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財務(wù)風(fēng)險的課程

課程背景
為貫徹落實《中華人民共和國預(yù)算法實施條例》(國令第729號)，確?！蛾P(guān)于貫徹實施政府會計準(zhǔn)則制度的通知》（財發(fā)〔2018〕21號）有效實施，學(xué)習(xí)掌握《關(guān)于加強(qiáng)*企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)與監(jiān)督工作的實施意見》（國資發(fā)監(jiān)督規(guī)〔2019〕101號）精神，切實有序推進(jìn)各單位統(tǒng)籌規(guī)劃預(yù)算績效評價工作，充分發(fā)揮內(nèi)控體系對*企業(yè)強(qiáng)基固本作用，進(jìn)一步提高重大風(fēng)險防控能力，加快建設(shè)具有全球競爭力的企業(yè)。? 
本次培訓(xùn)旨在幫助各級政府部門、行政事業(yè)單位、*國有企業(yè)及相關(guān)財務(wù)管理人員，從全面預(yù)算管理角度編制合理的預(yù)算并有效實施；把握準(zhǔn)則變革的發(fā)展方向，通過豐富的實務(wù)案例，了解準(zhǔn)則執(zhí)行過程中的重點、難點問題，全面提升紅線意識和履責(zé)能力，加強(qiáng)內(nèi)部控制和預(yù)算績效管理，實現(xiàn)“強(qiáng)內(nèi)控、防風(fēng)險、促合規(guī)”的管控目標(biāo)。

課程收益：
熟悉風(fēng)險的種類，掌握風(fēng)險的控制方法并提高企業(yè)風(fēng)險管理的能力；
感悟預(yù)算管理和內(nèi)部控制的真義：防患于未然；
根據(jù)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)與狀況，制定出符合企業(yè)的風(fēng)險管控制度；
從財務(wù)角度對企業(yè)潛在的風(fēng)險進(jìn)行分析和評估；
優(yōu)化企業(yè)管理人員和財務(wù)人員分析與規(guī)劃能力；
聚焦價值導(dǎo)向管理，成為企業(yè)的價值創(chuàng)造者；
優(yōu)化配置資源，實現(xiàn)企業(yè)價值*化和企業(yè)風(fēng)險最小化。

課程收益
熟悉風(fēng)險的種類，掌握風(fēng)險的控制方法并提高企業(yè)風(fēng)險管理的能力；
感悟預(yù)算管理和內(nèi)部控制的真義：防患于未然；
根據(jù)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)與狀況，制定出符合企業(yè)的風(fēng)險管控制度；
從財務(wù)角度對企業(yè)潛在的風(fēng)險進(jìn)行分析和評估；
優(yōu)化企業(yè)管理人員和財務(wù)人員分析與規(guī)劃能力；
聚焦價值導(dǎo)向管理，成為企業(yè)的價值創(chuàng)造者；
優(yōu)化配置資源，實現(xiàn)企業(yè)價值*化和企業(yè)風(fēng)險最小化。

課程大綱
第一講：風(fēng)險管理
一、風(fēng)險管理
1. 風(fēng)險定義
2. 風(fēng)險三要素：目標(biāo)、不確定性、影響
3. 風(fēng)險層級：公司層面風(fēng)險、流程風(fēng)險、意識層面風(fēng)險
4. 風(fēng)險類型：戰(zhàn)略風(fēng)險、運(yùn)營風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、市場風(fēng)險、法律風(fēng)險
二、風(fēng)險管理
1. 風(fēng)險管理的主要目標(biāo)：戰(zhàn)略、運(yùn)營、報告、合規(guī)
2. 風(fēng)控體系建設(shè)的框架和方法
1）風(fēng)險管理框架
2）風(fēng)險量化技術(shù)
三、風(fēng)險管理策略
1. 風(fēng)險識別
2. 風(fēng)險評估
3. 風(fēng)險應(yīng)對
1）風(fēng)險規(guī)避
2）風(fēng)險降低
3）風(fēng)險轉(zhuǎn)移
4）風(fēng)險承擔(dān)
4. 風(fēng)險監(jiān)控

第二講：建立內(nèi)控體系和預(yù)算管理控制體系
一、建立內(nèi)控的流程
1. 內(nèi)部控制的定義
2. 內(nèi)部控制的整體框架
3 內(nèi)控的基本思路、原則和目標(biāo)
二、《預(yù)算法實施條例》熱點、難點問題解讀
1. 背景與意義
2. 修訂原則 
3. 主要改革與創(chuàng)新
4. 重要具體條款解讀
第三講：行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)和重點領(lǐng)域預(yù)算
一、行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理
1.資產(chǎn)管理體制
2.資產(chǎn)管理目標(biāo)
3.政府向本級人大常委會報告國有資產(chǎn)管理情況制度
4.從人大監(jiān)督角度行政事業(yè)性國有資產(chǎn)管理存在問題
5.資產(chǎn)管理政策與定義
6.資產(chǎn)配置管理與核算
7.資產(chǎn)使用管理與核算
8.資產(chǎn)處置管理與核算
9.資產(chǎn)清查核實與核算
10.資產(chǎn)報告編報體系及修訂情況
11.難點問題解析
12.固定資產(chǎn)修繕資本化或費用化的困惑
13.固定資產(chǎn)折舊調(diào)整操作難點
14.固定資產(chǎn)后續(xù)計量的賬務(wù)處理與資產(chǎn)管理的銜接問題
二、行政事業(yè)單位重點領(lǐng)域預(yù)算績效管理
1.部門整體支出績效評價
2.國有資本經(jīng)營預(yù)算績效評價
3.PPP項目績效管理*政策解讀與應(yīng)用實務(wù)
4.重大政策和重點項目績效評價
5.專項債券項目績效管理
6.新冠疫情防控政策落實和資金管理使用情況評價
案例分析
課程總結(jié)與回顧
1. 課程主要內(nèi)容總結(jié)與回顧
2. 答疑解惑

財務(wù)風(fēng)險的課程