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團(tuán)隊心智管理培訓(xùn)

課程傳承
“團(tuán)隊心智特訓(xùn)營”是一種體驗式的訓(xùn)練課程，起源于特種部隊的訓(xùn)練體系，強(qiáng)化
行為的訓(xùn)練方式，以特種部隊的高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求來訓(xùn)練自己，通過非常訓(xùn)練方式來提高
人才梯隊的高素質(zhì)水平！
本課程結(jié)合多項學(xué)問、教練技術(shù)、心理學(xué)、管理學(xué)、認(rèn)知科學(xué)、行為學(xué)、目的是為了幫
助企業(yè)建立強(qiáng)大的卓越團(tuán)隊并達(dá)到一致節(jié)奏感，它超越了單純戶外體驗訓(xùn)練的活動弊端，
超越了傳統(tǒng)教育只給答案不注重學(xué)員心靈成長的訓(xùn)練模式，課程結(jié)合心智系統(tǒng)、教練技
術(shù)、信念潛能、行為心理學(xué)與目標(biāo)管理體系來助力人才成長，深受學(xué)員喜悅接受的訓(xùn)練
課程。

課程結(jié)構(gòu)三大管理系統(tǒng)導(dǎo)入
目標(biāo)管理系統(tǒng)：PMN(目標(biāo)動能)，實現(xiàn)目標(biāo)達(dá)成的管理體系，結(jié)合方法，策略，工具，
教練式目標(biāo)管理來賦能實現(xiàn)目標(biāo)達(dá)成企業(yè)績效。
心智管理系統(tǒng)：賦能十大商數(shù)管理，成長心智十大領(lǐng)袖力，提升人才心智管理系統(tǒng)。
團(tuán)隊管理系統(tǒng)：卓越團(tuán)隊三大共同體，五大因子，十大管理，團(tuán)隊降本增效的管理方法。

課程精華
-導(dǎo)入 NLP 教練技術(shù)、心智修煉、行動成功、心理學(xué)、管理學(xué)、多門學(xué)課的精華課程！
更是一次啟迪心智智慧，碰撞思想火花的體驗式精品課程！
“教練技術(shù)”Coaching 起源于七十年代初的*，是從日常生活和對話、運(yùn)動心理學(xué)
及教育學(xué)等發(fā)展出來的一種新興的管理技術(shù)，能使被客觀洞察自我，發(fā)揮個人的潛能，
有效地激發(fā)團(tuán)隊并發(fā)揮整體的力量，從而提升企業(yè)的生產(chǎn)力。
“心智修煉”是幫助學(xué)員從心覺醒人對事物在發(fā)展變化中而做出相應(yīng)的看法，想法及
做法，不被過去的經(jīng)驗和心智定勢所影響事物的精準(zhǔn)性，心智修煉的重要性直接影響到
事物的成果性！
“NLP”中文是神經(jīng)語言程序?qū)W，大腦的內(nèi)核
是負(fù)面的，說出來的就是負(fù)面的，大腦的記
憶模式是積極的，知行模式就會積極思考！
-心智模型：基于心智三大系統(tǒng)：行為系統(tǒng)
——信念系統(tǒng)——思維系統(tǒng)
-行為創(chuàng)造可能性、信念創(chuàng)造成就性、思維
創(chuàng)造可能性
-心智三大層級
-思維層：思考力、創(chuàng)造力、想象力、判斷
力、認(rèn)知力、
-心智層：領(lǐng)導(dǎo)力|領(lǐng)袖、信念、能量潛能、信心、凝聚共贏、感恩、責(zé)任與愛
-能力層：溝通力、執(zhí)行力、創(chuàng)造能力、表達(dá)力、學(xué)習(xí)力、合作力、決策力、營銷力
-行為層：態(tài)度、特質(zhì)、性格、技能、習(xí)慣、方式
-三大系統(tǒng)+五大工具落實：GROW\SMART\3S\5P\PMN 管理工具落實在課程中

