《PMC-制造業(yè)生產(chǎn)計劃與物料控制》—楊老師
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課程描述INTRODUCTION
· 總經(jīng)理· 生產(chǎn)廠長· 生產(chǎn)部長
培訓(xùn)講師：楊老師
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
制造業(yè)生產(chǎn)計劃與物料控制的培訓(xùn)
課程目標：
1、了解生產(chǎn)計劃物料控制的邏輯架構(gòu)
2、學(xué)習(xí)應(yīng)用生產(chǎn)計劃與物料控制體系架構(gòu)
3、掌握生產(chǎn)計劃與物料控制各種方法與工具
4、如何通過計劃與物料控制來降低庫存、提升準交率、壓縮生產(chǎn)周期
參課對象：
總經(jīng)理、生產(chǎn)副總、計劃經(jīng)理、計劃員、調(diào)度、生產(chǎn)主管、生產(chǎn)經(jīng)理、物控主管、物控員、銷售主管等。
課程大綱：
一、 生產(chǎn)計劃與物料控制概述
1、生產(chǎn)計劃與物料控制貫串供應(yīng)鏈的上下游
2、生產(chǎn)計劃與物料控制的含義
3、PMC的兩大職能
4、生產(chǎn)運營體系規(guī)劃
5、生產(chǎn)計劃與物料控制改善的目的
二、 生產(chǎn)運營指標設(shè)定
1、指標設(shè)定范圍
2、指標定義、計算、統(tǒng)計方法
3、各部門指標職責(zé)（RACI）
4、指標跟蹤與考核
三、 原則和生產(chǎn)規(guī)劃策略
1、計劃體系需要構(gòu)建的原則
2、生產(chǎn)規(guī)劃
-PQPR分析
-ABC?XYZ
-生產(chǎn)策略
-庫存策略
-流動策略
四、 集成計劃體系.
1、集成計劃體系整體邏輯
2、年度規(guī)劃、月底、周度和日計劃體系構(gòu)成
五、 需求管理
1、需求管理的定義
2、常見的四種需求模式
3、需求管理方法
-移動平均法
-指數(shù)平滑法
-季節(jié)指數(shù)預(yù)測
-層次預(yù)測
六、 訂單管理
1、訂單管理重要性
2、訂單輸入管理
3、訂單交期時間規(guī)劃
4、訂單評審
七、 銷售運作計劃（S&P）
1、銷售運作計劃的基本要素
2、銷售運作計劃的輸入與輸出
3、銷售運作計劃的流程
八、 計劃體系構(gòu)建
1、規(guī)劃計劃體系
2、月度計劃制定流程和方法
3、周度計劃制定流程和方法
4、日計劃制定流程和方法
5、計劃控制
九、 生產(chǎn)計劃排程
1、常見的三種排產(chǎn)思路
-常規(guī)方式
-TC排產(chǎn)法（快速提升產(chǎn)能有效方法）
-看板拉動
2、計劃滾動和分解
3、計劃鎖定
4、不同生產(chǎn)模式下的生產(chǎn)排程
5、小品種多批量模式下的生產(chǎn)排程
6、作業(yè)排序規(guī)則
7、最優(yōu)生產(chǎn)批量和*生產(chǎn)成本決策法
8、計劃滾動和分解
十、 物料計劃
1、物料需求核算
2、物料需求計劃制定
十一、 訂貨管理
1、訂貨方式的種類
-定期不定量模型
-不定期定量模型
2、庫存管理方法（ABC-XYZ）與訂貨方式
3、安全庫存、緩沖庫存、安全庫存的算法
4、訂貨計劃的制定
十二、 流程改善
1、泳道圖
2、流程邏輯串聯(lián)（主流程、管理流程、支持流程）
3、流程目標設(shè)定
講師介紹：楊老師
工業(yè)工程 精益項目顧問
楊老師在電子電器、重型機加工、汽車汽配、藥品、等領(lǐng)域經(jīng)驗豐富，能夠?qū)Σ煌愋推髽I(yè)進行全面深入的分析，提出模塊化實用高效的解決方案，深入現(xiàn)場指導(dǎo)，完成挑戰(zhàn)性績效，并提升精益團隊能力。有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗和項目管理能力。
制造業(yè)生產(chǎn)計劃與物料控制的培訓(xùn)
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已開課時間Have start time
- 楊老師SH
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預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)
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