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戰(zhàn)略并購課程

 

課程背景

從公司業(yè)務發(fā)展及并購項目雙方的角度，深入闡述并購的全流程管理，含以下主要內(nèi)容：

1) 結(jié)合中國特點講解戰(zhàn)略并購 (a)從投前到投后的風控與綜合管理；(b)對公司生存發(fā)展(業(yè)務核心能力強化/變革重組/多元拓展/產(chǎn)融結(jié)合/風險管控等)巨大影響

2) 結(jié)合實例講述并購 (a)在業(yè)務升級/轉(zhuǎn)型/優(yōu)化、海外投資、國企改革、債轉(zhuǎn)股及不良處置、PPP等的運用；(b)國有資產(chǎn)保值增值政策對并購/合資/資產(chǎn)處置等項目的方案設(shè)計、考核標準帶來的重大改變；(c)中外并購在風控與項目操作的差異

3) 并購中針對業(yè)務/戰(zhàn)略/財務/法務/人資/公司治理等的風控識別、分析和解決方法，也能幫助提高公司業(yè)務經(jīng)營及、內(nèi)生投資/PPP投融資等的綜合管理能力

授課對象包括不同行業(yè)(制造/服務/金融/高科技等)、公司(國/民/合資/外企)、管理層(董事會成員、子公司及業(yè)務職能高管如營銷/供應鏈/合規(guī)等)、專業(yè)機構(gòu)(投行券商/會計師/律師/咨詢/評估/銀行等)、財務投資者(私募/風投/并購基金等）等各類對并購感興趣的群體。根據(jù)現(xiàn)場學員的不同背景，授課內(nèi)容會做一定側(cè)重性調(diào)整。

 

課程大綱

一、 企業(yè)兼并收購

公司投資分類、戰(zhàn)略定義和對公司的綜合影響

并購的戰(zhàn)略價值與動因

并購的戰(zhàn)略初心及對公司業(yè)務發(fā)展的長期價值

解析公司并購的動因與期望、衡量項目成敗的標準

主要的風險因素

三大系統(tǒng)性風險、五種項目風險、七類管控風險對投前決策、投后業(yè)務經(jīng)營的影響；以及中外并購管理差異的原因分析

中國并購高失敗率的深度解析

交易模式的多種設(shè)計方案、決策及談判

對投前業(yè)務、財務、公司治理、人資、協(xié)議條款及投后監(jiān)管等的影響

從增量考核到國有資產(chǎn)保值增值的政策轉(zhuǎn)變對企業(yè)投資的影響，包括在資產(chǎn)優(yōu)化、不良處置、債轉(zhuǎn)股等項目的運用

二、 項目團隊的組建

收購方并購組織架構(gòu)、內(nèi)控體系、項目團隊篩選、業(yè)績考核和激勵機制

外部團隊的局限與風險管理

目標公司團隊管理重組及風控

三、企業(yè)并購的具體步驟

并購管理流程與風險管控的重要性

中外管控理念與模式的差異、及內(nèi)外團隊職能的定位

戰(zhàn)略規(guī)劃與目標選擇

從業(yè)務戰(zhàn)略到目標拓源的工作流程

三大關(guān)鍵環(huán)節(jié)、工作方法及其重大影響

盡調(diào)前談判、調(diào)研及項目意向

破冰談判及保密協(xié)議的注意事項

盡調(diào)前重大風險的搜尋分析、方案設(shè)計、談判決策及意向協(xié)議

盡職調(diào)查與法務協(xié)議

兩大目標、三大步驟及內(nèi)外團隊管理

決策前所需的信息收集與分析

業(yè)務財務人資等與保護性條款的制定、談判難點、對投后的重大影響

投后經(jīng)營與整合的諸多挑戰(zhàn)

項目交割的諸多風險

整合失敗的警告信號及應對方法

四、 企業(yè)估值

各類估值方法的利弊、對投前評估決策和投后管理的影響

現(xiàn)金折現(xiàn)法的特點、協(xié)同效應的量化預測及風控

報表風險及財務分析方法

五、文化因素的重大影響

三類文化風險因素、及對項目管理主要環(huán)節(jié)的具體影響

運用文化因素剖析商業(yè)模式、財務、核心能力和缺陷

六、并購案例的具體分析

國內(nèi)外企業(yè)并購包括萬達、平安銀行、萬向等中外并購案例分析和經(jīng)驗教訓，尤其是中企的并購成敗教訓。其他案例包括講師個人并購管理經(jīng)驗分享穿插各個講課環(huán)節(jié)

公司內(nèi)訓會根據(jù)公司業(yè)務特殊性和并購案例（已發(fā)生或進行中的項目），進行針對性的案例復盤（可以采取以純粹案例復盤的工作坊形式）

 

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