課程對象
總經(jīng)理、管理者、銷售經(jīng)理、骨干人才、職業(yè)經(jīng)理人

課程大綱
-構(gòu)建卓越團(tuán)隊風(fēng)采----軍魂精神
-啟示：軍隊有軍魂、團(tuán)隊是否有團(tuán)隊魂
-解析：企業(yè)魂是什么、團(tuán)隊魂是什么
-團(tuán)隊領(lǐng)袖精神團(tuán)隊生命力
-課程導(dǎo)入、心態(tài)調(diào)整、團(tuán)隊分組，宣誓課程
-課程內(nèi)涵、思想統(tǒng)一、團(tuán)隊展示、領(lǐng)袖精神
-課程教練、課程助教、課程秘書、課程跟進(jìn)
-訓(xùn)練目的：打造卓越團(tuán)隊*作風(fēng)，創(chuàng)造*團(tuán)隊士氣！通過團(tuán)隊重組實現(xiàn)企業(yè)重組
的團(tuán)隊意識，以企業(yè)運(yùn)營方式，運(yùn)營團(tuán)隊！
-體驗方式：《卓越團(tuán)隊軍魂》

第一講：完善心智管理系統(tǒng)——領(lǐng)袖心智管理十大修煉
-解析：人才心智管理十大修煉
1、什么是心智管理系統(tǒng)
-解析：心智管理的影響力
2、人與人之間差別為什么是心智系統(tǒng)的差別
3、完善心智管理的十大領(lǐng)袖力修煉
-責(zé)任、大愛、信念、能量、信任、決策、胸懷、使命、利他、感恩
4、完善精神領(lǐng)袖心智能量
-正能量、正思想、正精進(jìn)、
5、領(lǐng)袖心智管理的道法術(shù)器魂
-道心：使命職責(zé)
-心法：仁心法則
-心術(shù)：方法方式
-大器：自我修煉
-魂魄：精神力量
-體驗環(huán)節(jié)《使命職責(zé)——星火傳承》通過儀式感的體驗感受人生價值與責(zé)任意義，賦
予強(qiáng)大的心智能量，點(diǎn)燃內(nèi)在神圣感敬重感，喚醒內(nèi)在精神領(lǐng)袖。
-管理應(yīng)用：通過心智能量的點(diǎn)燃與喚醒心智潛能，提升心智管理十大領(lǐng)袖力，完善自
我心智智慧，賦能強(qiáng)大心智能量，從心開始認(rèn)清自我心智動能，創(chuàng)造更大人生價值。 

第二講：完善心智管理系統(tǒng) NLP 信念——人生“別說不可能”
-啟示:成功者擁有強(qiáng)大的積極信念
-探索：信念-解析:信念——行為——結(jié)果
一、賦能成功者的信念系統(tǒng)
1、銷售精英的贏家思想：-贏家思維 VS 敗者思維
2、首戰(zhàn)用我，用我必勝
-屢戰(zhàn)屢敗 ，屢敗屢戰(zhàn)-信念戰(zhàn)勝寒冷，信念造就可能
3、銷售不是一般人的能干的，而在人才干的
-別說不可能“一切皆有可能”信念-賦能信念 NLP 身心語言意識
二、銷售思維 VS 客戶思難 VS 市場思維
1、銷售思維是一種客戶需求導(dǎo)向 2、客戶思維是一種客戶訴求供給
3、市場思維是一種價值交換服務(wù)
三、賦能銷售行動成功 NLP 信念
-解析:信念——行為——結(jié)果
1、積極信念的 NLP 意識
2、成功的者必備的信念
四、強(qiáng)大心智信念三大心法
-信心、決心、耐心-我是一切的根源
五、心智信念成功模式
1、成功信念的三大要素-相信、意念、真我價值
2、信念系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)內(nèi)核
3、信念系統(tǒng)的十大核心
-激情 -信心 -可能性 -接納 -感召
-溝通 -共贏 -意念 -感恩 -責(zé)任
六、成功的心智信念是一種精神力
-失敗的心智模式 VS 成功的心智模式
-潛能 VS 負(fù)能 正能量 VS 負(fù)能量
-管理應(yīng)用： “我堅信我是成功者，我可能做得到”！在深刻的體驗中感受堅信的意
志力，不氣妥、不氣餒 ，不逃避、鍥而不舍、矢志不渝 、越挫越勇 、屢敗屢戰(zhàn)、成
為真正的自己！
-訓(xùn)練目的: 不可能變成“不”、可能。只有心中有可能才發(fā)激發(fā)可能！-
-體驗項目：《鉆木取火》《積極的催眠》共《2 小時》音樂+場景+情景+感悟
道具：繩子、木棍

