《高效倉庫日常管理與物流配送》
講師：王深 瀏覽次數(shù)：2614
課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
高效倉庫日常管理培訓
課程背景
倉庫流動不起來，就等于堆積金錢，張瑞敏說：物流表面上流動的是物，實際上流動的是錢。那么你的倉庫“流動”起來了嗎？所謂的流動就是有無高效的管理保障，如果通過管理手段，實現(xiàn)倉庫運營效率的*化，提升管理能力。本課程通過老師講解，并結合豐富的企業(yè)倉儲管理實戰(zhàn)經驗和先進的倉儲管理理念、給你答疑解惑，提升。
課程收益
通過2天的學習，使學員能夠：
1、 學習倉儲、物流在供應鏈管理下的規(guī)劃
2、 掌握物料需求計劃及MRP管理
3、 學習在倉庫管理中如何降低庫存，達到降低生產成本的目的
4、 倉儲物流的規(guī)范的進、出、存日常作業(yè)方法
5、 倉儲物流的盤點管理
6、 如何做好順暢的物流信息服務和配送
課程對象
制造業(yè)物料籌措工程師、倉管員及想了解倉庫業(yè)務的計劃、采購、生產、物流部門相關人士
課程大綱
第一講 倉庫管理——倉庫管理和庫存解讀
1、現(xiàn)代快速的制造業(yè)物流發(fā)展形式下對倉儲管理的要求
2、制造型企業(yè)倉庫的管理三要點
3、倉庫管理在供應鏈中工作的重要性：為何稱之為核心節(jié)點？
4、良好倉庫的管理標準都有哪些要求？
5、倉儲作業(yè)同各部門的協(xié)作，以及各部門在物料供應中的職責和流程銜接
6、物料管理的八大工作目標
7、倉儲管理人員應有的職責與態(tài)度
第二講 倉庫規(guī)劃——規(guī)劃布局 提高效率
1、倉庫的規(guī)劃應滿足五項基本要求
2、根據(jù)儲存貨物的特點，合理設置貨架、倉庫的比例與優(yōu)化布局
3、倉位規(guī)劃要因分析圖、規(guī)劃原則以及物料分區(qū)圖例分析，確使物流更流暢。
4、現(xiàn)代化倉庫的分區(qū)創(chuàng)新規(guī)劃：快速反應緩沖倉，面積不足，收貨如何解決存放？
5、在ERP系統(tǒng)管理環(huán)境下，貨位合理規(guī)劃與編號的方法
案例分析：某企業(yè)貨位規(guī)劃合理改善，使得倉管員工作便利，勞動強度降低。
6、如何進行倉庫儲存能力改善，提高庫位利用率
7、根據(jù)可追溯性與目視化管理的要求進行物料的標識
8、倉儲設施種類，應用特點以及日常管理及注意事項
9、倉庫設施規(guī)劃的“六不讓”
第三講 入庫運作——把關處理 解決途徑
1、倉庫接貨和入庫作業(yè)流程
2、入庫前應做好的工作：信息溝通、準備器具組織人力等
3、如何發(fā)揮倉儲部門把關作用的問題，收貨注意問題是什么？
4、確保物料快速收貨的五大步驟：大數(shù)驗收/包裝和標志/交接手續(xù)/拆包點檢/辦理入庫
5、物料驗收有哪些基本方法和要求：憑證核實/數(shù)量/質量/包裝
6、物料入庫交接普遍面臨的問題及其解決途徑
7、如何杜絕“問題物料”得不到及時處理的問題
8、供應商供貨的時間、數(shù)量隨意性問題如何解決？
9、如何辦理入庫手續(xù)
10、案例分享與問題研討
第四講 儲存保養(yǎng)——基礎管理 夯實內功
1、倉庫貨物存放三原則
2、貨物堆碼的六項基本原則，常規(guī)堆碼方法，大宗貨物堆碼時的標識管理案例
3、堆碼時，包裝箱上的信息輸入的位置及順序，如何做標準化規(guī)劃
4、物品儲存期間的安全注意事項
5、有效期材料的庫存批次管理有效方法
6、案例分享，如何能把化工品先進先出做的更到位？
