復(fù)盤方法在企業(yè)年度規(guī)劃與計劃執(zhí)行中的應(yīng)用實踐
講師：楊愛文 瀏覽次數(shù)：2568
課程描述INTRODUCTION
培訓(xùn)講師：楊愛文
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)年度規(guī)劃與計劃執(zhí)行課程
【培訓(xùn)對象】
1、華融科創(chuàng)生物科技有限公司中層干部
2、客戶指定的其他參訓(xùn)人員
【課程價值與培訓(xùn)目標(biāo)】
1、知曉復(fù)盤理念與企業(yè)應(yīng)用實操方法
2、掌握戰(zhàn)略復(fù)盤基本流程、方法和模板；
3、應(yīng)用復(fù)盤方法梳理探討本公司和本部門的戰(zhàn)略運(yùn)營、業(yè)務(wù)運(yùn)營、管理運(yùn)營的實際問題
4、應(yīng)用復(fù)盤方進(jìn)行典型案例分解，知識克隆、方法工具開發(fā)。
5、通過國內(nèi)外標(biāo)桿企業(yè)復(fù)盤方法創(chuàng)新實踐，掌握戰(zhàn)略復(fù)盤方法的實操技巧
【課程詳細(xì)提綱】
1、企業(yè)年度經(jīng)營預(yù)算或年度營銷計劃為何執(zhí)行不到位，問題在哪兒？
2、為什么企業(yè)要做戰(zhàn)略復(fù)盤工作？
2-1、復(fù)盤在企業(yè)年度規(guī)劃、經(jīng)營預(yù)算、營銷計劃，業(yè)務(wù)運(yùn)籌，以及各項管理工作中發(fā)揮哪些作用？
2-2、復(fù)盤對企業(yè)經(jīng)營決策者的領(lǐng)導(dǎo)和決斷力提升影響
2-3、復(fù)盤對業(yè)務(wù)運(yùn)營管理層面的作用和價值
2-4、復(fù)盤對中層干部的管理的價值
3、什么是復(fù)盤方法？
3-1、什么是復(fù)盤方法？
3-2、四個層面的復(fù)盤
3-3、復(fù)盤做哪些事情？
3-4、復(fù)盤分為幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié)和過程？
3-5、復(fù)盤流程和關(guān)鍵節(jié)點？
3-6、復(fù)盤會議如何策劃？
3-6、復(fù)盤成果如何落地？
4、四個層面的復(fù)盤方法
4-1、決策復(fù)盤--戰(zhàn)略復(fù)盤與年度規(guī)劃執(zhí)行復(fù)盤
4-2、運(yùn)營復(fù)盤--業(yè)務(wù)運(yùn)籌與營銷復(fù)盤
4-3、管理復(fù)盤--管理復(fù)盤與專項活動復(fù)盤
4-4、執(zhí)行效能復(fù)盤---工作計劃復(fù)盤與崗位工作效能復(fù)盤
5、企業(yè)戰(zhàn)略復(fù)盤與年度規(guī)劃執(zhí)行復(fù)盤
5-1、戰(zhàn)略復(fù)盤怎么做？
5-2、戰(zhàn)略復(fù)盤的流程和關(guān)鍵步驟；
5-3、戰(zhàn)略復(fù)盤的操作方法、模板和工具
5-4、戰(zhàn)略復(fù)盤的會議策劃和組織
5-5、戰(zhàn)略復(fù)盤中關(guān)鍵節(jié)點和問題梳理
5-6、戰(zhàn)略復(fù)盤中如何客觀評價與挖掘失敗教訓(xùn)
5-7、跨界國際標(biāo)桿案例1：聯(lián)想年度規(guī)劃復(fù)盤與規(guī)劃評估會
5-8、跨界國際標(biāo)桿案例-2： IBM年度戰(zhàn)略復(fù)盤的鐵碧梳龍法
5-9、同行業(yè)案例-3：北京望爾生物科技公司如何通過復(fù)盤方法提升公司運(yùn)營和管理效益？
戰(zhàn)略復(fù)盤方法、模式、流程、工具提煉克隆
6、業(yè)務(wù)與營銷運(yùn)籌復(fù)盤方法
6-1、業(yè)務(wù)運(yùn)籌與營銷計劃復(fù)盤做什么？
6-2、業(yè)務(wù)與營銷復(fù)盤怎么做？
6-3、營銷復(fù)盤流程和關(guān)鍵復(fù)盤節(jié)點
6-4、營銷復(fù)盤中使用的數(shù)據(jù)模型和復(fù)盤工具與模板
6-5、營銷復(fù)盤輸出成果--知識積累和教訓(xùn)
6-6、復(fù)盤成果的知識化、工具化、模板化
6-7、生物科創(chuàng)公司實戰(zhàn)案例分享
7、管理復(fù)盤與管理決策精準(zhǔn)化
7-1、職能與管理復(fù)盤做什么？
7-2、管理與職能復(fù)盤怎么做？
7-3、管理復(fù)盤流程和關(guān)鍵節(jié)點方法
7-4、三種管理復(fù)盤會議--管理評估會、神仙沙龍會議、創(chuàng)新SPA會議
7-5、管理復(fù)盤成果輸出--管理運(yùn)籌模型數(shù)據(jù)化、工具化、模板化
7-6、案例-3：聯(lián)想叫牌正向激勵法
8、執(zhí)行復(fù)盤與中層管理的運(yùn)營執(zhí)行效能
8-1、執(zhí)行復(fù)盤與工作效能關(guān)系
8-2、執(zhí)行復(fù)盤做什么？
8-3、執(zhí)行復(fù)盤怎么做？
8-4、案例研討會的復(fù)盤方法與模式
8-5、創(chuàng)新SPA會議-群策群力會議
8-6、高效問題解決的網(wǎng)絡(luò)積分獎勵法
8-7、案例-4：深圳建行的月度問題獎勵積分法
【課程復(fù)盤總結(jié)】
1、開闊了哪些視野？
2、學(xué)到哪些創(chuàng)新方法和工具？
3、有哪些思考和啟迪？
4、訓(xùn)后擬采取哪些落地實踐行動？
企業(yè)年度規(guī)劃與計劃執(zhí)行課程
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/285484.html
已開課時間Have start time
- 楊愛文
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