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工廠成本控制及制造培訓

課程背景
原材料、人工費，持續(xù)上漲，而產(chǎn)品價格卻一降再降，企業(yè)利潤空間日漸縮?。〕杀?、成本、還是降低成本，如果我們不能改變客戶，那只有改變我們自己，有效地挖掘潛藏在工廠內(nèi)部的“黃金”，是每一個工廠管理人員所面臨的永恒的問題！可很多時候，我們卻常常面臨：搞生產(chǎn)沒問題，可是成本究竟是怎么回事，和日常生產(chǎn)活動怎么結(jié)合起來，可就……我們也想抓成本，可總是頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳，千頭萬緒，如何系統(tǒng)地抓起？我們也明白成本問題很嚴重，可是苦于無法在實際環(huán)節(jié)有效控制：如何深入淺出地讓每一個生產(chǎn)管理人員，對成本心知肚明？如何有效地搭建工廠成本管理與控制的體系？如何科學地利用各種方法與工具，全面有效地分析與控制生產(chǎn)運營環(huán)節(jié)的成本？如何使生產(chǎn)現(xiàn)場成本管理落于實處。本課程不光讓您明白如何“算”而且與您分享如何“干”！成本控制決不僅僅是財務(wù)部門所關(guān)心的問題！通過講師講解、學員演練的互動培訓方式，讓學員深刻理解工廠成本的構(gòu)成，發(fā)現(xiàn)利潤挖掘的空間；同時學習各種消除浪費,創(chuàng)造價值的非財務(wù)成本方法

課程收益
使學員強化成本意識，正確認知成本與價值，建立成本管理“路線圖”理念
使學員了解財務(wù)成本核算與控制體系的關(guān)鍵流程，學會“算”！
培養(yǎng)學員的成本分析能力，掌握實務(wù)的改善工具，從生產(chǎn)實踐中具體挖掘成本潛力學會“干”！

培訓對象
各系統(tǒng)總監(jiān)，財務(wù)、生產(chǎn)、產(chǎn)品與工藝、質(zhì)量、物流、車間、銷售管理部等部門負責人，及相關(guān)管理和技術(shù)人員

就課程大綱
第一天
目的：成本管理的財務(wù)基礎(chǔ)-怎么算成本,使學員對如何實施成本控制和價值分析的財務(wù)體系與流程建立一個清晰的思路。啟動成本管理“路線圖”
一、成本分析與控制的財務(wù)體系與流程
1、全面成本管理（TCM）體系
2、工廠生產(chǎn)運作與財務(wù)績效的對應(yīng)關(guān)系
3、制造成本的分析與核算
4、成本動因分析
5、標準成本基礎(chǔ)上的生產(chǎn)預算管理
-講解，討論,
-案例分析:
-兩個公司的成本比較
-目標成本
-*解析
-工廠成本的模擬分析
-作業(yè)成本法（ABC）分析案例
-預算案例
目的：使學員對如何具體實施成本控制和價值分析建立一個清晰的思路。精益管理的價值流分析及改善思路，讓顧客和自己都滿意-“雙贏”的成本控制，消除成本控制的天敵-工廠運作中的浪費,技術(shù)與質(zhì)量的成本規(guī)劃
二、工廠成本控制和價值管理的流程規(guī)劃與實施
1、精益工廠管理與成本控制
2、技術(shù)成本的價值工程管理
3、質(zhì)量成本管理
-講解,討論,
-案例分析:
-精益生產(chǎn)成本控制
-搭建“QFD技術(shù)成本控制屋”
-質(zhì)量成本的核算與配比

第二天
目的：使學員了解生產(chǎn)實踐中的成本控制具體方法
4、生產(chǎn)運營計劃成本管理
-年度計劃成本平衡與優(yōu)化
-月度計劃的成本約束
-周/日計劃訂單成本優(yōu)化
5、物流與庫存成本管理
-物流間接費用的分析
-“老三篇”：經(jīng)濟批量、訂貨點、安全庫存
-“新三篇”：ERP、JIT、VMI
6、車間/班組現(xiàn)場成本
-5S與成本關(guān)聯(lián)
-現(xiàn)場變動成本控制：材料與動能
-講解,討論,
-案例分析:
-生產(chǎn)計劃中的成本因素
-庫存管理的經(jīng)典方法--現(xiàn)場成本實務(wù)
目的:使學員了解生產(chǎn)實踐中成本控制具體方法.
-人工效率管理
-IE標準作業(yè)、標準工時
-設(shè)備效率管理
-全面設(shè)備與維護管理（TPM）
-應(yīng)對多品種小批量的快速換型（SMED）
7、成本績效管理
-財務(wù)指標與業(yè)務(wù)流程指標的對應(yīng)與強化
-講解,討論,
-案例分析:
-人工效率指標分析
-設(shè)備效率指標分析
-IE人工效率優(yōu)化分析
-設(shè)備成本優(yōu)化分析
-成本評審
8、總結(jié)成本管理“路線圖

工廠成本控制及制造培訓