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成本管控優(yōu)化培訓(xùn)

【課程背景】
 受當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響，企業(yè)外在市場(chǎng)發(fā)生方向性調(diào)整，面對(duì)未來(lái)大量的不確定性，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)思維及成本管控思維是企業(yè)提升價(jià)值的有力抓手。
傳統(tǒng)的成本核算以產(chǎn)品實(shí)際發(fā)生的領(lǐng)料、人工及一些費(fèi)用為基礎(chǔ)進(jìn)行數(shù)字加減及費(fèi)用歸集分配，從財(cái)務(wù)準(zhǔn)則核算的角度沒(méi)有任何問(wèn)題，可是從管理者對(duì)成本的管控要求來(lái)說(shuō)，存在很大的局限性。作為老板，要的是在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下降低成本，提高利潤(rùn)；那么傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算的加加減減顯然達(dá)不到這一要求。要實(shí)現(xiàn)管理者的這一需求，就要追根溯源，尋找緣由，需要成本管理人員深入一線，了解整個(gè)產(chǎn)品的工藝流程及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)；熟悉產(chǎn)品整個(gè)價(jià)值鏈上的支出部門(mén)，同時(shí)還要考慮一些機(jī)會(huì)成本。
通常產(chǎn)品的成本在設(shè)計(jì)階段已經(jīng)確定，價(jià)值鏈上的其他相關(guān)部門(mén)降本的空間不大。要真正大幅度降低成本，就要進(jìn)行產(chǎn)品的迭代更新，要么提高產(chǎn)品的技術(shù)含量，增加附加值，要么對(duì)接細(xì)分市場(chǎng)，重新定位市場(chǎng)客戶群體，延伸產(chǎn)品線寬度、長(zhǎng)度、深度、廣度；同時(shí)產(chǎn)品的人工成本需要生產(chǎn)管理部門(mén)和人力部門(mén)結(jié)合市場(chǎng)行情、產(chǎn)量、訂單緊急狀況等進(jìn)行分析制定相關(guān)政策，這里就需要完善的考核體系作為支撐。那么財(cái)務(wù)人員如何轉(zhuǎn)變思維，站在業(yè)務(wù)的角度，管理的角度，決策的角度來(lái)進(jìn)行成本的記錄、計(jì)量、報(bào)告、分析；怎樣跳出成本的點(diǎn)狀實(shí)現(xiàn)全面的成本管控及優(yōu)化，本次課程將會(huì)詳細(xì)剖析。

【課程目標(biāo)】
本課程從價(jià)值創(chuàng)造理論出發(fā)，重塑成本思維，多維度、多路徑實(shí)現(xiàn)成本管控及成本的價(jià)值創(chuàng)造，是企業(yè)提升利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的有力抓手。

【目標(biāo)對(duì)象】
財(cái)務(wù)人員、企業(yè)高管、老板

【教學(xué)形式】
導(dǎo)師現(xiàn)場(chǎng)講授、小組討論、案例分析、甲乙方角色扮演。

【內(nèi)容大綱】
1. 全面成本管控優(yōu)化體系
1.1. 成本溯源
1.1.1. 增值作業(yè)
1.1.2. 非增值作業(yè)
1.2. 全成本持續(xù)優(yōu)化體系
1.2.1. 成本的價(jià)值概念
1.2.2. 成本的結(jié)構(gòu)與分類(lèi)
1.1.2.1成本的全面優(yōu)化體系
1.1.2.2 成本的的多層次改善
1.1.2.3成本的改善路徑
1.1.2.4成本改善的價(jià)值評(píng)估體系

2.全面成本改善工具和方法
2.1.成本與業(yè)務(wù)關(guān)系
2.2.采購(gòu)環(huán)節(jié)成本優(yōu)化與價(jià)值體系
2.3.研發(fā)與產(chǎn)品成本優(yōu)化與價(jià)值體現(xiàn)
2.4.生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本優(yōu)化價(jià)值體現(xiàn)
2.4.1.生產(chǎn)計(jì)劃的管理要素
2.4.2.人員成本(工時(shí)定額管理）
2.4.3.砍掉不必要的浪費(fèi)
2.4.4.機(jī)器設(shè)備的及時(shí)管理
2.4.5.存貨殺手的應(yīng)對(duì)策略
2.4.6.質(zhì)量管理的巧妙招數(shù)
2.5.物流環(huán)節(jié)成本優(yōu)化與價(jià)值體現(xiàn)
2.6.人力資源成本優(yōu)化與價(jià)值體系
2.6.1.提高勞動(dòng)全員人效
2.6.2.人員成本的事前控制
2.6.3.固定成本變動(dòng)化
2.6.4.變動(dòng)成本項(xiàng)目化
2.6.5.三項(xiàng)費(fèi)用期間化
2.7.資金成本優(yōu)化與價(jià)值創(chuàng)造
2.7.1.應(yīng)收賬款的巧妙管理
2.7.2.存貨資金及庫(kù)存資金的合理管理
2.7.3.采購(gòu)資金及應(yīng)付賬款的有效管理
2.8.稅務(wù)規(guī)劃對(duì)成本改善貢獻(xiàn)
2.8.1.采購(gòu)交易的合理設(shè)計(jì)及稅務(wù)規(guī)劃
2.8.2.銷(xiāo)售交易的合理設(shè)計(jì)及稅務(wù)規(guī)劃
2.8.3.有關(guān)所得稅的稅務(wù)規(guī)劃

3.全面成本改善支撐體系
3.1.成本核算與分析體系支撐成本持續(xù)改進(jìn)
3.1.1.成本核算流程設(shè)計(jì)
3.1.2.成本中心與成本顆粒度大小的設(shè)計(jì)
3.2.會(huì)計(jì)人員如何支撐成本持續(xù)改進(jìn)
3.2.1.成本會(huì)計(jì)與業(yè)務(wù)的銜接與統(tǒng)一
3.2.2成本會(huì)計(jì)必須具備的幾大能力

成本管控優(yōu)化培訓(xùn)