第三講：完善心智管理系統(tǒng)——人才十大商數(shù)管理
-啟示解析：心智商數(shù)影響一個人的綜合成就，心智商數(shù)的重要管理
-管理應(yīng)用：心智商數(shù)對人的提升重要發(fā)展的體現(xiàn)
一、人才心智十大商數(shù)管理
1、什么是十大心智商數(shù)
-解析：為什么人與人之間有財富，幸福指數(shù)、能力指數(shù)的重大區(qū)別
-完善十大商數(shù)系統(tǒng)管理
“心商”（MQ，Mental Intelligence Quotient）
“德商”（MQ ，Moral Intelligence Quotient、
“志商”(WQ, Will Intelligence Quotient) “智商”（IQ, Intelligence Quotient）、
“情商”（EQ, Emotional Quotient）、
“逆商”(AQ, Adversity Quotient)、
“靈商”（SQ, Spiritual Intelligence Quotient）
“財商”（ FQ, Financial Quotient）、
“健商”（HQ, Health Quotient）
“愛商”（LQ，Love Quotient）
-探索：十大商數(shù)(心商 MQ、德商 MQ、志商 WQ、智商 IQ、情商 EQ、逆商 AQ、靈商 SQ、
財商 FQ、健商 HQ、愛商 LQ)
2、心智商數(shù)的重要價值
3、心智商數(shù)的核心要素
二、心智十大商數(shù)應(yīng)用管理
1、心智商數(shù)的應(yīng)用兵法
2、十大商數(shù)的應(yīng)用管理
3、十大商數(shù)的管理之法
三、心智十大商數(shù)管理修煉
1、心智商數(shù)修煉的三大方式
2、心智商數(shù)修煉管理心法
3、心智商數(shù)管理三大核心
-案例：解讀《十大商數(shù)》 《視頻啟示》
-感悟：心智商數(shù)不好，智慧不通，好心智商數(shù)成就好未來！
-復(fù)盤——提煉——萃取——內(nèi)化——經(jīng)驗
-總結(jié)：完善心智管理系統(tǒng)是快速賦能人才價值邊界成長的重要內(nèi)核基因

