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學(xué)習(xí)成本管理知識(shí)

【課程背景】
企業(yè)*的失誤，是戰(zhàn)略失誤；企業(yè)最高的成本，是決策的成本。本課程從中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀和實(shí)際出發(fā)，深刻解析中國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略軟肋，根據(jù)企業(yè)不同階段的成長(zhǎng)特點(diǎn)，幫助企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和決策層科學(xué)決策、準(zhǔn)確定位。通過系統(tǒng)的戰(zhàn)略管理工具，逐一解析企業(yè)的生存戰(zhàn)略、成長(zhǎng)戰(zhàn)略和發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵要素，讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和決策層迅速掌握可操作的戰(zhàn)略管理工具、系統(tǒng)、理論和確保戰(zhàn)略落地的具體方法。

【課程收益】
了解企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略解碼把控公司戰(zhàn)略方針；
掌握成本結(jié)構(gòu)和具體管控方法，推動(dòng)企業(yè)從財(cái)務(wù)到業(yè)務(wù)全面降本增效；
掌握全局的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)思維，從經(jīng)營(yíng)的思維賦能企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理；

【課程特色】
課前深入調(diào)查企業(yè)成本控制存在的主要問題，以便有針對(duì)性的解讀。課程結(jié)合學(xué)員單位的情況進(jìn)行實(shí)際情景模擬實(shí)操演練，并從體驗(yàn)中獲得感悟。使晦澀難懂的財(cái)務(wù)知識(shí)變的通俗易懂。課程將結(jié)合老師二十年多年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，案例均是由老師親身操作，真實(shí)可鑒；針對(duì)性設(shè)計(jì)以現(xiàn)實(shí)企業(yè)為背景的實(shí)戰(zhàn)演練，消化課程知識(shí)，讓學(xué)員把錯(cuò)誤犯在課堂里，把正確方法帶回去；分組研討、課堂演練，在愉快幽默的氛圍中引導(dǎo)學(xué)員學(xué)習(xí)并實(shí)踐成本管理知識(shí)。

【課程對(duì)象】
企業(yè)各層級(jí)管理者

【課程大綱】
一、定局，經(jīng)營(yíng)決策與戰(zhàn)略格局
1、經(jīng)營(yíng)決策，選擇大于努力
1）戰(zhàn)略視野：放眼全局，還是著眼當(dāng)下
2）經(jīng)營(yíng)決策：選擇大于努力
案例：華為和聯(lián)想不同的選擇
2、影響決策的幾大要素
1）企業(yè)家境界與企業(yè)格局
蘋果的選擇與諾基亞的放棄
2）外部環(huán)境與顛覆性技術(shù)創(chuàng)新
3）個(gè)人決策與組織決策
案例：荷蘭《公司法》是這樣修改的
3、經(jīng)營(yíng)環(huán)境與企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略：解讀財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
案例：國(guó)內(nèi)外形勢(shì)變動(dòng)中華為和中興的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇
1）會(huì)計(jì)視角的財(cái)務(wù)管理
2）戰(zhàn)略視角的財(cái)務(wù)管理
3）現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系
研討：學(xué)員各企業(yè)財(cái)務(wù)體系？

二、企業(yè)成本構(gòu)成——著手根源解決問題
1、成本控制現(xiàn)狀——新常態(tài)下的后疫情時(shí)代
1）當(dāng)前時(shí)代特點(diǎn)
特點(diǎn)1：不確定因素增加
特點(diǎn)2：經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度減緩
特點(diǎn)3：企業(yè)進(jìn)入微利時(shí)代
特點(diǎn)4：財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
2）成本控制的原則
原則1：保證供應(yīng)鏈——保生產(chǎn)
原則2：節(jié)約——節(jié)費(fèi)用
原則3：提高運(yùn)營(yíng)效率——提能
2、成本要素分析
1）產(chǎn)品成本：直接材料、直接人工、制造費(fèi)用
2）期間成本：銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用
3、企業(yè)成本控制的著手點(diǎn)
1）降低產(chǎn)品成本
2）降低期間費(fèi)用
3）降低無關(guān)消耗和損失
4）提高產(chǎn)品周轉(zhuǎn)速度
演練：選擇企業(yè)的案例或設(shè)計(jì)一個(gè)場(chǎng)景，讓學(xué)員思考解決方案

三、*財(cái)務(wù)分析體系——參考企業(yè)成本控制指標(biāo)，進(jìn)行事后分析
導(dǎo)入：*財(cái)務(wù)分析體系簡(jiǎn)介
1、*財(cái)務(wù)分析體系的構(gòu)成
1）凈資產(chǎn)報(bào)酬率：資本盈利能力綜合指標(biāo)
2）銷售凈利率：商品經(jīng)營(yíng)能力指標(biāo)
3）資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率：資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能力指標(biāo)
4）權(quán)益乘數(shù)：長(zhǎng)期償債能力指標(biāo)
2、參考指標(biāo)，發(fā)現(xiàn)降低企業(yè)成本途徑
途徑1：降低銷售成本
途徑2：降低各項(xiàng)費(fèi)用
途徑3：注意平衡增加收入、加快資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度的關(guān)系

四、成本管理三大方法——企業(yè)成本控制的工具
1、方法一：變動(dòng)成本法
導(dǎo)入案例：會(huì)計(jì)魔術(shù)
1）內(nèi)容：變動(dòng)成本、固定成本、混合成本
2）分析：變動(dòng)成本法下的本量利
3）思考：邊際貢獻(xiàn)
實(shí)操演練：企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策——繼續(xù)生產(chǎn)vs停產(chǎn)
2、方法2：作業(yè)成本法
分析：傳統(tǒng)成本法的缺點(diǎn)
改進(jìn)思路：間接費(fèi)用劃分為多個(gè)間接成本庫(kù)
對(duì)比：與傳統(tǒng)成本法的區(qū)別
案例：企業(yè)產(chǎn)品定價(jià)決策
3、步驟：作業(yè)成本管理
1）作業(yè)分析
2）成本動(dòng)因分析
3）優(yōu)化作業(yè)
4）作業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)
實(shí)戰(zhàn)演練：尋找不增值作業(yè)
4、方法3：目標(biāo)成本法
實(shí)施程序：目標(biāo)成本制定、分解、實(shí)現(xiàn)和優(yōu)化
分析：目標(biāo)成本控制與產(chǎn)品設(shè)計(jì)
案例分析：豐田公司目標(biāo)成本管理
課程要點(diǎn)總結(jié)，現(xiàn)場(chǎng)答疑解惑

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