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敏捷供應(yīng)鏈培訓(xùn)

【課程背景】
面對當(dāng)今市場激烈競爭和變化的時(shí)代，供應(yīng)鏈管理人員所面的挑戰(zhàn)更加復(fù)雜，不僅要處理好公司內(nèi)部的多部門合作，做好產(chǎn)與銷的平衡，還面對著更加廣闊的渠道與客戶端服務(wù)協(xié)同，以及對參差不齊的供應(yīng)商管理與發(fā)展，供應(yīng)鏈提升與變革將難以單從某一局部的努力來獲得。所以，對整個(gè)供應(yīng)鏈管理的全面系統(tǒng)性認(rèn)識是供應(yīng)鏈管理人所必備的且急需的。

【課程收益】
1、了解供應(yīng)鏈模式及其特點(diǎn)，掌握現(xiàn)代制造業(yè)供應(yīng)鏈體系的建立模式與管理方法；
2、了解并掌握齊套管理、庫存控制與快速響應(yīng)之間的關(guān)系及管理方法；
3、了解并掌握采購與供應(yīng)商管理的方法與工具；
4、了解并掌握供應(yīng)鏈績效體系及業(yè)務(wù)流程。

【參加對象/時(shí)間】
公司管理者、供應(yīng)鏈管理、計(jì)劃、采購、物流等相關(guān)職能的管理或?qū)I(yè)人員。

【課程大綱】
一、供應(yīng)鏈管理的目的和指標(biāo)：客戶滿意*化和總成本最小化
1.1供應(yīng)鏈管理的總目標(biāo)
客戶滿意*化
供應(yīng)鏈總成本最小化
1.2供應(yīng)鏈總目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的表現(xiàn)
正確的時(shí)間
正確的地點(diǎn)
正確的數(shù)量
1.3供應(yīng)鏈的三個(gè)層次
戰(zhàn)略層：可靠性、快速響應(yīng)、柔性、成本和總資產(chǎn)回報(bào)率
配置層：計(jì)劃流程、執(zhí)行流程與支持流程
元素層：各流程的績效考核指標(biāo)

二、供應(yīng)鏈管理面臨的主要問題
不確定性以及產(chǎn)品壽命周期的含義以及對供應(yīng)鏈管理帶來的巨大挑戰(zhàn)
上述情況下供應(yīng)鏈管理成本冰山說法的內(nèi)涵
供應(yīng)鏈管理中產(chǎn)品需求定位模型的形成與應(yīng)用指導(dǎo)
供應(yīng)鏈信息傳遞過程中的“牛鞭效應(yīng)”

三、供應(yīng)鏈管理四大流程計(jì)劃的關(guān)系以及詳細(xì)內(nèi)容
3.1生產(chǎn)方式分類
備貨生產(chǎn)（MTS）
訂單生產(chǎn)與訂單組裝（MTO&ATO）
訂單設(shè)計(jì)（ETO）
各類生產(chǎn)方式對企業(yè)供應(yīng)鏈管理的重要影響
3.2各類生產(chǎn)方式下的采購流程計(jì)劃制定
3.2.1采購政策以及流程概述
采購對企業(yè)的重要性體現(xiàn)在哪些方面，采購成本以及工作復(fù)雜程度
集中采購和分散采購政策
戰(zhàn)略性采購和戰(zhàn)術(shù)采購的分類
采購與其他部門之間的關(guān)系以及合作
3.2.2采購部門在企業(yè)中的地位以及采購人員應(yīng)該具備的知識和能力要求
3.2.3采購計(jì)劃中的主要內(nèi)容
如何明確需求、如何進(jìn)行市場分析、如何制定采購策略、如何評價(jià)供應(yīng)商、如何進(jìn)行報(bào)價(jià)、如何談判、合同簽署以及管理。
3.2.4采購計(jì)劃中的定位模型和感知模型
采購定位類別：常規(guī)、杠桿、關(guān)鍵與瓶頸的特點(diǎn)以及對應(yīng)策略
供應(yīng)商感知類別：邊緣、盤剝、核心與發(fā)展類別的供應(yīng)商態(tài)度
3.2.5與供應(yīng)商合適的合同關(guān)系：現(xiàn)貨合同、長期合同和伙伴關(guān)系的含義
3.3各類生產(chǎn)方式下的生產(chǎn)流程計(jì)劃制定
3.4生產(chǎn)流程以及計(jì)劃制定對企業(yè)供應(yīng)鏈管理的作用
3.5生產(chǎn)流程的計(jì)劃過程
生產(chǎn)工藝：流水生產(chǎn)、離散制造和項(xiàng)目生產(chǎn)
生產(chǎn)計(jì)劃制定的核心概念：
生產(chǎn)總量以及批量（經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量概念EPQ）
到排序計(jì)劃過程
生產(chǎn)計(jì)劃的“凍結(jié)”（freeze）
生產(chǎn)計(jì)劃中的“工時(shí)定額”和“物料定額”
3.6生產(chǎn)計(jì)劃中的依據(jù)
物料清單（BOM）
物料需求計(jì)劃（MRO）
制造資源計(jì)劃（MRPII）
企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）
3.7主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）中的產(chǎn)能安排
粗能力計(jì)劃（RCP）
細(xì)節(jié)能力計(jì)劃（RCCP）
項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃過程中的計(jì)劃評審技術(shù)（PERT）
計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖和甘特圖
3.8銷售對生產(chǎn)計(jì)劃的影響
銷售的靈活性與計(jì)劃“凍結(jié)”的固定性矛盾分析
3.9生產(chǎn)計(jì)劃對采購的影響
采購對生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施保障的支持

四、供應(yīng)鏈協(xié)同平臺介紹
反饋交流解疑
授課方式：
講解 案例 行動(dòng)學(xué)習(xí) 問題答疑

敏捷供應(yīng)鏈培訓(xùn)