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供應(yīng)鏈成本優(yōu)化及效率培訓(xùn)

課程背景和收益：
持續(xù)優(yōu)化的供應(yīng)鏈成本將會(huì)為公司帶來關(guān)鍵的競(jìng)爭(zhēng)力。正確地分析供應(yīng)鏈成本，并采取合理而科學(xué)的行動(dòng)不斷提升運(yùn)作效率是實(shí)現(xiàn)成本優(yōu)化必不可少的工作。這需要企業(yè)供應(yīng)鏈管理人員具備基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)知識(shí)，也要有一定的經(jīng)營(yíng)和管理思維。本次課程將講述成本的分析工具和優(yōu)化方法，通過案例分析和討論，使學(xué)員樹立全新的供應(yīng)鏈成本管理理念，掌握實(shí)用的操作方法，幫助企業(yè)持續(xù)提升競(jìng)爭(zhēng)力，助力個(gè)人增強(qiáng)職業(yè)技能。

參訓(xùn)對(duì)象：
設(shè)計(jì)經(jīng)理、工藝經(jīng)理、供應(yīng)商質(zhì)量經(jīng)理、財(cái)務(wù)成本和管理會(huì)計(jì)、采購(gòu)經(jīng)理、計(jì)劃經(jīng)理、精益改善負(fù)責(zé)人、其他部門負(fù)責(zé)人、工廠管理層等。大供應(yīng)鏈管理的知識(shí)對(duì)供應(yīng)商管理和內(nèi)部生產(chǎn)管理同樣適用，因?yàn)楸举|(zhì)上講供應(yīng)商就是工廠制造資源在供應(yīng)鏈上的外延。

課程大綱：
一、供應(yīng)鏈成本管理的基本框架
1、什么是供應(yīng)鏈？
2、供應(yīng)鏈成本的來自哪里？分為哪些類型？
3、供應(yīng)鏈成本管理的3個(gè)基礎(chǔ)（知識(shí)、分析方法、模型）和實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約的3條路徑

二、成本管理的基礎(chǔ)知識(shí)
1、成本數(shù)據(jù)的收集和維護(hù)
2、直接成本和間接成本的區(qū)分
3、固定成本和可變成本的概念
4、銷售成本（COGS）、采購(gòu)成本、生產(chǎn)成本各自包含的內(nèi)容
5、標(biāo)準(zhǔn)成本和真實(shí)成本的適用場(chǎng)景

三、成本的分析方法
1、怎樣實(shí)施采購(gòu)資金的支出分析？它有什么作用？
2、案例1：支出分析
3、庫存的持有成本包含哪些要素？如何計(jì)算？
4、案例2：庫存持有成本的計(jì)算
5、核算設(shè)備折舊成本的方法有哪些？
6、案例3：4種統(tǒng)計(jì)設(shè)備折舊的算法及其計(jì)算演示
7、怎樣計(jì)算人力成本和學(xué)習(xí)曲線？
8、案例4：學(xué)習(xí)曲線計(jì)算
9、總擁有成本（TCO）的分析方法和應(yīng)用場(chǎng)景
10、凈現(xiàn)值（NPV）分析的方法
11、案例5：結(jié)合TCO和NPV分析的設(shè)備采購(gòu)案
12、倉儲(chǔ)和物流成本的構(gòu)成要素
13、案例6：倉儲(chǔ)運(yùn)營(yíng)成本分析、物流運(yùn)價(jià)分析
14、質(zhì)量不良帶來的成本影響
15、間接和行政費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)和攤銷

四、成本模型及其建設(shè)過程
1、成本類型：
-固定成本和變動(dòng)成本
-直接成本和間接成本
2、成本模型的建設(shè)過程：
-料工費(fèi)成本模型的構(gòu)成形式和形成過程
-直接成本和間接成本的分類
-固定成本和可變成本的區(qū)別
-作業(yè)成本法（ABCM）模型的基本原理、舉例及其構(gòu)建過程
3、成本模型的維護(hù)和日常管理要點(diǎn)
4、案例7：企業(yè)從0開始構(gòu)建成本模型的過程分享

五、價(jià)格折扣的分析方法
1、價(jià)格的區(qū)間折扣及其分析方法
2、價(jià)格的總量折扣及其分析方法
3、價(jià)格的時(shí)間/現(xiàn)金流折扣及其分析方法
4、價(jià)格的季節(jié)折扣
5、案例8：折扣方式和分析過程演示