第四講：打造卓越團(tuán)隊——凝心聚力 上下同欲 力出一孔
-啟示：大雁團(tuán)隊 螞蟻團(tuán)隊 狼性團(tuán)隊 軍魂
-探索：團(tuán)隊共贏
一、卓越團(tuán)隊建設(shè) 5P 管理模型
-1.目標(biāo)(purpose) ——2.定位(place)—— 3.計劃(plan) ——
-4.職權(quán)(power)—— 5. 人(people)
1、人才梯隊建設(shè) O 型模型原理
2、團(tuán)隊系統(tǒng)思考建設(shè)的五大支柱
l 機(jī)制、文化、人才、產(chǎn)品、服務(wù)
-解析：基于團(tuán)隊的管理模型
3、建設(shè)人才梯隊組織的戰(zhàn)略——戰(zhàn)法——戰(zhàn)術(shù)——戰(zhàn)役——戰(zhàn)果
-1、定戰(zhàn)略——人才梯隊生命力發(fā)展力方向
-2、搭班子——人才梯隊人才組合搭配協(xié)作
-3、帶隊伍——人才梯隊建設(shè)人才培養(yǎng)管理
-4、定目標(biāo)——人才梯隊目標(biāo)成成管理措施
-5、要結(jié)果——人才梯隊完成目標(biāo)結(jié)果管理
-解析：人才梯隊的形成基石與目的
4、卓越團(tuán)隊四大體現(xiàn)、四做四定的精英團(tuán)隊
-解析：市場需要什么樣的團(tuán)隊，企業(yè)內(nèi)部需要什么樣的團(tuán)隊
5、打造卓越團(tuán)隊十大要素
二、卓越團(tuán)隊建設(shè)的三大命運(yùn)共同體
1、事業(yè)命運(yùn)共同體
-解讀：基層物質(zhì)共同體、中層榮譽(yù)共同體、高層事業(yè)共同體
2、責(zé)任命運(yùn)共同體
-解讀：共創(chuàng)責(zé)任共同體是規(guī)避人性自私*的制約方式
3、共贏命運(yùn)共同體
-體驗環(huán)節(jié)：《命運(yùn)共同體》
三、高效團(tuán)隊建設(shè)的四大統(tǒng)一
-解析：統(tǒng)一思想、統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一行為、語言統(tǒng)一
-團(tuán)隊建設(shè)統(tǒng)一的道心、道理、道路、道果
-使命方向、為了誰，走什么路，舉什么旗，成什么事
·管理應(yīng)用：*的團(tuán)隊擁有*作風(fēng)，*的合作意識，*的榮譽(yù)感
四、打造卓越團(tuán)隊使命感、價值觀、目標(biāo)口號、團(tuán)隊作風(fēng)
-解析：卓越團(tuán)隊的形式與人勢
五、高效團(tuán)隊建設(shè)的五大要素
-應(yīng)用管理： -溝通 -信任 -合作 -忠誠 -共贏
-案例《華為鐵軍》視頻《團(tuán)隊協(xié)作》 體驗《信任的力量》
六、高效團(tuán)隊建設(shè)的十大軍規(guī)
1、遵守團(tuán)隊公約不犯三大底線：法律底線、人性底線、道德底線
2、尊重師長尊重上司尊重同行 3、接到指令快速行動馬上去辦
4、發(fā)現(xiàn)問題及時上報不得有誤 5、溝通不明要確認(rèn)準(zhǔn)確再執(zhí)行
6、任何人不得傳播負(fù)面消極的 7、工作不找任何借口推卸責(zé)任、、、
-解析：《十大軍規(guī)應(yīng)用價值》
七、團(tuán)隊凝聚力共贏六個做到
-啟示：家庭為什么最有凝聚力- 解析：家庭的凝聚力案例：《家庭文化》
-訓(xùn)練目的: 打造凝心聚力的生命力團(tuán)隊，可持續(xù)發(fā)展的優(yōu)良作風(fēng)團(tuán)隊!
-訓(xùn)練成果：團(tuán)隊心連心聚合在一起，共創(chuàng)共贏協(xié)作同榮的團(tuán)隊，凝心聚力群力
群策,集體榮譽(yù)感的團(tuán)隊！
-體驗方式：《齊心同力》體驗時長：體驗深度+感悟升華
-總結(jié)復(fù)盤：轉(zhuǎn)化思維視角、消化成果價值 、激發(fā)心智潛能

