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工程總承包風(fēng)險培訓(xùn)

課程大綱：
（一）工程總承包風(fēng)險應(yīng)對思路與工具
1、如何認識風(fēng)險
2、工程總承包全過程風(fēng)險管控應(yīng)當具備哪些基本要素
3、風(fēng)險化解的基本思路
4、如何認識職業(yè)的敏感性
5、如何有效評估項目風(fēng)險
6、應(yīng)對風(fēng)險的基本方法是什
7、如何評估風(fēng)險管控的可靠性
8、如何選擇化解市場風(fēng)險的有利工具。
9、如何化解工程出現(xiàn)的道德風(fēng)險
10、如何化解工程出現(xiàn)的合規(guī)性風(fēng)險

（二）工程總包前期談判階段風(fēng)險管控
1、建設(shè)工程的屬性如何分辨
2、承接非經(jīng)營項目工程總承包風(fēng)險管控
3、承接準經(jīng)營性項目工程總承包風(fēng)險管控
4、承接純經(jīng)營性項目工程總承包風(fēng)險管控
5、如何對政府投資項目進行分類
6、如何識別政府投資項目的合法性
7、工程總承包通過何種方式選擇交易對手風(fēng)險*
8、模式的商業(yè)核心是什么
9、選擇工程總承包方式應(yīng)當注意哪些問題
10、工程總承包與施工總承包風(fēng)險分配有何差異
11、如何鎖定工程總承包的交易對手
12、如何認識政府投資項目政府的民事主體地位

（三）建設(shè)工程參與主體風(fēng)險管控
1、工程總承包參與主體權(quán)利來源途徑
2、公司與子公司的關(guān)系如何認定
3、如何認定公司與分公司之間的關(guān)系
4、如何界定施工企業(yè)員工內(nèi)部承包工程的責(zé)任
5、工程總承包與分包的風(fēng)險如何分配
6、如何認定建設(shè)工程分包與違法分包
7、如何識別建設(shè)工程專業(yè)分包與勞務(wù)分包
8、如何認定轉(zhuǎn)包
9、如何認識工程項目全過程咨詢

（四）工程總承包項目招投標階段風(fēng)險管控
1、如何判斷合同是否成立
2、如何判斷合同是否有效
3、那些艱澀和工程項目依法必須招投標
4、工程招標文件編制的依據(jù)是什么
5、如何認定綜合單價所含風(fēng)險
6、如何應(yīng)對控標價之風(fēng)險
7、工程總承包結(jié)算依據(jù)是什么時候鎖定的
8、如何認定串通投標
9、*中標價中標前景如何
10、如何理解適用不平衡報價
11、如何確定工程總承包合同實質(zhì)性條款
12、如何開展工程總承包招標投標
13、如何保障“發(fā)包人需求”得以落實

（五）工程總承包合同風(fēng)險管控
1、工程總承包合同實質(zhì)性內(nèi)容有哪些
2、建設(shè)工程總承包合同示范文本如何適用
3、標準施工招標文件如何適用
4、合同文本適用條件
5、為何如何化解工程總承包當事人之間的信息不平衡
6、合同中的格式條款效力如何認定
7、如何化解合同條款內(nèi)容的沖突
8、工程總承包合同之“業(yè)主需求”應(yīng)當包含哪些內(nèi)容
9、如何判定建設(shè)工程設(shè)計深度邊界
10、如何化解霸王條款
11、如何防范合同陷阱條款

（六）工程總承包工程范圍風(fēng)險管控
1、建設(shè)工程范圍所指的范疇
2、建設(shè)工程地點變更的判斷依據(jù)
3、建設(shè)工程規(guī)模變更的判斷依據(jù)
4、建設(shè)工程施工內(nèi)容變更的判斷依據(jù)
5、工程范圍約定不明風(fēng)險化解依據(jù)
6、政府投資項目超出合同約定范圍風(fēng)險應(yīng)對
7、社會項目超出合同約定范圍施工的法律后果
8、政府投資項目工程范圍變更的審批流程
9、政府投資項目單位對工程范圍變更的效力認定
10、政府項目審批機構(gòu)對項目施工范圍變更的效力認定
11、政府投資項目工程范圍變更的紅線

