的新政策紅利,尤為重要。
【實訓營課程大綱】
主題1: 資產(chǎn)盤點分類標準與指標分析模型 :良性資產(chǎn)、低效資產(chǎn)和不良資產(chǎn)
1.1 良性資產(chǎn)定義與指標分析模型
1.2 低效資產(chǎn)定義與指標分析模型
1.3 不良資產(chǎn)定義與指標分析模型
主題2: 良性資產(chǎn)的金融通道規(guī)劃
2.1 中國資產(chǎn)證券化趨勢分析
2.2 中國REITs市場分析、產(chǎn)品架構(gòu)與規(guī)范要求
2.3 如何提前做好PRE-REITs階段的準備工作
2.4 案例:類REITs與公募REITs的差異
2.5 案例:益田ABS與華遠類REITs發(fā)行與操作比較分析
主題3: 低效資產(chǎn)盤活與提升戰(zhàn)略與實施——資產(chǎn)管理回報*化操作與案例
3.1 資產(chǎn)改造提升助力:資產(chǎn)管理前期規(guī)劃體系
?項目回報*化操作:與國際接軌-自上而下以回報為主導的方案設(shè)計與開發(fā)規(guī)劃體系
?案例:GIC 低效資產(chǎn)提升改造案例
3.2 資產(chǎn)回報與風險管控體系核心建設(shè)
?資產(chǎn)管理與開發(fā)體系-以回報管理和風險控制為核心的成本、質(zhì)量與工期管理體系
3.3如何讓資產(chǎn)始終處于價值上升通道----資產(chǎn)管理與運營管理的有效結(jié)合
?經(jīng)營管理體系的組織架構(gòu)搭建
?案例:萬科的商業(yè)管理體系搭建與標準化
?資產(chǎn)管理與經(jīng)營體系-如何讓資產(chǎn)始終處于價值上升通道:以資產(chǎn)退出價值*化為目標的計劃與預算管理體系
?以終為始的動態(tài)資產(chǎn)管理:以租約為單元的現(xiàn)金流滾動預測系統(tǒng)
?案例:凱德的動態(tài)資產(chǎn)管理體系 – 經(jīng)營管理體系與資產(chǎn)管理體系的高效結(jié)合
主題4: 不良資產(chǎn)的估值與退出規(guī)劃
4.1 如何評估不良資產(chǎn):模擬估值法與成本法
4.2 不良資產(chǎn)退出規(guī)劃與案例
主題5: 資產(chǎn)數(shù)字化管理與體系規(guī)劃
5.1 數(shù)字化體系的三層框架搭建: 資產(chǎn)管理、經(jīng)營管理、物業(yè)管理
5.2 案例:凱德置地的數(shù)字化戰(zhàn)略與實施案例
主題6:金融化輕資產(chǎn)模式的核心——資產(chǎn)管理
6.1 機構(gòu)投資人分類與投資特征分析
6.2 存量時代,資產(chǎn)管理正在成為金融地產(chǎn)企業(yè)的核心競爭力
【研學深訪:中關(guān)村鼎好大廈】
【考察項目:北京最受矚目的更新改造項目--中關(guān)村鼎好大廈】
鼎好大廈于2003年完工,距今已經(jīng)19年,外立面老化、設(shè)備陳舊、建筑設(shè)計不合理的問題日益突出,老舊的基礎(chǔ)設(shè)施也已經(jīng)限制了整體的租金水平的增長,其作租金已經(jīng)顯著低于周邊樓宇。2021年通過進一步升級改造,釋放了其增值潛力,全新的業(yè)態(tài)調(diào)整,展現(xiàn)了其順應時代變化的實力。
2019年其被收購時租金單價平均約為8.5元/㎡/天,而*數(shù)據(jù)顯示其接近改造完成的DH3棟寫字樓平均單價已經(jīng)高達約12-15元/㎡/天,租金增值幅度高達40%-75%,租金已經(jīng)逼近中關(guān)村標桿樓宇的租金水平。
從電子一條街,到國家自主創(chuàng)新示范區(qū);從新技術(shù)的中轉(zhuǎn)站,到科創(chuàng)策源地。從闖到創(chuàng),中關(guān)村走了40年。風云激蕩,這里匯集了太多的變革與躍遷、沖擊與包容、堅韌與信念、靈感與夢想。滾滾時代洪流中,中關(guān)村不僅創(chuàng)造了中國科技創(chuàng)新史上的多項第一,亦正成為全球的創(chuàng)新高地。實現(xiàn)建筑內(nèi)外部空間與周邊公共空間的完美融合。
存量資產(chǎn)盤活培訓
轉(zhuǎn)載:http://santuchuan.cn/gkk_detail/285010.html
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