第五講：團(tuán)隊溝通與信任鑄就團(tuán)隊之魂——團(tuán)隊生命力
-啟示：為什么同事之間交待了事情，還會出錯，問題出在哪里？
-解析:指令式的表達(dá)與溝通閉環(huán)的重要意義
一、團(tuán)隊溝通常見問題與溝通管理
1、團(tuán)隊溝通常見三大錯誤、三大原則
2、溝通表達(dá)中誤解與誤會
3、常見溝通中模糊表達(dá)信息不對稱現(xiàn)象
4、溝通表達(dá)中的情緒化管理
二、掌握對內(nèi)、對外溝通的必要學(xué)問
1、高效溝通的四大特性
2、管理溝通中多行模式—語氣模型
3、內(nèi)|外客戶溝通管理四個流程
4、溝通成本管理績效五個步驟
5、工作匯報溝通表達(dá)五大要點(diǎn)
6、對上、對下、平行溝通的“7”讓“4”交的學(xué)問
三、教練式溝通四項技術(shù)與對話管理
-啟示：為什么秘書能聽懂上司在表達(dá)什么
-解析：管理者教練式溝通四項技術(shù)（聆聽、區(qū)分、提問、回應(yīng)能力
1、教練式溝通深度傾聽
-傾聽的 5 個層次-傾聽的反饋真相
2、教練式區(qū)分的技術(shù)
-區(qū)分要什么與做什么-區(qū)分有的價值 VS 區(qū)分無的價值
-區(qū)分人的重要 VS 區(qū)分事的重要-區(qū)分人的選擇 VS 區(qū)分人的比較
-體驗：《區(qū)分技術(shù)》
3、教練式問話的技術(shù)
-少問為什么 VS 多問是什么-以話要什么 VS 分析做什么-聚焦積極 VS 聚焦消極
-解析：問話的技術(shù)，激發(fā)人性的動力
4、教練式溝通回應(yīng)方式
-拓寬焦點(diǎn)看到盲點(diǎn)而回應(yīng)-有效的回應(yīng)積極的肯定-溝通抗拒回應(yīng)的技巧
-有力對話回應(yīng)的范例<還有呢？除了……還有呢？假如有的話是什么? 你說呢？>
四、如何構(gòu)建信任關(guān)系——經(jīng)營好信任
-信任的二八原則 -信任是一種能力-信任的三大紐帶-經(jīng)營信任三大關(guān)鍵
-內(nèi)部|外部客戶的需求與價值-客戶的情感與身份-客戶的關(guān)系與服務(wù)
-訓(xùn)練目的：減少溝通與信任成本，減少管理溝通內(nèi)耗成本，因溝通不暢的諸多問
題，因信任不夠的諸多內(nèi)耗成本，造成組織內(nèi)耗嚴(yán)重的績效歸因，團(tuán)隊伙伴需要
彼此深層次的信任與支持，信任是團(tuán)隊凝聚力重要根基！
-訓(xùn)練成果：讓溝通無障礙化，讓溝通通暢的上通下達(dá)！溝通是人與人之間關(guān)系
的橋梁！提高團(tuán)隊之間的同頻溝通，部門之間的同頻溝通！通過信任的環(huán)節(jié)，增加
團(tuán)隊成員之間彼此信任的心靈橋梁，增加彼此信任的基因因子，讓信任構(gòu)建達(dá)成深層信
任！
-體驗方式：《破解密碼》與《盲盲人?！?br /> -總結(jié)：復(fù)盤——提煉——萃取——內(nèi)化

