課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
施工企業(yè)造價(jià)培訓(xùn)
課程大綱:
(一)建設(shè)工程領(lǐng)域造價(jià)*法律法規(guī)分析
1. 《建筑法》下施工企業(yè)經(jīng)營結(jié)構(gòu)分析
2. 《總承包管理辦法》解讀;
3. 《預(yù)算法》對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施實(shí)質(zhì)性約束;
4. 《政府投資條例》對(duì)政府項(xiàng)目規(guī)則的改變;
5. 《司法解釋(二)》對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的實(shí)質(zhì)性改變;
(二)承包主體合法權(quán)利體系構(gòu)成解析
1、施工企業(yè)承包權(quán)法律權(quán)利基礎(chǔ);
2. 施工企業(yè)承包工程合同權(quán)利構(gòu)成;
3. 施工企業(yè)承包工程裁判權(quán)利來源;
4. 工程項(xiàng)目分類對(duì)項(xiàng)目結(jié)算的影響;
5. 不同類型工程項(xiàng)目工程款清欠路徑分析;
6. 施工企業(yè)工程項(xiàng)目實(shí)施過程中對(duì)分包實(shí)施有效管理對(duì)策;
7. 施工企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施閉環(huán)管理方法分析與運(yùn)用;
8. 總包單位與分、子公司在施工過程中中法律責(zé)任分擔(dān);
9. 政府項(xiàng)目利益*化追求之邊界。
(三)施工企業(yè)談判邊界管控要點(diǎn)
1. 工程承包國家價(jià)值取向轉(zhuǎn)變分析;
2. 施工合同實(shí)施超概算應(yīng)對(duì)措施;
3. 施工合同實(shí)施超預(yù)算調(diào)整路徑;
4. 施工合同實(shí)施超農(nóng)民工工資額度應(yīng)對(duì)手段;
5. 施工企業(yè)與掛靠單位責(zé)任甄別與認(rèn)定;
6. 項(xiàng)目工程款債務(wù)人確認(rèn)原則;
7. 建設(shè)工程優(yōu)先受償權(quán)的性質(zhì)、范圍與時(shí)效;
8. 建設(shè)工程優(yōu)先受償包含的內(nèi)容;
9. 固定總價(jià)合同解除施工企業(yè)合法權(quán)益認(rèn)定原則與方法;
10. “先上車,后買票”項(xiàng)目總包合法權(quán)益救濟(jì)路徑。
(四)合同法律風(fēng)險(xiǎn)管控實(shí)務(wù)
1. 要約與承諾在工程招投標(biāo)過程中的理解與作用;
2. 招投標(biāo)有效工程結(jié)算方式;
3. 招投標(biāo)無效工程結(jié)算方式;
4. 招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、中標(biāo)文件、工程合同在招投標(biāo)過程中的效力的認(rèn)定及法律原則;
5. 施工合同實(shí)質(zhì)性條款認(rèn)定及對(duì)工程結(jié)算的作用;
6. 投標(biāo)文件編制基本依據(jù)與方法;
7. 不平衡報(bào)價(jià)在招投標(biāo)文件編制中的應(yīng)用;
8. 新政下招投標(biāo)文件在工程項(xiàng)目竣工結(jié)算中地位的改變;
9. 工程項(xiàng)目竣工結(jié)算管控引導(dǎo)下的招投標(biāo)策劃;
10. 招標(biāo)工程量清單錯(cuò)誤、遺漏、缺項(xiàng)責(zé)任歸屬;
11. 中標(biāo)價(jià)外設(shè)置優(yōu)惠條件法律效力認(rèn)定;
12. 預(yù)案索賠在招投標(biāo)階段的實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用解析。
(五)工程項(xiàng)目參與主體法律風(fēng)險(xiǎn)管控
1. 工程項(xiàng)目違法發(fā)包識(shí)別;
2. 工程項(xiàng)目合法承包人條件;
3. 工程項(xiàng)目合法聯(lián)合體承包人條件及風(fēng)險(xiǎn)分析;
4. 工程違法發(fā)包、轉(zhuǎn)包、掛靠、違法分包的認(rèn)定及責(zé)任承擔(dān);
5. 工程項(xiàng)目勞務(wù)分包的認(rèn)定;
6. 工程項(xiàng)目勞務(wù)分包與專業(yè)分包的區(qū)別;
7. 工程項(xiàng)目勞務(wù)分包與勞務(wù)派遣的區(qū)別;
8. 總包方“用人單位”“用工單位”身份甄別及責(zé)任區(qū)分;
9. 總包單位在新政下的角色變化。
(六)工程范圍確定依據(jù)
1.“估算控概算、概算控預(yù)算”原則在工程項(xiàng)目中的適用;
