【專業(yè)資歷】
南開(kāi)大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士
CPIM
*?領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證導(dǎo)師
CTT企業(yè)效能教練認(rèn)證講師
DISC測(cè)評(píng)顧問(wèn)指導(dǎo)師
任職于西門(mén)子(城市樓宇快消事業(yè)部)、舍弗勒(汽車(chē)事業(yè)部)
15年跨國(guó)外企管理經(jīng)驗(yàn)(海歸,可全英文授課)
【點(diǎn)擊詳細(xì)】
九個(gè)供應(yīng)鏈的關(guān)鍵指標(biāo)。 一、客戶訂單準(zhǔn)時(shí)交付率。這是衡量公司對(duì)客戶訂單交付水平的最重要的指標(biāo),與客戶的體驗(yàn)和滿意度直接掛鉤,是區(qū)分公司的供應(yīng)鏈管理水平與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的供應(yīng)鏈管理水平的主要指標(biāo)。 二、預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率。這是在每次的產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)同會(huì)
供應(yīng)鏈經(jīng)理必會(huì)的管理方法之波特五力模型。波特五力模型是邁克爾波特,于二十世紀(jì)八十年代初提出,他認(rèn)為行業(yè)中,存在著決定競(jìng)爭(zhēng)規(guī)模和程度的五種力量,這五種力量綜合起來(lái),影響著產(chǎn)業(yè)的吸引力,以及現(xiàn)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略決策,五種力量分別為同行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)
實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的四大關(guān)鍵條件。 條件一,加強(qiáng)同供應(yīng)商的關(guān)系管理。與供應(yīng)商在共贏機(jī)制基礎(chǔ)上,構(gòu)筑戰(zhàn)略合作關(guān)系,供應(yīng)商對(duì)基于精營(yíng)生產(chǎn)的供應(yīng)鏈管理,能夠充分理解,并積極參與和支持。 條件二,企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)部門(mén)的協(xié)作。企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)
我們來(lái)看一下傳統(tǒng)供應(yīng)鏈的幾個(gè)要素??盍蠌S同樣在這三要素里面放到快返里,放到供應(yīng)鏈這邊,尤其是針對(duì)發(fā)單這里,我們其實(shí)也做幾個(gè)修飾的定語(yǔ)叫什么?你需要做快速出款的能力,快速訂卡的能力,那在料這里呢,一定是什么,要提前準(zhǔn)備好的面輔料。好,廠這邊,
在制造型企業(yè)中想要構(gòu)建好供應(yīng)鏈職責(zé),可以考慮以下兩個(gè)方面: 一、在供應(yīng)鏈管理專業(yè)范圍內(nèi),我們應(yīng)該如何思考,為什么這么做,如何才能做好這些問(wèn)題?事情說(shuō)復(fù)雜也不復(fù)雜,但是事情往往是知易行難。我們通常要遵循兩個(gè)導(dǎo)向,即客戶導(dǎo)向和目標(biāo)導(dǎo)向。
運(yùn)用杜邦分析法改善供應(yīng)鏈成本。杜邦分析法是利用,幾種主要的財(cái)務(wù)比率之間的關(guān)系,來(lái)綜合的分析企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況,具體它是一種用來(lái)評(píng)價(jià)公司盈利能力和股東權(quán)益回報(bào)水平,從財(cái)務(wù)角度評(píng)價(jià)企業(yè)績(jī)效的一種經(jīng)典的方法,其基本思想是將企業(yè)凈資產(chǎn)收益率,逐級(jí)分解為
供應(yīng)鏈管理這個(gè)概念與組織,順應(yīng)著時(shí)代飛速發(fā)展起來(lái),分享一下供應(yīng)鏈管理的基本思想。供應(yīng)鏈管理的基本思想就是以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向,以客戶需求為中心,以提高市場(chǎng)占有率,提高客戶滿意度和獲取最大利潤(rùn)為目標(biāo),以整合資源為手段,以協(xié)同商務(wù)、協(xié)同競(jìng)爭(zhēng)和雙贏原
如何進(jìn)行供應(yīng)市場(chǎng)分析,這五步需知道。 第一步,確定目標(biāo)。做供應(yīng)市場(chǎng)分析需要明確解決什么問(wèn)題,能否徹底解決問(wèn)題,多久能解決問(wèn)題,誰(shuí)負(fù)責(zé)獲得信息,需要獲得多少信息,對(duì)信息的準(zhǔn)確度有什么要求,通過(guò)什么途徑獲得信息,如何處理信息等相關(guān)環(huán)節(jié),并