第六講：卓越團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力——喚醒團(tuán)隊精神領(lǐng)袖
-啟示：兵熊熊一個，將熊熊一窩，領(lǐng)導(dǎo)者是團(tuán)隊之魂，樹魂凝心
-解析：領(lǐng)袖力
一、為什么團(tuán)隊沒有活力與張力
-解析：李云龍部隊的精神領(lǐng)袖、《亮劍精神》
二、為什么團(tuán)隊伙伴不想跟你混
-解析：團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)人的價值觀
三、團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)人道、天、地、將、法
-解析：團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者的才能
四、賦能團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者的真我價值
-我是誰、為了誰、成就誰
五、領(lǐng)導(dǎo)者的共贏領(lǐng)袖精神
-我愿意敢于承擔(dān)一切的責(zé)任
-100%全力以赴共贏使命
-領(lǐng)袖風(fēng)采共贏的真我價值
六、團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力修煉
1、團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力修煉
-領(lǐng)導(dǎo)者四大原則，四大禁忌
-如何提升領(lǐng)導(dǎo)力三大修煉
-領(lǐng)導(dǎo)者的榜樣的力量
2、我是自己的精神領(lǐng)袖，必須 100%對自己的人生承擔(dān)一切
-解析：領(lǐng)導(dǎo)者的成功因子
七、團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)袖風(fēng)采
-體驗環(huán)節(jié)《領(lǐng)袖宣言》共創(chuàng)領(lǐng)宣，氣勢，氣度、氣質(zhì)要體現(xiàn)出來
-訓(xùn)練目的：通過體驗環(huán)節(jié)激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)者及團(tuán)隊真我價值，身切感受領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)袖擔(dān)責(zé)與共
贏思想，共創(chuàng)團(tuán)隊靈魂動力，在感動中感受團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者的強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)力與承擔(dān)力。
-項目收獲：提高團(tuán)隊成員領(lǐng)袖精神，提升團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力凝聚力，達(dá)成共識的團(tuán)隊精神與
領(lǐng)袖風(fēng)采。
-復(fù)盤——提煉——萃取——內(nèi)化——經(jīng)驗
-總結(jié)：卓越團(tuán)隊的打造與精神使命和職責(zé)效能是企業(yè)成敗的關(guān)鍵要素。 

第七講：團(tuán)隊高效執(zhí)行力——戰(zhàn)略思維與結(jié)果管理
-前言：全局思考我們*的優(yōu)勢是什么——管理優(yōu)勢
-解讀：企業(yè)發(fā)展中，人才如何做好執(zhí)行戰(zhàn)略布局
一、戰(zhàn)略思維三大滲透
-解讀“企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行三大要素”企業(yè)發(fā)展基于人才戰(zhàn)略，文化、機(jī)制的客戶導(dǎo)向，是
企業(yè)高績效產(chǎn)出的重要?dú)w因！
-客戶價值=+人才+文化+機(jī)制
-戰(zhàn)略思維首戰(zhàn)效應(yīng)-戰(zhàn)略思維結(jié)果思維-戰(zhàn)略解碼與戰(zhàn)術(shù)分析
-解析: 商業(yè)思維 1）共贏思維 2）結(jié)果思維 3）客戶思維
二、企業(yè)戰(zhàn)略的三層三面三要
-高層領(lǐng)會戰(zhàn)略目標(biāo)---上接公司執(zhí)行戰(zhàn)略 高層做對的事情
-中層領(lǐng)會戰(zhàn)法指標(biāo)---中接公司執(zhí)行戰(zhàn)法 中層把事情做對
-基層領(lǐng)會戰(zhàn)役地標(biāo)---下接公司執(zhí)行戰(zhàn)役 基層把事情做成
三、團(tuán)隊執(zhí)行四大管理模式
-解讀：企業(yè)現(xiàn)狀管理方式：文化、制度、人才、事業(yè)
文治、法治、人治、事治、
物質(zhì)收購人 、榮譽(yù)塑造人、精神鑄造人、事業(yè)影響人
四、團(tuán)隊執(zhí)行措施三大管理
-戰(zhàn)略思想——從上到下貫徹到基層
-人才梯隊——打造人才梯隊執(zhí)行力
-結(jié)果管理——用行為達(dá)成結(jié)果管理
-解析：企業(yè)人才戰(zhàn)略開拓布局，提高全局執(zhí)行力
五、從戰(zhàn)略——戰(zhàn)法——戰(zhàn)術(shù)——戰(zhàn)役——戰(zhàn)果
-全員執(zhí)行三大思維的結(jié)果意識
-全員執(zhí)行戰(zhàn)略到執(zhí)行流程閉環(huán)管理
-解析：公司戰(zhàn)略到執(zhí)行戰(zhàn)果的落實與責(zé)任獎勵
六、團(tuán)隊執(zhí)行——分工——分責(zé)——分權(quán)——分利
-解析：執(zhí)行如何落實到人，到工、到責(zé)任、到權(quán)\利
七、團(tuán)隊執(zhí)行與責(zé)任結(jié)果管理
1、猴子管理法：別讓猴子跳回你的背上
2、猴子管理法：把猴子圈起來
-責(zé)任流失的二大因素
-指定一對一人責(zé)任人(建立明確、清晰的一對一責(zé)任)
-責(zé)任人．責(zé)．權(quán)．利要對等
-責(zé)任的授權(quán)與監(jiān)督
-訓(xùn)練目的：提高管理者系統(tǒng)執(zhí)行思維意識，提高責(zé)任利對等結(jié)果管理
-訓(xùn)練成果：賦能團(tuán)隊管理者具備結(jié)果思維與商業(yè)價值思維
-體驗項目：《團(tuán)隊解密執(zhí)行力》40 分鐘，PK 制，獎罰環(huán)節(jié) 道具：沙盤道具

