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PMC經(jīng)理的培訓

授課對象：
供應鏈業(yè)務相關高管。

課程背景：
2020年的春天，注定不同尋常。一場疫情，打亂了全球不少企業(yè)和供應鏈的節(jié)奏，而這場疫情，無形中推動了中國制造數(shù)字化變革的進程。PMC經(jīng)理需要有數(shù)字化供應鏈的認知和理念，助力企業(yè)完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型變革。
同時，通過該課程，提升PMC團隊績效：組織層面-營造高績效，低風險的組織背景；提升組織組織正能量場；提升員工保有率；提高客戶滿意度。團隊層面-增強團隊凝聚力與執(zhí)行了，激發(fā)團隊創(chuàng)造力和愿景驅(qū)動力，提升跨部門之間的協(xié)作力。個人層面-自省自察、向內(nèi)聚焦；提升責任感與敬業(yè)度；增強幸福感與歸屬感。

培訓目標：
1.系統(tǒng)了解供應鏈管理（物流、信息流、資金流：三流合一）底層邏輯。
2.了解供應鏈運營，相關的數(shù)據(jù)背后的概念。
3.如何實現(xiàn)數(shù)字化供應鏈（生產(chǎn)計劃、庫存管理，向數(shù)字化轉(zhuǎn)變）
4.如何搭建數(shù)據(jù)化供應鏈計劃平臺
5.在轉(zhuǎn)型過程中如何搭建高績效團隊

課程大綱：
供應鏈篇
一、數(shù)字化供應鏈概述
1、數(shù)字化供應鏈執(zhí)行框架
2、供應鏈數(shù)字化：大數(shù)據(jù)分析的前提
a) 數(shù)字化供應鏈的發(fā)展現(xiàn)狀介紹
b) 供應鏈發(fā)展階段與數(shù)字化成熟度：
數(shù)字化已經(jīng)廣泛的被中國消費者（消費行業(yè)）所接受
但是“重”資產(chǎn)的工業(yè)領域數(shù)字化過程相對比較滯后
c)不同行業(yè)數(shù)字化的區(qū)別
3、數(shù)據(jù)分析方法論： 數(shù)據(jù)-趨勢-問題-方案-決策
4、數(shù)據(jù)分析的五大步驟及其要點：收集-清洗-規(guī)整-使用-更新
二、如何搭建數(shù)字化供應鏈信息平臺
1、信息化-數(shù)字化-轉(zhuǎn)型
2、供應鏈的數(shù)字化轉(zhuǎn)型中，企業(yè)需要思考的問題：需求、技術、團隊、風險
3、數(shù)字化供應鏈管理生態(tài)系統(tǒng)框架
4、供應鏈計劃的數(shù)字化轉(zhuǎn)型與變革（七大維度：決策水平、自動化、延遲、一致性等）
三、供應鏈數(shù)字化之產(chǎn)銷協(xié)同
1、供應鏈計劃金字塔：戰(zhàn)略-經(jīng)營-產(chǎn)銷-生產(chǎn)-物料-裝配
2、供應鏈計劃管理的理想狀態(tài)
3、預測技術有哪些算法與模型
4、建立基于數(shù)據(jù)和事實的內(nèi)外部信息分享和溝通機制
5、搭建透明、共贏、協(xié)同的組織文化氛圍
四、供應鏈數(shù)字化之生產(chǎn)計劃
1、數(shù)字化下，生產(chǎn)進度控制實務
2、計劃變更的原因有哪些?
3、減少交期延誤的方法
4、生產(chǎn)進度落后時應采取什么措施?
5、計劃產(chǎn)量實現(xiàn)的關鍵要素
案例分析: 生產(chǎn)計劃與進度控制會
五、數(shù)字化供應鏈之全面庫存管理（全鏈數(shù)據(jù)化）
1、庫存可以掩蓋所有運營的問題，如何實現(xiàn)實時庫存數(shù)據(jù)可視化？
2、講解：如何通過數(shù)字化，端到端鏈路信息透明，提升庫存周轉(zhuǎn)率（ITO）
3、講解：庫存結(jié)構(gòu)梳理&庫存計劃制定
4、庫存預警可視化系統(tǒng)
5、呆滯物料處理方案

高績效供應鏈之領導力篇
一、卓越領導力模型
1、高潛人才領導力提升的價值
2、卓越團隊是什么樣子的
3、團隊不協(xié)同的巨大風險
4、什么是決定績效的最重要因素？
5、組織中場域的力量
6、*領導力的產(chǎn)生
二、認識自己了解團隊——做全能的領導者?
1、測評和討論：了解自己的天生個性（綠色、黃色、藍色和橙色）
2、四種個性領導者的優(yōu)勢
3、四種個性領導者的需改善領域
4、四種個性的AMBR原則
5、如何做一個*全能的領導者
6、討論：如何用*匹配其他團隊成員個性
7、用*流程改善人際關系和合作氛圍
三、能量——團隊文化、協(xié)同能力
1、認識不同組織文化
2、認識不同項目團隊心態(tài)
3、現(xiàn)有項目管理和成功標準的匹配
4、掌握溝通藝術、管理團隊能量
5、高效能態(tài)度-語言管理
6、高效能態(tài)度-情緒管理

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