（七）工程總承包項目工期風(fēng)險管控
1、工程項目工期確定的依據(jù)
2、開工日期如何認定
3、竣工日期如何認定
4、施工現(xiàn)場平面布置圖有何作用
5、施工組織設(shè)計在建設(shè)工程工期管控的作用
6、雙代號網(wǎng)絡(luò)圖在工期管控中的作用
7、關(guān)鍵線路在工期進度控制中的作用
8、如何判斷工程項目狀態(tài)是否滿足施工條件
9、工期延誤如何救濟

（八）工程總承包項目工程質(zhì)量風(fēng)險管控
1、如何做好施工場地移交
2、如何發(fā)揮發(fā)包人代表的作用
3、項目經(jīng)理應(yīng)做好哪些工作
4、建設(shè)單位如何對項目經(jīng)理進行有效制約
5、提高項目利潤的秘籍是什么
5、如何判斷職業(yè)敏感性的商業(yè)價值
6、如何判斷施工項目未來的風(fēng)險
7、如何有效化解施工過程中出現(xiàn)的分歧
8、如何做好成本管理
9、如何守住工地現(xiàn)場質(zhì)量管控底線
10、如何配置優(yōu)質(zhì)高效的項目管理團隊

（九）工程總承包項目計價風(fēng)險管控
1、我國建設(shè)工程造價體系的變遷及發(fā)展方向
2、如何認識清單計價規(guī)范在工程計價中的作用
3、工程量清單計價規(guī)范中的術(shù)語有何作用
4、何謂工程量清單計價方式
5、計價風(fēng)險如何分配
6、如何確定清單項目中包含的風(fēng)險范圍
7、建設(shè)工程人工費如何計價管理
8、支付工程項目材料費包含哪些風(fēng)險
9、建設(shè)工程項目機械臺班費報價包含哪些內(nèi)容
10、建設(shè)工程項目管理費包含哪些內(nèi)容
11、施工單位如何獲取合同之外的利益
12、工程損耗量爭議如何化解

（十）工程總承包索賠風(fēng)險管控
1、市場經(jīng)濟理論下的索賠理論依據(jù)
2、如何化解市場價格大幅波動的風(fēng)險
3、如何實現(xiàn)計量索賠
4、如何識別方案索賠
5、如何適應(yīng)工期索賠新規(guī)定
6、有效的不平衡報價的依據(jù)是什么
7、如何應(yīng)對突發(fā)索賠
8、如何保障簽證的效力
9、如何識別索賠相對人
10、如何應(yīng)對價格調(diào)差
11、清單項目缺錯漏項責(zé)任歸屬
11、如何化解施工圖與清單項目的沖突
12、單方計價風(fēng)險如何管控
13、哪些工程資料能夠構(gòu)成索賠證據(jù)
14、無簽證單的變更如何實現(xiàn)索賠

（十一）工程總承包項目建設(shè)工程結(jié)算風(fēng)險管控
1、我國建設(shè)工程結(jié)算體系是如何變遷發(fā)展的
2、建設(shè)工程結(jié)算文件有效階位確定依據(jù)
3、施工單位取得結(jié)算權(quán)的前提條件是什么
4、建設(shè)工程合同有效如何結(jié)算
5、建設(shè)工程合同無效如何結(jié)算
6、如何判斷建設(shè)工程施工合同的效力
7、合同無效過錯方應(yīng)承擔(dān)哪些責(zé)任
8、固定總價合同解除后工程價款如何結(jié)算
9、如何認定工程結(jié)算書的法律效力
10、竣工驗收應(yīng)當具備哪些條件
11、如何做好施工過程中的結(jié)算資料證據(jù)固定
12、司法鑒定風(fēng)險如何管控
13、如何做好建設(shè)工程結(jié)算訴訟工作
14、如何鎖定建設(shè)工程結(jié)算主體
15、建設(shè)工程結(jié)算各主體責(zé)任承擔(dān)

工程總承包風(fēng)險培訓(xùn)