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專業(yè)人才培養(yǎng)課程

【引言】
華為的人力資源管理一直被業(yè)界津津樂道，大家都好奇華為的員工為什么那么敬業(yè)？
為什么成長速度驚人？華為的干部為什么都那么拼、都充滿了狼性？這些特質(zhì)都是企業(yè)家們
和 HR 專業(yè)人員所期待的。然而，我們今天所看到的也只是經(jīng)過痛苦歷練后的成果?；仡欉^
往，今天很多企業(yè)人才培養(yǎng)面臨的問題也是華為過去所經(jīng)歷的，比如業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)不重視人
才培養(yǎng)怎么辦？如何提升新員工成長速度？如何培養(yǎng)一批核心的骨干及專家隊(duì)伍？等等等
等。這些問題，在華為多年的管理實(shí)踐中，都得到了逐步的解決。本課程內(nèi)容主要是聚焦任
職資格體系建設(shè)與人才培養(yǎng)，提供一系列的理念和做法，值得快速發(fā)展中的民營企業(yè)借鑒學(xué)
習(xí)。

【培訓(xùn)收益】
深入理解人才資源開發(fā)工作在企業(yè)經(jīng)營中的戰(zhàn)略意義
系統(tǒng)掌握任職資格標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)和理念和方法
全面學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)關(guān)于人才培養(yǎng)的理念和具體做法

【適合對象】
HR 管理人員、HRD

【課程大綱】
第一部分：任職資格標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)與實(shí)踐要點(diǎn)
一、人力資源管理的問題和方向
1）案例一：到底是職級(jí)稱呼還是職位稱呼？
2）案例二：為什么員工想把事情做好，但就是無法做好？
3）案例三：員工制造產(chǎn)品缺陷背后的原因
二、任職資格管理的概念和理念
1）任職資格是什么，不是什么
2）任職資格管理的核心理念
3）任職資格管理的核心概念
三、任職資格管理體系建設(shè)要領(lǐng)
1）任職資格體系建設(shè)的原則
2）任職資格體系架構(gòu)概況
3）企業(yè)任職資格體系建設(shè)的流程
4）企業(yè)任職資格管理的常見問題
5）企業(yè)任職資格管理的關(guān)鍵要領(lǐng)
四、任職資格標(biāo)準(zhǔn)制定
1）案例分析：如此標(biāo)準(zhǔn)，如何識(shí)人選人？
2）知識(shí)分享：冰山模型與任職資格標(biāo)準(zhǔn)框架
3）問題澄清：不同發(fā)展階段的企業(yè)如何構(gòu)建“高效、實(shí)用”的任職資格標(biāo)準(zhǔn)
4）標(biāo)準(zhǔn)制定：行為要素分析與關(guān)鍵知識(shí)經(jīng)驗(yàn)萃取
5）小組 PK 練習(xí)：能力標(biāo)準(zhǔn)區(qū)分矩陣

第二部分：人才培養(yǎng)與人才發(fā)展實(shí)踐
一、如何快速、高效培養(yǎng)新員工？
1）案例分析：業(yè)務(wù)快速擴(kuò)張，組織能力如何跟上業(yè)務(wù)？
2）應(yīng)對策略：新員工發(fā)展與融入解決方案
3）人才復(fù)制：標(biāo)準(zhǔn)化、批量化的新人培養(yǎng)流程
4）關(guān)鍵要領(lǐng)：新人培養(yǎng)的成功經(jīng)驗(yàn)-思想導(dǎo)師制
二、如何基于業(yè)務(wù)需求培養(yǎng)基層骨干？
1）案例分析：基層員工成長和發(fā)展的根本機(jī)會(huì)從何而來？
2）方法論：“3E”模型和 721 原則
3）*實(shí)踐 1：訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合、循環(huán)賦能
4）*實(shí)踐 2：選拔制和淘汰制
5）案例分析 1：國家代表角色轉(zhuǎn)變培訓(xùn)項(xiàng)目
6）案例分析 2：HRBP 轉(zhuǎn)型培訓(xùn)項(xiàng)目
三、如何培養(yǎng)高潛力專業(yè)人才？
1）案例分析：準(zhǔn)備退休，卻無后備人選
2）方法論：培養(yǎng)專業(yè)人才的利器-TSP 計(jì)劃
3）關(guān)鍵點(diǎn)：TSP 計(jì)劃的核心-四點(diǎn)一線
4）工具表單：如何實(shí)施 TSP 計(jì)劃？
5）*實(shí)踐：專業(yè)/高潛人才能力開發(fā)實(shí)戰(zhàn)（輪崗、行動(dòng)學(xué)習(xí)、導(dǎo)師制）
6）舉例 1：業(yè)務(wù)專家輪崗
7）舉例 2：領(lǐng)域首席導(dǎo)師制
四、如何開發(fā)中高層干部領(lǐng)導(dǎo)力？
1）核心理念：將軍是打出來的
2）關(guān)鍵原則：教精神、教方法重于教知識(shí)
3）活力機(jī)制：干部能上能下，每年 10%淘汰
4）任職標(biāo)準(zhǔn)：干部選拔任用的標(biāo)準(zhǔn)
5）案例分享 1：華為干部能力建設(shè)架構(gòu)
6）案例分享 2：華為領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)的核心工具

專業(yè)人才培養(yǎng)課程