第八講：打造高績效營銷團(tuán)隊——達(dá)成目標(biāo)管理
-前言：目標(biāo)計劃是為了什么實現(xiàn)公司戰(zhàn)略意義
一、營銷團(tuán)隊達(dá)成高績效目標(biāo)管理
-解析：公司戰(zhàn)略目標(biāo)藍(lán)圖與草圖
-解讀：公司戰(zhàn)略目標(biāo)分解指標(biāo)與指示
二、高效制定工作目標(biāo)計劃
1、什么是目標(biāo)管理
2、制定目標(biāo) SMART 原則與工作執(zhí)行 5W2H 工具 、PDCA 質(zhì)量環(huán)管理工具、教練式目標(biāo)管
理工具 GROW（G 目的、R 現(xiàn)狀、O 可行方案、W 行動）
——Goal 自我審視設(shè)定目標(biāo)（清楚要去哪里嗎？這真是你想要的嗎？）
——Reality 認(rèn)清現(xiàn)實切合實際（目前差距在哪，是什么阻礙您）
——Option 啟動思考擴(kuò)展選項（這個路徑是最優(yōu)嗎？還有什么其他的方法？）
——Will 下定決心落實承諾（如何行動計劃，計劃的風(fēng)險想到過嗎）
3、管理者如何設(shè)定目標(biāo)增加率
-解析：目標(biāo)增長率{原有目標(biāo)+（人力+財力+市場增量）*20%期望值}
4、達(dá)成目標(biāo)具備的五大要素
-啟示：唐僧開場白的三句話！
-解讀：目標(biāo)背后的底層邏輯！
-目標(biāo)的背后人性動機(jī)內(nèi)驅(qū)力
5、達(dá)成目標(biāo)的三大意識
-解析：目標(biāo)達(dá)成的三大意識
6、工作制定目標(biāo)的六個步驟
——步驟一：制定明確的目標(biāo)方案
——步驟二：制定詳細(xì)的計劃方案
——步驟三：制定時限日期的數(shù)字
——步驟四：制定高效行動量數(shù)據(jù)
——步驟五：監(jiān)督檢查與改善措施
——步驟六：達(dá)成獎勵與懲罰措施
-體驗式沙盤推演：《戰(zhàn)績》發(fā)現(xiàn)目標(biāo)與現(xiàn)實的差距，如何有效的糾正并總結(jié)經(jīng)驗！
三、達(dá)成目標(biāo)計劃的五大管理
-目標(biāo)的分解量化數(shù)據(jù)管理-目標(biāo)監(jiān)控與檢查反饋管理-目標(biāo)的措施與方案管理
-目標(biāo)的行動方法管理-目標(biāo)的責(zé)任人管理、推動 OKR\KPI 管理工具
-解析：目標(biāo)就是成功，達(dá)成目標(biāo)就是達(dá)成理想的生活方式
四、教練式目標(biāo)計劃管理六個步驟
-厘清目標(biāo)：厘清自我目標(biāo)、清晰正面動機(jī)-反應(yīng)真相：認(rèn)清隱藏真相、找出盲點(diǎn)障礙
-遷善心態(tài)：自我向內(nèi)改善、積極心智轉(zhuǎn)化-制定行動：制定行動步驟、明晰行為結(jié)果
-創(chuàng)造結(jié)果：目標(biāo)結(jié)果清晰、達(dá)成結(jié)果管理-復(fù)盤總結(jié)：總結(jié)經(jīng)驗萃取、提煉經(jīng)驗管理
五、教練式管理聚焦目標(biāo)結(jié)果對話“潛發(fā)行動”管理
-教練式管理聚焦結(jié)果——對話技術(shù)——激發(fā)潛力——賦能行動——創(chuàng)造結(jié)果
六、達(dá)成目標(biāo) YCYA 管理工具
Y：事前——接到指令，確認(rèn)并承諾
C：事中——獨(dú)立第三方的強(qiáng)監(jiān)督檢查
Y：事后——使命必達(dá)，主動匯報結(jié)果
A：事后——黑白分明，兌現(xiàn)承諾
-管理應(yīng)用：目標(biāo)管理就是最好的自動機(jī)制！
-訓(xùn)練成果：學(xué)會達(dá)成目標(biāo)的方法與步驟，激發(fā)達(dá)成目標(biāo)的強(qiáng)烈動力！
-體驗方式：《目標(biāo)可視化》時長《1.5 小時》音樂+場景+情景深入+感悟環(huán)節(jié)
-管理應(yīng)用：目標(biāo)是成功事業(yè)的燈塔,是達(dá)成結(jié)果重要指標(biāo)！