2. 估算價(jià)、預(yù)算價(jià)、概算價(jià)、攔標(biāo)價(jià)、中標(biāo)價(jià)、合同價(jià)、結(jié)算價(jià)、決算價(jià)在工程合同體系中的作用與效力;
3. 工程合同工程范圍條款約定不明結(jié)算規(guī)則;
4. 竣工圖中未反映的工程變更確定方式;
5. 工程合同工程范圍之外工程價(jià)款確定原則;
6. 工程項(xiàng)目結(jié)算超概算部分合法性認(rèn)定原則及救濟(jì)方式;
7. 業(yè)主單位防范工程總包超概算措施安排;
8. 工程合同終止工程范圍、內(nèi)容界定方式與救濟(jì);
(七)工程造價(jià)計(jì)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管控
1. 工程計(jì)價(jià)法律性文件概述;
2. 清單計(jì)價(jià)規(guī)范(GB50500-2013)法律地位認(rèn)定;
3. 官方對(duì)建設(shè)工程計(jì)價(jià)基本立場解讀;
4. 固定總價(jià)合同終止計(jì)價(jià)原則;
5. 市場價(jià)格波動(dòng)下工程價(jià)款調(diào)整要素;
6. 工程量清單計(jì)價(jià)下,打開固定單價(jià)的路徑與方法;
7. 固定總價(jià)下工程量變更計(jì)價(jià)原則;
8. 中標(biāo)合同與招投標(biāo)文件不一致計(jì)價(jià)規(guī)則;
9. 多分合同均無效的工程結(jié)算計(jì)價(jià)方式;
10. 有效的建設(shè)工程合同結(jié)算計(jì)價(jià)方式;
11. 計(jì)價(jià)方式?jīng)_突解決原則與機(jī)制。
(八)工程造價(jià)計(jì)量風(fēng)險(xiǎn)管控
1. 竣工圖與合同清單沖突結(jié)算依據(jù)的認(rèn)定;
2. 竣工圖與工程現(xiàn)場實(shí)物不同結(jié)算依據(jù)認(rèn)定;
3. 工程簽證單代簽法律效力的認(rèn)定;
4. 工程簽證單拒簽的救濟(jì)方法;
5. 工程量確認(rèn)法律性文件梳理;
6. 工程量變更突破概算應(yīng)對(duì)方式;
7. 工程變更與違約行為的區(qū)別;
8. 承包商拒絕工程變更法律安排。
(九)工程索賠重點(diǎn)與難點(diǎn)應(yīng)對(duì)
1. 17版FIDIC條款銀皮書對(duì)索賠**新釋義;
2. 工程索賠的合法性基礎(chǔ);
3. 工程索賠與概算控制機(jī)制安排;
4. 可能引發(fā)索賠的十五個(gè)亮點(diǎn);
5. 十六項(xiàng)能夠佐證索賠事件發(fā)生的證據(jù)固定;
6. 構(gòu)成索賠證據(jù)鏈關(guān)鍵要素;
7. 突發(fā)性索賠談判“敞口”的運(yùn)用;
8. 預(yù)案索賠設(shè)計(jì)構(gòu)思;
9. 索賠額在工程結(jié)算中的運(yùn)用;
10. 索賠過程中反索賠的防范關(guān)鍵點(diǎn);
11. 索賠成功致勝要素。
(十)工程竣工結(jié)算要點(diǎn)及實(shí)踐
1. 建設(shè)工程結(jié)算新規(guī)則;
2. 工程結(jié)算、期中結(jié)算、終止結(jié)算、竣工結(jié)算的區(qū)別;
3. 期中結(jié)算法律性質(zhì)分析;
4. 竣工結(jié)算所涉內(nèi)容界定;
5. 工程結(jié)算所依據(jù)的法律性文件甄別與把控;
6. 尚未進(jìn)行工程結(jié)算,業(yè)主已經(jīng)使用建筑物應(yīng)對(duì)策略;
7. 掛靠人與被掛靠人之間工程款結(jié)算責(zé)任承擔(dān);
8. 多份施工合同均無效工程結(jié)算依據(jù)確定原則;
9. 各份施工合同均有效工程結(jié)算依據(jù)的確定;
10.政府項(xiàng)目竣工結(jié)算特殊性應(yīng)對(duì)。
施工企業(yè)造價(jià)培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://santuchuan.cn/gkk_detail/287266.html
已開課時(shí)間Have start time
- 易斌
工程管理內(nèi)訓(xùn)
- 業(yè)務(wù)管理人員的工程項(xiàng)目審計(jì) 于洪成
- 非洲地區(qū)工程領(lǐng)域經(jīng)營形勢解 鄭文強(qiáng)
- 工程質(zhì)量獎(jiǎng)策劃及專利論文編 鄭文強(qiáng)
- 國際工程EPC總承包采購管 鄭文強(qiáng)
- 《精益求精——項(xiàng)目整體工程 陳紅
- 《推陳出新、創(chuàng)新突破》 — 陳紅
- 工程索賠與簽證管理實(shí)務(wù) 魏及淇
- 核電工程甲方投資管理人員培 鄭文強(qiáng)
- 電力建設(shè)工程類項(xiàng)目施工與采 魏及淇
- 國際EPC工程總承包倉儲(chǔ)管 鄭文強(qiáng)
- 《發(fā)包方在建設(shè)工程招標(biāo)階段 陳紅
- 10KV配電工程施工管理 魏及淇