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薪酬考核管理培訓(xùn)

課程大綱
薪酬考核管理雖然是新經(jīng)濟(jì)時(shí)代不可或缺的重要管理手段！然而，很多 HR 總監(jiān)和 HR 從業(yè)者深有感觸地說，薪酬考核管理的培訓(xùn)很多，理論很多，方法論也很多，但遺憾的是，聽了還是不會(huì)做，回到企業(yè)仍然無法 H0LD 住企業(yè)老板和中高層干部，實(shí)施后達(dá)到預(yù)期效果和被老板認(rèn)同的企業(yè)少之又少！為什么眾多企業(yè)的薪酬考核管理工作以失敗而欲罷不能？眾多 HRD 則因?yàn)樾匠昕己斯芾眢w系的建立與推行而下崗？原因何在？道理很簡單，企業(yè)沒有真正構(gòu)建運(yùn)營型薪酬考核管理
體系。換句話說，企業(yè)人力總監(jiān)地位多數(shù)尷尬，源于自身不懂運(yùn)營、涉入運(yùn)營的少之又少，
時(shí)恐避之不及，他們?yōu)?HR 的專業(yè)而專業(yè)，而遠(yuǎn)離了企業(yè)的戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展，許多人力總監(jiān)不清楚薪酬考核的源頭在哪里？不知道薪酬考核的落地之法在哪里？更不知道業(yè)務(wù)對薪酬考核管理體系的要求與本質(zhì)是什么？所以多數(shù)人力總監(jiān)構(gòu)建的薪酬考核管理體系無法真正成為企業(yè)的動(dòng)力薪酬考核系統(tǒng)，基本上不被業(yè)務(wù)部門采納，通過終結(jié)果是人力總監(jiān)的地位和作用被老板和業(yè)務(wù)部門邊緣化。
此課程的*特點(diǎn)是實(shí)戰(zhàn)，實(shí)用，實(shí)效！李老師結(jié)合理論聯(lián)系企業(yè)實(shí)踐，傳授給大家的都是通過自己反復(fù)實(shí)戰(zhàn)總結(jié)出來的干貨，是能夠經(jīng)得起企業(yè)中高層檢驗(yàn)的實(shí)戰(zhàn)薪酬考核成果。本課程內(nèi)容豐富、方法簡單、緊扣業(yè)務(wù)、可操作性強(qiáng)，集十多年企業(yè)實(shí)操經(jīng)典總結(jié)之大成。我們絕不讓您來了后悔，我們寧愿讓您后悔沒來！
1、掌握薪酬考核管理的本質(zhì)及關(guān)鍵原理；
2、掌握繪制戰(zhàn)略地圖的基本方法；
3、通過平衡計(jì)分卡、戰(zhàn)略地圖方法論體系，建立戰(zhàn)略落地的薪酬考核管理體系和實(shí)戰(zhàn)方法；
4、學(xué)會(huì)提取基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的薪酬考核指標(biāo)的實(shí)操步驟；
5、掌握極具實(shí)操、緊扣業(yè)務(wù)特點(diǎn)的薪酬考核基數(shù)與薪酬考核系數(shù)的實(shí)戰(zhàn)方法；
6、掌握經(jīng)典的團(tuán)隊(duì)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)的思路與實(shí)操方法；
7、掌握考核結(jié)果應(yīng)用經(jīng)典實(shí)操的做法；
8、獲取高科技企業(yè)薪酬考核管理體系建立與推行的經(jīng)典案例。

