課程描述INTRODUCTION
財務(wù)分析培訓大綱
· 財務(wù)總監(jiān)· 財務(wù)主管· 會計出納· 財務(wù)經(jīng)理· 中層領(lǐng)導
培訓講師：
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
財務(wù)分析培訓大綱
課程背景
財務(wù)計劃、預算與分析是企業(yè)制定有效營運計劃，做出合理決策的重要管理會計工具。在競爭日益激烈、日趨復雜多變的商業(yè)環(huán)境下，能幫助企業(yè)規(guī)避那些因缺乏預測和遠見而帶來的各種財務(wù)問題，協(xié)助管理層制定公司的中短財務(wù)計劃，給出決策建議，對于提升企業(yè)經(jīng)營業(yè)績、管理績效有著重要作用。
財務(wù)計劃、預算與分析并不只是計算和呈列數(shù)據(jù)，更需要運用財務(wù)經(jīng)驗和邏輯判斷力，站在管理者的角度詮釋數(shù)據(jù)的含義，把握企業(yè)運營狀況，判斷企業(yè)未來的方向，并充分發(fā)揮預算、預測的作用，保證企業(yè)戰(zhàn)略貫徹實施。
從實戰(zhàn)角度出發(fā)，教會學員運用先進的財務(wù)工具和模型，為公司經(jīng)營管理服務(wù)，全面提升財務(wù)計劃、預算與分析的能力，為高層決策提供有價值的建議，并不斷推動企業(yè)財務(wù)管理水平提升。
課程收益
*透視經(jīng)營狀況： 掌握重要的財務(wù)分析方法，透視企業(yè)的經(jīng)營狀況，及時發(fā)現(xiàn)問題并給出管理建議；
*做好財務(wù)規(guī)劃： 學習如何結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略進行財務(wù)規(guī)劃，做好預算編制、滾動預測等預算管理工作；
*熟練運用工具： 掌握運用EXCEL建模的方法，大幅提升工作效率，提升解決復雜財務(wù)問題的能力；
*加強實戰(zhàn)技能： 掌握財務(wù)分析、經(jīng)驗決策、預算管理、滾動預測等模型，并熟練融入實踐操作中
課程大綱
第1天 財務(wù)計劃與預算編制和調(diào)整
一、財務(wù)計劃、預算編制與滾動預測
*財務(wù)計劃、預算與預測流程的邏輯解析
*預算編制與戰(zhàn)略規(guī)劃的整合模型
*經(jīng)營環(huán)境展望是預算的高度與視野的體現(xiàn)
*如何將預算落到實處：KPI的選擇與的分拆
二、頂層規(guī)劃及全面預算的編制方法
*財務(wù)計劃的制定
- 年度經(jīng)營環(huán)境預測及其對未來計劃目標的影響
- 計劃的歷史依據(jù)：銷售歷史與預算數(shù)據(jù)庫建立
*為什么你的預算編制總是做不準？
- 如何在切實的假設(shè)基礎(chǔ)上做預算
- 如何明確各部門經(jīng)濟責任并編制預算時間表
- 部門費用預算如何做到高效？
三、預算的有效執(zhí)行與反饋調(diào)整
*編制過程中的控制要點與關(guān)鍵問題
*預算信息反饋系統(tǒng)構(gòu)建與預算的及時調(diào)整
*關(guān)于預算的邏輯與思考
四、滾動預測與預算的有效執(zhí)行
*快速預測的關(guān)鍵是什么
*如何調(diào)整每周快速預測與當月預測
*滾動預測如何做？
- 滾動預測的準確性如何定義？
- 滾動預測的準確性如何追蹤管理？
- 如何持續(xù)改善滾動預測？
第2天 財務(wù)分析--經(jīng)營診斷與管理改進
五、財務(wù)分析思路構(gòu)建
*財務(wù)報表分析的邏輯思路與切入點
*企業(yè)的短期營運能力分析
- 現(xiàn)金營運周期與資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率分析
*企業(yè)長期償債能力和流動性分析
- 資本結(jié)構(gòu)、財務(wù)安全與穩(wěn)定程度分析
*企業(yè)的盈利能力分析
*企業(yè)的杠桿應(yīng)用情況與營運能力分析
分享：哈佛商學院的經(jīng)典財務(wù)報表分析體系
實戰(zhàn)：財務(wù)模型動手操練
財務(wù)分析培訓大綱
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/28815.html