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籌備期完美開業(yè)課程

課程收益
幫助企業(yè)學會籌備期開業(yè)倒排計劃的正確編制方法，使開業(yè)籌備各方（開發(fā)建設公司、項目總包和分包、商管公司、物管公司、所有商戶和商戶裝修公司等）都按照一張計劃表、一個時間軸向前推進，達成按時開業(yè)目標。
幫助學員掌握籌備期影響開業(yè)10大風險點，強調工程部門在籌備期裝修管控節(jié)點、消防驗收節(jié)點等工作中的重要作用，明確籌備期最重要的管理事項，介紹商業(yè)定位、租金定價、租戶組合等系列專業(yè)工具和方法，既實現(xiàn)預期開業(yè)率、收入指標，也為日后營運打下良好基礎。

適合人群
涉足商業(yè)的房地產開發(fā)公司中高管；商管公司、資管公司中高管和執(zhí)行層。

課程大綱
模塊一  籌備期開業(yè)重要性及準備工作
1、購物中心開業(yè)的基本條件
2、購物中心籌備開業(yè)前提條件：（1）開業(yè)前團隊的基本組建；（2）項目的市調、規(guī)劃與定位；（3）倒排計劃的制定與管控；（4）租金費用的測算；（5）推廣計劃的制定與執(zhí)行

模塊二 開業(yè)籌備六大部門管控要點
（一）工程管控：
1、設計方案調整的經驗 ；2、技術對接與技術交底；3、如何與項目公司、總包方、消防公司等多方協(xié)調；4、二裝的工程管控；5、防水工程管理要點；6、消防設備設施管控要點；7、水電、氣、網(wǎng)絡通訊各系統(tǒng)管控；8、機電設備管控與維護要點
（二）招商管控
1、招商工作的整體策劃；2、市場調研及招商定位；3、招商大會及IP發(fā)布；4、業(yè)態(tài)組合與品牌落位 ；5、商戶資源儲備； 6、整題招商進度的管控；7、招商隊伍的組建和管理 ；8、營運籌備 ；9、二裝現(xiàn)場管理
（三）物業(yè)管控
1、規(guī)劃設計管控；2、籌備期店鋪裝修三級管控機制；3、如何做好中控室的管理
4、環(huán)境開荒管控；5、入伙管控；6、成品保護；7、地面保養(yǎng)；8、品質管理；9、消防管理
（四）企劃管控
1、企劃推廣四大工作節(jié)點計劃管控；2、團隊建設管控；3、重視并優(yōu)化提升導示系統(tǒng)、美陳方案的設計和安裝管控；4、招商大會企劃案例；5、環(huán)境美化與陳列；6、外圍形象及廣告位管理；7、開業(yè)慶典管理 
（五）運營管控
1、運營管理；2合同及費用管理；3、商鋪裝修管控；4、商戶經營準備；5、客服工作準備；6、多種經營規(guī)劃；7、開業(yè)活動籌備；8、試營業(yè)必備條件檢查；9、開業(yè)前模擬演練
（六）人力行政管控
1、人員招聘與培訓；2、籌備期團隊建設；3、證照辦理與資產管控

模塊三 成功開業(yè)基本標準
（一）客流（二）空鋪（三）銷售

模塊四  穩(wěn)場運營并軌
1、招商營運交接；2、運營標準化規(guī)范化；3、經營品質規(guī)范；4、1個月復盤/三個月經營預警

模塊五 影響“按時開業(yè)“十大風險點
風險點1  （組織）：規(guī)劃設計對接不專業(yè)
風險點2  （組織）：費用不明
風險點3  （工程）：交底不清
風險點4  （工程/招商）：進場滯后【案例】
風險點5  （工程/招商/營運）：圖紙管控和一店一色【案例】
風險點6  （工程）：流程和標準模糊【案例】
風險點7  （工程/組織）：執(zhí)行力不強【案例】
風險點8  （工程/信息）：商場，線上【案例】
風險點9（工程/招商）：裝修驗收、滿負荷測試和工程移交【案例】
風險點10（物業(yè)）：開業(yè)安全、交通和政府報備【完整案例】

籌備期完美開業(yè)課程