董事長、總裁、企業(yè)中高層管理者、人力資源總監(jiān)、經(jīng)理及薪酬考核主管等。

培訓(xùn)大綱：
1、關(guān)于薪酬考核管理本質(zhì)問題的探討
①薪酬考核管理的本質(zhì)是什么
②薪酬考核管理的首要功能是什么
③薪酬考核管理為什么不成功
④薪酬考核管理的難點(diǎn)在哪里
⑤薪酬考核管理能做到公平嗎
⑥一個(gè)有效的薪酬考核管理系統(tǒng)由哪些內(nèi)容構(gòu)成
2、薪酬考核管理在企業(yè)管理中的定位
3、解讀薪酬考核的本質(zhì)
①薪酬考核概念的三種經(jīng)典表達(dá)形式
②薪酬考核的四個(gè)層面、表現(xiàn)形式及核心指標(biāo)
4、解讀戰(zhàn)略薪酬考核管理的本質(zhì)及其目的
5、解讀 KPI 的本質(zhì)及應(yīng)用注意事項(xiàng)
①KPI 的本質(zhì)概念和核心特點(diǎn)
②提煉 KPI 指標(biāo)的三大思維導(dǎo)向及四大注意事項(xiàng)
③篩選指標(biāo)的三大核心依據(jù)
④如何設(shè)計(jì)驅(qū)動(dòng)人力資本增值的 KPI 指標(biāo)？
⑤企業(yè)在不同的發(fā)展階段與管控模式之下 KPI 考核導(dǎo)向的策略選擇
6、解讀戰(zhàn)略地圖的本質(zhì)
①戰(zhàn)略地圖是什么、為什么、怎么辦？
②戰(zhàn)略地圖——描述企業(yè)如何創(chuàng)造價(jià)值的邏輯過程
③戰(zhàn)略地圖——對傳統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)鍵舉措進(jìn)行整合，并描述之間因果邏輯關(guān)系
④戰(zhàn)略地圖不但清楚的描述了組織戰(zhàn)略和策略，而且把組織戰(zhàn)略有效的落實(shí)下來
⑤戰(zhàn)略地圖在組織管理中的作用和意義
7、解讀平衡計(jì)分卡的本質(zhì)
①化戰(zhàn)略為行動(dòng)的戰(zhàn)略執(zhí)行體系
②平衡計(jì)分卡四維度本質(zhì)的新解讀
8、薪酬考核管理體系構(gòu)建思維導(dǎo)圖
9、戰(zhàn)略薪酬考核管理體系建立的流程
①戰(zhàn)略目標(biāo)體系
②薪酬考核指標(biāo)體系
③計(jì)劃與報(bào)告體系
10、薪酬考核管理體系框架構(gòu)成
①中小型企業(yè)薪酬考核管理體系框架
②集團(tuán)型企業(yè)薪酬考核管理體系框架
11、薪酬考核管理體系建設(shè)四大核心內(nèi)容
12、薪酬考核管理運(yùn)行效果不理想的原因分析：
①淺層次原因分析
②深層次原因分析
③深圳某大型企業(yè)集團(tuán)薪酬考核管理存在的問題剖析及改進(jìn)措施
13、卓越企業(yè)薪酬考核管理的特點(diǎn)
14、薪酬考核管理成功的四大關(guān)鍵要項(xiàng)
15、薪酬考核管理體系推行的策略建議
16、如何做薪酬考核測算？
①如何構(gòu)建薪酬考核數(shù)據(jù)測算矩陣
②薪酬考核測算操作步驟
③薪酬考核測算案例分享
1、企業(yè)制定“經(jīng)營戰(zhàn)略”的兩大基本原則
2、戰(zhàn)略規(guī)劃框架的基本內(nèi)容
3、戰(zhàn)略規(guī)劃必須解決的兩大問題
4、戰(zhàn)略的基礎(chǔ)—— 確定差異化的客戶價(jià)值主張
①不同戰(zhàn)略選擇體現(xiàn)不同的客戶價(jià)值主張
②不同價(jià)值定位的能力要求
5、如何尋找企業(yè)戰(zhàn)略主題——價(jià)值分析矩陣
6、提取戰(zhàn)略地圖四層面戰(zhàn)略主題的思維路徑
①財(cái)務(wù)層面：兩大財(cái)務(wù)戰(zhàn)略（生產(chǎn)率提升和收入增長）長短期矛盾的戰(zhàn)略平衡
②客戶層面：戰(zhàn)略基礎(chǔ)是差異化的價(jià)值主張，實(shí)現(xiàn)以客戶為導(dǎo)向的價(jià)值主張定位
③內(nèi)部流程：為組織戰(zhàn)略實(shí)施的內(nèi)驅(qū)核心動(dòng)力，為客戶和股東創(chuàng)造價(jià)值
④學(xué)習(xí)成長：無形資產(chǎn)必須與戰(zhàn)略協(xié)調(diào)一致才能創(chuàng)造價(jià)值
7、繪制戰(zhàn)略地圖的注意事項(xiàng)
8、繪制戰(zhàn)略地圖案例
1、關(guān)于提取薪酬考核指標(biāo)問題的探討：
①公司及部門考核指標(biāo)產(chǎn)生的源頭是什么？
②考核指標(biāo)的種類有哪些？
③提煉指標(biāo)通常有哪些方法？
④你是否清楚公司為什么用這些指標(biāo)考核你的部門？
2、薪酬考核指標(biāo)詞典編制流程
①繪制戰(zhàn)略地圖
②解釋戰(zhàn)略主題
③戰(zhàn)略主題識(shí)別與分解
④提煉 KPI 指標(biāo)
⑤KPI OKR指標(biāo)管理
⑥BSC平衡積分卡薪酬考核管理工具分析
3、財(cái)務(wù)預(yù)算管理與薪酬考核管理融合
4、簽訂目標(biāo)責(zé)任書
5、制定薪酬考核行動(dòng)計(jì)劃
1、如何構(gòu)建公司獎(jiǎng)金池
2、薪酬考核基數(shù)和薪酬考核系數(shù)的五種常規(guī)組合運(yùn)用方法：
——個(gè)人薪酬考核、部門薪酬考核和組織薪酬考核的全面協(xié)同應(yīng)用3、薪酬考核結(jié)果在季度薪酬考核工資中的三種應(yīng)用
4、薪酬考核結(jié)果在年度獎(jiǎng)金發(fā)放中的應(yīng)用：年終獎(jiǎng)金分配方法
5、經(jīng)典跨部門團(tuán)體激勵(lì)方案綜合設(shè)計(jì)：
——將公司各部門視為價(jià)值鏈條上的某個(gè)環(huán)節(jié)6、薪酬直接與 KPI 完成率掛鉤
1、深圳某高科技公司薪酬考核管理體系建設(shè)的核心內(nèi)容
2、深圳某高科技公司工程總監(jiān)薪酬考核基數(shù)設(shè)計(jì)及系數(shù)設(shè)計(jì)綜合應(yīng)用
3、深圳某高科技公司整體薪酬考核體系建立推進(jìn)思路
4、2019年上海某高科技公司平衡記分卡BSC激勵(lì)模式的建立步驟
5、2020 年北京某高科技公司高層 KPI 指標(biāo)
6、2021 年天津某高科技公司薪酬考核管理制度體系及運(yùn)作分享 OKR指標(biāo)提取
案例小組分析：三個(gè)實(shí)戰(zhàn)案例研討

薪酬考核管理培訓(xùn)