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倉儲經(jīng)理培訓(xùn)

課程觀點(diǎn)
倉庫經(jīng)理的工作是個苦差事，部門處于供應(yīng)鏈的每個節(jié)點(diǎn)上，任何關(guān)聯(lián)部門的工作中出現(xiàn)問題都會在物料到達(dá)倉庫的時(shí)候體現(xiàn)出來，每天面臨的突發(fā)應(yīng)急的事情超多。既要面對形形色色的供應(yīng)商，又要與話語權(quán)高的生產(chǎn)、采購等部門，不僅要面對大量數(shù)據(jù)的及時(shí)準(zhǔn)確，還要考慮配送的及時(shí)性，更要努力降低庫存。
本課程結(jié)合實(shí)踐案例做了詳細(xì)的講解，也將幫助企業(yè)的管理人員充分掌握當(dāng)今最為流行、有 效的庫存控制方法，從而大大降低企業(yè)的經(jīng)營成本，使企業(yè)提高庫存管理效率，節(jié)約更多的成本。

課程收益
倉庫日常業(yè)務(wù)管理和現(xiàn)場管理的技巧
倉庫日常操作流程優(yōu)化
倉庫的布局規(guī)劃和物流設(shè)計(jì)
物料管理中各部門協(xié)作對物流管理的影響
物料需求計(jì)劃的制定和防呆管理
倉庫管理中如何控制庫存，達(dá)到降低成本的目的
倉儲管理的智能化技術(shù)發(fā)展與應(yīng)用

培訓(xùn)對象
倉庫主管、經(jīng)理、物料計(jì)劃工程師等相關(guān)崗位

課程大綱
前言 課程總體介紹
1 培訓(xùn)目標(biāo)陳述
2 課程總體結(jié)構(gòu)介紹

第一講 供應(yīng)鏈運(yùn)營對倉庫管理的要求
倉庫在供應(yīng)鏈中的位置，以及供應(yīng)鏈下倉庫工作目標(biāo)
現(xiàn)代快速的制造業(yè)物流發(fā)展形式下對倉庫管理的要求
倉儲管理的兩個關(guān)鍵要素：目視化與業(yè)務(wù)流程管理
倉儲作業(yè)同生產(chǎn)計(jì)劃、采購、銷售等跨部門協(xié)作中的表現(xiàn)
如何發(fā)揮倉儲部門的物料控制、信息溝通與配送服務(wù)的作用

第二講 倉庫部門的架構(gòu)與KPI
倉庫經(jīng)理的職責(zé)和需要掌握的技能
通過案例理解倉庫經(jīng)理的角色
倉庫部門主要的崗位配備
倉庫經(jīng)理日常管理的主業(yè)務(wù)
物料管理的相關(guān)流程梳理
倉管員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)與日常管理
倉管員的績效考核

第三講 倉庫的規(guī)劃與物資的保養(yǎng)防護(hù)
一、倉庫的布局規(guī)劃與物流路線設(shè)計(jì)
倉庫的規(guī)劃應(yīng)滿足五項(xiàng)基本要求
根據(jù)儲存貨物的特點(diǎn)及出入庫流程,合理設(shè)置貨架、平庫的比例與優(yōu)化布局
倉位規(guī)劃要因分析圖、規(guī)劃原則以及物料分區(qū)圖例分析，確使物流更流暢。
4. 如何根據(jù)倉庫物料的分類進(jìn)行倉庫儲存能力改善，快速揀選，貨位規(guī)劃
5. 根據(jù)可追溯性與目視化管理的要求進(jìn)行物料的標(biāo)識
6. 倉儲設(shè)施種類，應(yīng)用特點(diǎn)以及日常管理及注意事項(xiàng)
7. 包裝物分類
8. 包裝物標(biāo)準(zhǔn)化的必要性
二、 倉庫貨物的保養(yǎng)與防護(hù)
圖片討論：什么是良好的倉儲管理？
倉庫5S
先進(jìn)先出(FIFO)、批次管理、有效期管理的有效方法
貨物養(yǎng)護(hù)技術(shù)
根據(jù)可追溯性與目視化管理的要求進(jìn)行物料的標(biāo)識存貨記錄管理
盤點(diǎn)是帳物相符的最便捷方法：流程與盈虧的分析
如何提高帳物相符率？

第四講 倉庫出入庫管理與流程管理
一、倉儲入庫環(huán)節(jié)對庫存的影響
1. 倉庫入庫作業(yè)實(shí)務(wù):高效收貨作業(yè)的業(yè)務(wù)邏輯和細(xì)節(jié)
2. 如何發(fā)揮倉儲部門對問題物料的把關(guān)作用
3. 確保物料快速驗(yàn)收的五個條件
4. 物料入庫交接普遍面臨的問題及其解決途徑
5. 如何杜絕“問題物料”得不到及時(shí)處理的問題
6. 供應(yīng)商供貨的時(shí)間、數(shù)量隨意性問題
二、做好發(fā)貨管理
出庫規(guī)范操作的十大要求
對外發(fā)貨的管理特點(diǎn)
退料與補(bǔ)料的規(guī)范操作：工廢、料廢定義與補(bǔ)料處理和退料處理
非正常生產(chǎn)領(lǐng)料的管理
物流超市
看板拉動系統(tǒng)

第五講 物料需求計(jì)劃與庫存管理
主生產(chǎn)計(jì)劃的邏輯和方法
物料計(jì)劃的具體邏輯和方法
庫存的分類管理，四象限和 ABC分類法
不同物料庫存的管控方式
物料計(jì)劃之相關(guān)數(shù)據(jù)分析
主生產(chǎn)計(jì)劃
BOM清單
工藝
物料屬性
安全庫存水平的確定方法
經(jīng)濟(jì)批量
零庫存的追求，庫存控制方法的應(yīng)用
定期/定量的采購方式
JIT準(zhǔn)時(shí)制交貨
VMI、寄售
MILKRUN
通過各種方式催促到貨
物料的變化管理： 客戶訂單更改、計(jì)劃變更，設(shè)計(jì)變更、物料超耗、項(xiàng)目管理等
庫存控制的績效

第六講 倉儲中的智能物流技術(shù)
ERP中供應(yīng)鏈中的應(yīng)用
智能制造與智能物流的關(guān)系
智能物流構(gòu)建的三化：標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、智能化
智能物流實(shí)施的層次 ：ERP、MES到SCADA
WMS、條碼掃描、射頻及其它輔助等技術(shù)設(shè)備應(yīng)用
-系統(tǒng)構(gòu)架
-主要功能
-智能揀選系統(tǒng)：標(biāo)簽揀選 、RFID揀選 、燈光揀選、語音揀選
-智能物流 AGV方案、智能物流機(jī)器人

第七講 課程感悟與總結(jié)

倉儲經(jīng)理培訓(xùn)