第九講：感恩生活————感謝與命運(yùn)有約創(chuàng)造夢想
-啟示：感謝人生幸與不幸的命運(yùn)
-解析：學(xué)會惜福珍惜當(dāng)下福氣
一、珍惜當(dāng)下，活出生命的藍(lán)圖
1、假如生命是不幸的，你會感恩現(xiàn)在嗎？
2、假如生命只有最后的一刻你會做什么？
3、假想的生命悼詞你要怎么寫？
-訓(xùn)練成果：通過心靈的感受，提升對生命的認(rèn)識與感謝一切的不易
-體驗項目：《假想的生命悼詞》共時長《半小時》音樂+感悟環(huán)節(jié)
-體驗價值：通過情景體會生命的意義與追求，做一個有責(zé)任，有愛有情感的人
二、感謝與命運(yùn)相約創(chuàng)造夢想
1、命運(yùn)筑夢——打造命運(yùn)共同體
2、命運(yùn)有約，忠誠一心——終成事業(yè)
3、感謝信與您相約感動
-惜福、知福、報恩 -感恩的心
-訓(xùn)練目的：通過體驗的訓(xùn)練感受，團(tuán)隊伙伴感受到集體的溫暖，凝聚力，使命感，塑
造了強(qiáng)大的團(tuán)隊之魂！因為成就，所以感恩。
-體驗項目：《心燭》 共時長《1.2 時》音樂+場景+情景+感悟環(huán)節(jié)
-訓(xùn)練成果:相約命運(yùn)共同體，形成人生無悔人生，感恩遇見，感恩有你
-復(fù)盤——提煉——萃取——內(nèi)化——經(jīng)驗
-總結(jié)：提升團(tuán)隊績效管理與降本增效，助力人才共創(chuàng)共贏實現(xiàn)人生目標(biāo)價值
-值得學(xué)習(xí)的一堂精品《卓越團(tuán)隊心智特訓(xùn)營》課程！
-工具落實
-復(fù)盤兩天課程感悟要點(diǎn)

團(tuán)隊心智管理培訓(xùn)