六、控制和節(jié)約產(chǎn)品成本的方法和工具
1、七種成本浪費(fèi)的識(shí)別及其形成原因
2、價(jià)值流圖VSM的概念和應(yīng)用
3、5S現(xiàn)場(chǎng)管理和PDCA結(jié)合實(shí)施成本改善
4、推動(dòng)價(jià)值工程、價(jià)值分析、物料/產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化的方法
5、分析、制定和落地實(shí)施價(jià)格博弈的策略
6、成本節(jié)約和風(fēng)險(xiǎn)控制的平衡
7、案例9：企業(yè)生產(chǎn)成本的改善項(xiàng)目

七、控制和節(jié)約庫存成本的方法和工具
1、庫存問題（積壓和斷貨）形成的原因
2、庫存量、庫存天數(shù)、庫存周轉(zhuǎn)率和庫齡的計(jì)算方法及其分析意義
3、安全庫存的設(shè)置方法
4、庫存監(jiān)控和處理的流程
5、產(chǎn)品全生命周期中標(biāo)冗余庫存的控制與核算方法
6、案例10：企業(yè)庫存控制體系

八、控制和節(jié)約物流成本的方法和工具
1、什么是物流網(wǎng)絡(luò)？
2、物流網(wǎng)絡(luò)的布局對(duì)物流成本的影響
3、物流網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化的原則和實(shí)施方法
-倉儲(chǔ)選址對(duì)成本的顯性和隱性影響
-線路和運(yùn)輸方式的選擇
-庫內(nèi)工作流程優(yōu)化
4、案例11：企業(yè)通過物流網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約的過程

九、總結(jié)與展望
1、供應(yīng)鏈成本管理的科學(xué)性
2、供應(yīng)鏈協(xié)同是改善成本的底層邏輯
3、供應(yīng)鏈成本管理需要綜合多個(gè)領(lǐng)域的專業(yè)知識(shí)
4、供應(yīng)鏈成本管理已經(jīng)成為企業(yè)新質(zhì)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

講師介紹：夏老師
夏老師畢業(yè)于加拿大滑鐵盧大學(xué)數(shù)學(xué)院優(yōu)化數(shù)學(xué)系，專業(yè)方向?yàn)楣?yīng)鏈運(yùn)營(yíng)優(yōu)化。除專業(yè)學(xué)歷外，還擁有外國(guó)專家證、*供應(yīng)管理協(xié)會(huì)（ISM）CPM資質(zhì)證書、*項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（*）資質(zhì)證書，以及ISM CPSM證書的講師資格認(rèn)證。
夏老師曾但任聯(lián)想電腦全球采購(gòu)部供應(yīng)管理經(jīng)理；籬笆網(wǎng)電子商務(wù)采購(gòu)物流總監(jiān)；上海貝業(yè)物流副總經(jīng)理等職位。作為培訓(xùn)講師和咨詢師，夏老師曾為魚躍醫(yī)療、阿里巴巴、臺(tái)灣冠捷（AOC）集團(tuán)、廈門太古飛機(jī)維修公司、金潤(rùn)萬家、阿特拉斯等知名國(guó)內(nèi)外企業(yè)主持過的多個(gè)供應(yīng)鏈和庫存?zhèn)}儲(chǔ)管理咨詢與培訓(xùn)項(xiàng)目。此外，夏老師還曾在加拿大工作多年，從事ERP軟件開發(fā)、統(tǒng)計(jì)預(yù)測(cè)建模、運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)挖掘等工作，對(duì)于供應(yīng)鏈的高科技管理手段有第一手的經(jīng)驗(yàn)與理解。夏老師理論基礎(chǔ)扎實(shí)、專業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富、工作履歷全面、業(yè)務(wù)思想超前，能夠融會(huì)貫通供應(yīng)鏈多部門之間的操作與聯(lián)系，跨越制造、零售、互聯(lián)網(wǎng)、建筑裝修、IT服務(wù)等多個(gè)行業(yè)的界限，深入淺出地講解各種先進(jìn)供應(yīng)鏈操作的應(yīng)用與理論要領(lǐng)。由于履歷豐富，夏老師不僅熟悉世界500強(qiáng)企業(yè)的工作環(huán)境，也深刻地了解中小民營(yíng)企業(yè)、新概念互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)特征，課程內(nèi)容貼近企業(yè)現(xiàn)實(shí)、切合學(xué)員個(gè)人發(fā)展的實(shí)際訴求。

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