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工程建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃課程

課程收益
1、能夠理解項(xiàng)目工程進(jìn)度管理的流程，運(yùn)用恰當(dāng)?shù)墓ぷ鞣椒ń鉀Q工程進(jìn)度管理上的實(shí)際問題。
2、能夠解釋W(xué)BS的概念、意義和作用，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況編制工程進(jìn)度計(jì)劃表，并確保能夠貫徹和落實(shí)。

授課對(duì)象
工程項(xiàng)目管理人員

課程大綱
第一講   計(jì)劃管理
一、計(jì)劃管理基礎(chǔ)認(rèn)知
1、制定計(jì)劃前，首先反思要解決的核心問題
2、構(gòu)建完成計(jì)劃的思維模型
3、梳理并明確所制定計(jì)劃的本質(zhì)
4、計(jì)劃的目標(biāo)最重要，制定方式、手段和約束都是輔助
5、如何輔導(dǎo)下屬制定目標(biāo)
二、目標(biāo)計(jì)劃管理
1、可能實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)才具有激勵(lì)作用
2、目標(biāo)必達(dá)“五步法”
3、目標(biāo)計(jì)劃管理要有“特種部隊(duì)”思維
4、七個(gè)故事闡釋目標(biāo)管理理論
三、制定計(jì)劃的關(guān)鍵點(diǎn)
1、改善工作質(zhì)量必須要做的事
2、保持*工作狀態(tài)的五個(gè)思維
3、明確任務(wù)是制定計(jì)劃的關(guān)鍵
4、制定計(jì)劃的“7R”工作法
5、制定計(jì)劃的時(shí)間管理法
四、七個(gè)步驟制定工作計(jì)劃
1、問題視覺化
2、設(shè)立“心動(dòng)清單”
3、盤點(diǎn)時(shí)間
4、設(shè)計(jì)“心動(dòng)清單”象限表
5、任務(wù)填空，設(shè)置截止日期
6、生成“周計(jì)劃”和“日計(jì)劃”
7、計(jì)劃復(fù)盤
案例分享：世界500強(qiáng)企業(yè)CEO的目標(biāo)管理法
課堂演練：目標(biāo)是什么？我的目標(biāo)如何完成？
課堂演練：這樣制定計(jì)劃，工作效率加倍

第二講   進(jìn)度就是利潤(rùn)
一、進(jìn)度管理的3個(gè)維度
1、業(yè)績(jī)提升維度
2、形象建設(shè)維度
3、市場(chǎng)營(yíng)銷維度
二、高效項(xiàng)目進(jìn)度管理的5個(gè)要點(diǎn)
1、明確且達(dá)成共識(shí)的項(xiàng)目目標(biāo)
2、精細(xì)化的任務(wù)分解
3、有時(shí)間保障且有能力執(zhí)行的資源分配
4、每日檢查、每周檢查項(xiàng)目進(jìn)展和提交物
5、根據(jù)檢查情況調(diào)整任務(wù)目標(biāo)、資源、進(jìn)度，并修改計(jì)劃
三、工程進(jìn)度管理三要素
1、時(shí)間、任務(wù)和流程
2、溝通與激勵(lì)
3、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力
案例分享：項(xiàng)目進(jìn)度達(dá)成以績(jī)效為牽引

第三講   工程項(xiàng)目進(jìn)度控制
一、工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制
1、影響工程項(xiàng)目進(jìn)度的因素
2、工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制與優(yōu)化
1）網(wǎng)絡(luò)圖（CPM）
2）關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作
3）橫道圖
4）進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化
二、工程項(xiàng)目進(jìn)度控制
1、進(jìn)度控制目標(biāo)的確定
2、實(shí)施中與計(jì)劃進(jìn)度的比較
3、進(jìn)度控制措施
4、進(jìn)度拖期原因分析
5、進(jìn)度計(jì)劃在實(shí)施中的調(diào)整
6、停工與復(fù)工
7、拖期的合同責(zé)任
三、案例分析、討論與練習(xí)
1、案例分析：項(xiàng)目簽約后建設(shè)單位如何縮短工期？
2、討論：簽約后建設(shè)單位提出縮短工期是否需要論證？
3、練習(xí)：編制你所管理項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃，如何保證該進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施？

第四講   WBS工作分解結(jié)構(gòu)在工程進(jìn)度管理中的應(yīng)用
一、項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識(shí)
1、項(xiàng)目管理的五個(gè)過(guò)程組
2、項(xiàng)目管理的十個(gè)知識(shí)領(lǐng)域
二、WBS工作分解結(jié)構(gòu)的概念和關(guān)鍵要素
1、什么是WBS工作分解結(jié)構(gòu)？
2、WBS工作分解結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵要素
三、WBS工作分解結(jié)構(gòu)的作用
1、保證工作的系統(tǒng)性
2、促使工作形象化和透明化
3、每一項(xiàng)工作都為后續(xù)工作的完成奠定基礎(chǔ)
4、建立工作目標(biāo)保證體系
5、便于對(duì)工作進(jìn)行過(guò)程控制和進(jìn)度管理
6、加強(qiáng)部門間、專業(yè)間的協(xié)作與溝通
四、建立WBS工作分解結(jié)構(gòu)的原則
1、保證工作內(nèi)容的完整性
2、工作匯報(bào)要有針對(duì)性
3、權(quán)責(zé)對(duì)位，有大局觀和較高的獨(dú)立性
4、不忽視外部因素的影響
5、符合目標(biāo)管理的要求
6、合理規(guī)劃管理幅度和工作分解層次
五、WBS工作分解結(jié)構(gòu)的思路和步驟
1、WBS工作分解結(jié)構(gòu)的思路
2、WBS工作分解結(jié)構(gòu)的步驟
六、WBS工作分解結(jié)構(gòu)的編制方法
1、WBS工作分解結(jié)構(gòu)基本要求
2、WBS工作分解結(jié)構(gòu)整體框架
分組討論：應(yīng)用WBS工作分解結(jié)構(gòu)編制工程進(jìn)度計(jì)劃的流程和實(shí)施方案
課程回顧和總結(jié)

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