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中國企業(yè)培訓講師
《工程質(zhì)量管理及施工現(xiàn)場管理中的問題》
 
講師:郭朗 瀏覽次數(shù):2573

課程描述INTRODUCTION

· 項目經(jīng)理· 高層管理者· 中層領導

培訓講師:郭朗    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

工程質(zhì)量管理施工現(xiàn)場管理課程

課程收益
1、能夠理解工匠精神的意義,樹立工程質(zhì)量“終身負責制”的思想意識,秉持“質(zhì)量決定品質(zhì)”的工作宗旨,建設精品工程。
2、熟悉建設工程現(xiàn)場管理制度、流程,能夠發(fā)現(xiàn)并解決現(xiàn)場工程管理中出現(xiàn)的質(zhì)量隱患;萃取標桿企業(yè)建設工程現(xiàn)場管理經(jīng)驗,應用到實際工作中。

授課對象
工程項目管理人員

課程大綱
第一講   房地產(chǎn)工程項目全面質(zhì)量管理
一、呼喚真正的工匠精神
1、工匠精神——手藝人安身之本,國家創(chuàng)新之魂
2、質(zhì)量管理16字精髓
3、以低成本謀求高質(zhì)量的質(zhì)量管理思維
4、質(zhì)量控制圖用于項目質(zhì)量控制的基本思路
5、項目經(jīng)理人的6種全面質(zhì)量管理工具
案例分享:教科書級的施工質(zhì)量
二、項目質(zhì)量管理制度決定制造品質(zhì)
1、嚴格的管理制度成為質(zhì)量和信譽的代名詞
2、完善的管理體系
3、“流程決定結(jié)果”的指導理念
4、嚴謹?shù)馁|(zhì)量缺陷處理程序
案例分享:嚴謹?shù)馁|(zhì)量管理體系
三、“創(chuàng)優(yōu)項目”質(zhì)量管理的12個措施
1、策劃為先,全過程策劃
2、樣板引路,以點帶面
3、開展實測實量測評
4、推行精細放線
5、施工定型化,工具化應用
6、工廠化加工、物流化管理
7、材料集中加工、配送
8、規(guī)范支模架
9、開展技能大比武
10、規(guī)范創(chuàng)優(yōu)管理
11、規(guī)范材料試驗、檢驗
12、竣工達標驗評
案例分享:標桿企業(yè)創(chuàng)優(yōu)項目經(jīng)驗總結(jié)
四、工程項目質(zhì)量控制
1、質(zhì)量管理的原則
2、工程質(zhì)量控制原理
3、生產(chǎn)要素預控
4、質(zhì)量過程管理為重心
5、質(zhì)量管理PDCA循環(huán)
6、工程質(zhì)量控制點
7、承包合同制約
8、工程質(zhì)量檢驗檢查
9、工程質(zhì)量竣工驗收
10、工程質(zhì)量事故處理
案例分享/課堂測試:你所管理的項目保證質(zhì)量的措施有哪些?
五、落實“質(zhì)量終身制”
1、住建部通報:工程質(zhì)量終身責任要求100%落實
2、五方責任主題和項目負責人要立“軍令狀”

第二講   工程項目施工現(xiàn)場質(zhì)量管理
一、施工現(xiàn)場管理制度
1、現(xiàn)場安全文明施工管理制度
2、現(xiàn)場質(zhì)量管理制度
3、現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理制度
4、現(xiàn)場會議管理制度
5、工期管理制度
6、現(xiàn)場施工臨時用水用電管理制度
二、現(xiàn)場施工管理,如何發(fā)現(xiàn)“隱藏至深”的偷工減料行為
1、如何判定是否“偷工減料”
2、常見的“偷工減料”都有哪些形式
3、“偷工減料”的防治措施
案例分享:造成質(zhì)量不合格的直接原因和根本原因
三、標桿企業(yè)施工質(zhì)量標準化圖冊
1、部分土建工程操作要點和質(zhì)量效果
2、部分安裝工程施工工藝、操作要點和質(zhì)量要求
3、部分樣板展示區(qū)操作要點
案例分享:標桿企業(yè)施工質(zhì)量標準化圖冊
四、標桿企業(yè)現(xiàn)場管理案例分享
1、主體施工工程質(zhì)量亮點展示
2、建筑安裝精品工程細部做法
3、全面展示創(chuàng)優(yōu)及工程質(zhì)量管理完整樣貌的優(yōu)秀工地
課程回顧與總結(jié)

工程質(zhì)量管理施工現(xiàn)場管理課程


轉(zhuǎn)載:http://santuchuan.cn/gkk_detail/285784.html

已開課時間Have start time

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    參加課程:《工程質(zhì)量管理及施工現(xiàn)場管理中的問題》

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郭朗
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