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人力成本效能課程

課程對象：
人力資源三支柱，BP,SSC,COE  人力資源管理者

課程目標：
1.建立人效數(shù)據(jù)分析模型，對人效指標進行數(shù)據(jù)分析
2.搭建完善的績效數(shù)據(jù)指標體系
3.設(shè)計人力成本數(shù)據(jù)分析儀表盤
4.通過人力和人效的數(shù)據(jù)分析，設(shè)計預(yù)測來年的人力成本
5.通過績效和人才盤點提升組織效能

課程內(nèi)容：
一、人力成本效能概述
1、人效數(shù)據(jù)分析的價值
2、什么是人力成本效能數(shù)據(jù)
3、企業(yè)內(nèi)部如何構(gòu)建人力成本效能體系

二、人效數(shù)據(jù)分析關(guān)鍵指標
1、人效數(shù)據(jù)指標選取和定義 
人力成本效能
人力成本利潤率
人力成本結(jié)構(gòu)
全員勞動生產(chǎn)率
2、人力成本效能指標的標準化
3、人效數(shù)據(jù)指標的計算

三、人力資源中的財務(wù)數(shù)據(jù)
1、認識上市公司財務(wù)三張報表
2、利潤表的解讀
3、如何調(diào)研獲取行業(yè)的人效數(shù)據(jù)

四、人效數(shù)據(jù)分析思維和流程方法
1、人效數(shù)據(jù)分析的目的
2、人效關(guān)鍵指標的定義和計算
3、人效數(shù)據(jù)的標準化數(shù)據(jù)表
4、人效數(shù)據(jù)表的清洗
5、人效數(shù)據(jù)分析的邏輯思維
6、人力成本效能數(shù)據(jù)建模
7、人效數(shù)據(jù)分析報告

五、人效數(shù)據(jù)建模分析
1、數(shù)據(jù)分析中的表單控件和INDEX函數(shù)
2、用表單控件構(gòu)建人效數(shù)據(jù)預(yù)測模型
3、人力成本數(shù)據(jù)的預(yù)測分析
4、人效數(shù)據(jù)健康度的分析
5、人效數(shù)據(jù)的線性分析

六、人效數(shù)據(jù)分析報告
1、年度企業(yè)人員編制的標準數(shù)據(jù)分析
2、人力成本數(shù)據(jù)預(yù)測和規(guī)劃
3、全員勞動生產(chǎn)率數(shù)據(jù)分析
4、人力成本的數(shù)據(jù)優(yōu)化

七、降本增效 - 人效數(shù)據(jù)的提升
1、薪酬成本數(shù)據(jù)分析，優(yōu)化內(nèi)外部薪酬結(jié)構(gòu)，降低人力成本
市場薪酬分位值對標，優(yōu)化崗位薪酬數(shù)據(jù)
層級薪酬結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)分析，合理分配各層級的薪酬結(jié)構(gòu)
年度薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整，薪酬成本規(guī)劃
2、招聘成本數(shù)據(jù)分析，建立性價比的招聘渠道
3、培訓(xùn)成本數(shù)據(jù)分析，構(gòu)建內(nèi)部TTT培訓(xùn)師體系
4、人員離職成本數(shù)據(jù)分析，流動離職分析，降低離職率
5、業(yè)務(wù)績效的提升，人才盤點，業(yè)務(wù)績效輔導(dǎo)和改進 – 提升崗位績效
人才盤點九宮格 績效 – 能力 盤點分析
能力 – 績效 數(shù)據(jù)相關(guān)性分析
月度績效數(shù)據(jù)建模，績效輔導(dǎo)和績效改進，提升崗位績效

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