TPM設備管理與維護實務
講師：黃杰 瀏覽次數(shù)：2559
課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
TPM設備管理與維護課程
背景：
當前對于制造業(yè)而言，原材料的上漲，銷售價格卻趨于下降，“一漲一跌”讓工廠承受著巨大的成本壓力和生存挑戰(zhàn)─要么持續(xù)降低內部運作成本（Costdown）,要么降低企業(yè)的盈利能力。多年的調研與培訓實踐顯示，多數(shù)企業(yè)坦言“賣得便宜買得貴，中間環(huán)節(jié)也浪費”的客觀事實。TPM作為一種“以設備管理為基礎、跨部門合作提升生產運作效率”的管理工具，是管理和技術的有效結合，特別在當前的競爭態(tài)勢下，有效實踐“TPM”管理正在成為激烈競爭中企業(yè)生存與發(fā)展的策略武器！
現(xiàn)狀：
多數(shù)工廠都存在“我制造你維修”的觀念和事實，結果是：設備故障停機率高，設備綜合效率OEE低，工程師多數(shù)忙于處理突發(fā)故障的緊急搶修而沒有時間落實預防為主的計劃保養(yǎng)。更加遺憾的是，至今為止很多人認為“TPM可做可不做”，更有甚者不知何為TPM。
對策：
實踐表明：成功導入TPM的企業(yè)，設備突發(fā)故障率明顯下降，OEE普遍提高，生產效率大幅提升；建立起制造部門的自主保養(yǎng)與專業(yè)保養(yǎng)人員的計劃保養(yǎng)有效結合的管理流程，保養(yǎng)記錄規(guī)范化并用于故障低減和設備的初期管理，以設備為基礎，夯實企業(yè)基礎管理，提升競爭力。
通過落實TPM管理，以設備為基礎，夯實工廠基礎管理、降低成本、提升行業(yè)競爭優(yōu)勢勢在必行！如何有效推動TPM、消除浪費、改善企業(yè)的運營體質……您將獲得實務方法和成功案例啟發(fā)！
參加對象：
1、制造企業(yè)廠長、生產副總、生產/制造部經理、設備部經理，TPM活動小組主要成員參加；
2、制造部門各級主管、設備保養(yǎng)及維修工程師、生產技術部主管及工程師、現(xiàn)場改善活動小組主要成員參加；
3、開發(fā)部、質量部、設備采購等相關主管與工程師，對TPM活動及提升企業(yè)整體生產運營效率感興趣者參加。
課程目標 ：
科學的設備管理是制造型企業(yè)越來越重視的話題，它是提高設備綜合效率最直接、最有效的途徑。企業(yè)不再一味購買設備來提高產能，從自主保全入手，專業(yè)保全并行的設備保障系統(tǒng)運營，從焦點改善、品質保全到事務效率化，從而提高人的素質和設備OEE、降低成本，增強企業(yè)體質，營造出持續(xù)改善的企業(yè)文化。
-分享專家多年的顧問經驗和成功案例
-如何防止設備故障，提高設備綜合效率
-幫助學員領悟自主保全、專業(yè)保全的基本思路及技巧
-幫助學員認知全面生產性維護體系的建立
-使學員掌握企業(yè)內各種革新課題的導入
-促進企業(yè)目標的實現(xiàn)：零災害、零故障、零不良、零浪費
課程大綱：
第一部分、設備管理基本概念
◆ 設備管理的作用
◆ 設備綜合管理的系統(tǒng)內容
◆ 設備的使用管理
◆ 設備維護與日常檢查
◆ 改善設備故障的處理流程
第二部分、設備管理組織修煉
◆ 企業(yè)在西格瑪曲線的拐點上出現(xiàn)什么問題？
◆ 從改變心智模式做起
◆ 什么影響著人們的心智模式？
◆ 企業(yè)“心智模式”之例
◆ 設備管理組織的修煉要從改變心智模式做起
◆ 關于故障為“0”的思考之“冰山原理”
第三部分、設備管理的評價指標與TPM概論
◆ TPM實踐與企業(yè)競爭力提升
◆ TPM的含義及其演進過程
◆ TPM活動與設備維修的關聯(lián)
◆ TPM主要內容及推行組織保證
◆ MTTR、MTBF計算與分析
◆ 設備綜合效率OEE計算與分析
◆ 透過OEE看企業(yè)的浪費與改善潛力
◆ TPM活動成功之基石—5S活動
第四部分、TPM自主保全活動與實務要點
◆ 為什么要推行TPM自主保全
◆ 自主保全的目標和展開
◆ 企業(yè)實踐自主保全活動7步驟
Step1初期清掃
Step2污染源及困難處所對策
Step3制定自主保養(yǎng)臨時基準書
Step4總點檢
Step5自主點檢
Step6工程品質標準化
Step7徹底的自主管理
◆ 在實務中如何展開以上7步驟
◆ 自主保養(yǎng)成功的九大前提
◆ 成功推行自主保全的要點
◆ 自主保全之12大法寶
◆ 討論：TPM自主保全活動實務要點
第五部分、TPM計劃保全活動與實務要點
◆ 計劃保全的基本觀念體系
◆ 如何正確處理計劃保全與自主保全的關聯(lián)
◆ 建立設備計劃保全運作體系
◆ 設備日常維修履歷管理
◆ 實踐設備零故障的7個步驟
Step1使用條件差異分析
Step2問題點對策
Step3制定計劃保養(yǎng)臨時基準書
Step4自然劣化對策
Step5點檢效率化
Step6 M-Q關聯(lián)分析
Step7點檢預知化
◆ 設備保養(yǎng)信息e化
◆ 支援自主保全方法—OPL訓練
◆ 計劃保全4階段7步驟展開
◆ 成功推行計劃保全的要點
◆ 討論：TPM計劃保全活動實務要點
第六部分、TPM個別改善活動與實務要點
◆ 工廠16種損失分析（Loss）
◆ 系統(tǒng)的改善活動-步驟與方法
◆ P-M分析與P-M演練
◆ 個別改善活動的要點
◆ TPM活動企業(yè)成功案例分享
◆ 討論：個別改善活動推進方法實務
第七部分、TPM開發(fā)管理活動實務展開
◆ 設備初期管理體制建立
◆ MP與開發(fā)管理（設備開發(fā)與生產線開發(fā)）
◆ MP信息回饋管理
◆ MP實務改善活動
◆ LCC(Life Cycle Cost)分析
◆ 如何在設計階段縮短試早期安定化時間
◆ 設備充分條件之“五大特性”設計要點
◆ 設備必要條件之“主性能”設計要點
◆ 決定設備生命周期成本90%之利器――“設備初期管理”
第八部分、TPM品質保全活動實務展開
◆ M-Q分析
◆ 品質保全與TPM其他活動的關聯(lián)
◆ 品質保全活動實現(xiàn)零不良7步驟
第九部分、TPM其他活動展開介紹
◆ 教育訓練：TPM教育訓練體系
◆ 安全與衛(wèi)生改善活動
◆ 事務部門效率化改善活動
◆ 事務部門TPM案例分享
◆ 如何營造企業(yè)革新改善的文化氛圍
◆ 案例分享：豐田人才育成實施的方法
◆ 案例分享：國內某*企業(yè)的人才育成實施的方法
◆ 學員實務問題討論與解答
第十部分：設備管理案例分析、討論與問題交流
TPM設備管理與維護課程
轉載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/287650.html
已開課時間Have start time
- 黃杰
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