7、貴重物品，揮發(fā)性 等 特殊材料如何儲存管理？
8、倉儲6S管理：6S的定義/倉庫6S內容/倉庫6S的規(guī)范標準/6S達標內容及評比標準
9、案例分享：倉庫目視化管理對工作效率的影響。
10、目視管理/顏色管理/定置管理/看板管理
11、倉庫存貨單據(jù)的管理，如何防范和發(fā)現(xiàn)文員遺漏或錯誤的單據(jù)？
12、如何根據(jù)可追溯性與目視化管理的要求進行物料的標識存貨記錄管理
13、貨架上物料完成檢測后需要改變檢驗狀態(tài)標識，如何便捷操作
14、倉庫的消防與安全管理
第五講 發(fā)貨管理——方法途徑 實操規(guī)范
1、不同性質的庫房物料出庫方式不同，出庫適用范圍的分析
2、配送制是減少作業(yè)環(huán)節(jié)、降低車間物料占用、加快物料周轉機適應計劃變化的有效途徑
3、出庫規(guī)范流程，出庫操作的基本要求
4、出庫與物料配送的細節(jié)步驟和335原則
5、物料出庫配送中的容器要求和標識要求
6、部品包裝技術要求、裝貨質量對運送的影響
7、如何做好物料裝卸的合理化？
8、退料與補料的規(guī)范操作：退料物品的合理處理
9、案例研討：非正常領料之處理：借料產生的原因及其帶來的問題／杜絕借料的有效方法
10、案例研討與借鑒：是否可以取消自制產品的中間庫？
11、案例分享：BST公司的包裝方式和送貨派工單/海爾的五定送料
12、車間要求提前備料與更改計劃、分段/天領料，倉庫沒有存放空間，如何從交接或流程上減低空間需求
13、基于生產線需求模式的倉庫管理策略：BULK/ JIT / 半成品現(xiàn)場物流
第六講 盤點工作——盤點組織 盤點分析
1、物料的分類管理
2、盤點的意義，盤點方法種類
3、盤點作業(yè)流程及說明
4、盤點的頻率和盤點的準確性
5、盤點常見問題匯總
6、盤點后問題分析、盈虧的原因、預防與處理
7、倉庫呆廢物料的產生原因分析，防范措施和處理方法
8、案例：某企業(yè)盤點活動中問題分析方法及如何制定糾偏對策
第七講 課程小結
1、 課程小結
2、 行動計劃
講師介紹
王深老師
資深講師
華東理工特邀實戰(zhàn)型講師
15年世界500強外企中高層管理實踐經
10年以上精益生產、供應鏈項目推行實施經驗
曾就職于：汽車、軌道交通、國際貿易等行業(yè)，歷任大型企業(yè)生產經理，物資供應經理，采購經理等職，曾赴韓國研修JIT精益生產模式，具有豐富的生產、采購和物料管理經驗，熟悉整個供應鏈的流程和實際操作，對供應鏈管理有著深刻的認識和理解。
【專長領域】
精益生產理念與實施導入
供應鏈管理
柔性生產計劃與排程
采購、供應商管理
庫存與倉庫管理
高效倉庫日常管理培訓
轉載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/287577.html
已開課時間Have start time
- 王深
[僅限會員]
預約1小時微咨詢式培訓
倉儲管理內訓
- 國際EPC工程總承包倉儲管 鄭文強
- 制造業(yè)倉儲管理 田中沛
- 國際EPC工程總承包倉儲管 鄭文強
- 《企業(yè)庫存優(yōu)化與降本管理》 張冬(
- 供應鏈核心技能：庫存管理策 董道軍
- 新時代立體倉庫建立與智慧物 李文發(fā)
- 庫存管理與倉儲管理 陳飚
- 精細化倉庫現(xiàn)場管理 段富輝
- 綠色供應鏈與倉儲管理 李文發(fā)
- 庫存控制與倉庫管理方法 周士量
- 精益庫存管理策略、方法與優(yōu) 陳老師
- 庫存控制與信息化管理 宋櫟楠