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【課程背景】   
“控投資、降成本、增效益、去庫存、保交付”成為行業(yè)常態(tài)化主題，要想獲得合理的利潤(rùn)，除了提供適銷對(duì)路的產(chǎn)品外，最迫切的就是有效降低開發(fā)成本，但在品質(zhì)致勝的時(shí)代，降低成本又*不能降低品質(zhì)。房地產(chǎn)開發(fā)是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，項(xiàng)目投資大，建設(shè)周期長(zhǎng)，設(shè)計(jì)和工程建造專業(yè)性強(qiáng)，開發(fā)成本控制和項(xiàng)目管理都存在相當(dāng)?shù)碾y度，如何做好“開源與節(jié)流”管理？
成本管理，說起來容易，實(shí)施起來卻很難，全面預(yù)算與實(shí)際控制執(zhí)行總是兩張皮，懂財(cái)務(wù)的不懂成本、懂成本的不懂工程與設(shè)計(jì)、懂管理的又不懂技術(shù)，打通專業(yè)間的壁壘，我們要懂而不是會(huì)，“決策掙大錢，技術(shù)掙小錢，選擇大于努力”，微利時(shí)代，以策劃價(jià)值為導(dǎo)向的項(xiàng)目收益*化才是我們成本人必須要思考的核心。

【課程收益】   
1、如何在項(xiàng)目前期做好工程成本管控？方案前如何做項(xiàng)目利潤(rùn)*化？
2、如何做好成本策劃，讓好鋼用在刀刃上？如何在成本投入與利潤(rùn)之間取舍？
3、如何優(yōu)化結(jié)構(gòu)性成本？
4、如何做好成本的配置標(biāo)準(zhǔn)？
5、如何從靜態(tài)的收益指標(biāo)，過度到動(dòng)態(tài)收益指標(biāo)的測(cè)算？
6、如何做好材料認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)與成本臨建巡檢？
7、如何快速建立一個(gè)公司的工程成本管控體系？

【課程對(duì)象】   
房地產(chǎn)企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理（總裁）、設(shè)計(jì)條線、成本條線、采購條線、項(xiàng)目總經(jīng)理。

【課程大綱】   
一、結(jié)構(gòu)化如何做？光看鋼筋含量與混凝土含量嗎？
1、主流結(jié)構(gòu)體系建造方式、用途及特點(diǎn)介紹
2、先理清兩個(gè)概念：承重墻與剪力墻
3、什么是剪力墻？
4、結(jié)構(gòu)性成本三個(gè)重要指標(biāo)：鋼筋含量、混凝土含量、含墻率
5、案例：如何測(cè)算含墻率？
6、剪力墻含墻率行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算公式是什么？
7、如何優(yōu)化剪力墻？
8、案例：剪力墻優(yōu)化的案例、萬科“一芯“戶型如何來的？（電子文檔圖紙打開解讀）
 
二、地下車庫成本策劃&設(shè)計(jì)&控制&耦合
1、不同柱網(wǎng)的形式與成本對(duì)比
2、幾種停車方式占地面積比較分析
3、柱網(wǎng)的選擇與取舍，大小柱網(wǎng)的成本對(duì)比分析
4、停車位的優(yōu)化若干方法
5、案例：Y地庫優(yōu)化方法簡(jiǎn)介（電子文檔圖紙打開解讀）
6、第三輪PK演練：地庫柱網(wǎng)選擇對(duì)成本與收益指標(biāo)的影響

三、外墻涂料&真石漆成本策劃&設(shè)計(jì)&控制&耦合
1、外墻涂料&真石漆類別
2、乳液類別與成本差異
3、案例：外墻涂料與真石漆組價(jià)分析
4、第五輪PK演練：外墻涂料&真石漆對(duì)成本與收益指標(biāo)的影響

四、石材成本策劃&設(shè)計(jì)&控制&耦合
1、石材類別
2、石材花別&面別對(duì)成本的影響
3、槽鋼與角鋼成本控制要點(diǎn)
4、干掛石材成本控制要點(diǎn)
5、干掛石材組價(jià)分析
6、合作方的報(bào)價(jià)方式與利潤(rùn)來源分析（人、機(jī)、料）
7、案例：某干掛石材組價(jià)分析
8、第六輪PK演練：石材對(duì)成本與收益指標(biāo)的影響

五、地坪漆的成本策劃&設(shè)計(jì)&控制&耦合
1、不同類型地坪漆的特點(diǎn)與價(jià)格差異
2、第七輪PK演練：地坪漆對(duì)成本與收益指標(biāo)的影響

六、入戶門成本策劃&設(shè)計(jì)&控制&耦合
1、入戶門成本控制要點(diǎn)
2、第九輪PK演練：入戶門成本與收益指標(biāo)的影響

七、景觀成本策劃&設(shè)計(jì)&控制&耦合
1、硬景、軟景配比方案
2、道路、手孔井、霧森等成本對(duì)比方案
3、案例：某次招標(biāo)成本詢標(biāo)分析
4、第十二輪PK演練：景觀成本與收益指標(biāo)的影響

八、HDPE波紋管成本策劃&設(shè)計(jì)&控制&耦合
1、HDPE波紋管類別
2、環(huán)剛度的應(yīng)用方法與成本對(duì)比分析
3、第十四輪PK演練：HDPE波紋管成本與收益指標(biāo)的影響

九、化糞池成本策劃&設(shè)計(jì)&控制&耦合
1、傳統(tǒng)化糞池成本組價(jià)分析
2、玻璃鋼成品化糞池組價(jià)分析
3、溢口井是否有必要設(shè)計(jì)？

十、強(qiáng)電成本策劃&設(shè)計(jì)&控制&耦合
1、應(yīng)急照明子系統(tǒng)成本策劃與控制
2、電線電纜類成本策劃與控制
3、開關(guān)箱、控制箱、浪涌保護(hù)器成本策劃與控制
4、案例：若干強(qiáng)電設(shè)計(jì)優(yōu)化案例解析

十一、給排水工程成本策劃&設(shè)計(jì)&控制&耦合
1、PPR給水管一般常識(shí)介紹
2、PPR給水管特性介紹
3、PPR給水管無量綱數(shù)值“S”推算
4、什么是SDR？
5、PPR給水管連接方式介紹
6、三種常用PPR給水管價(jià)格對(duì)比分析（按設(shè)計(jì)圖示管道中心線以長(zhǎng)度計(jì)算，不扣管件長(zhǎng)度）
7、PPR給水管常見輔助材料成本總結(jié)
8、PPR一線品牌與二線品牌名稱及價(jià)格差異介紹
9、案例：室外給水建議采用普通PE管，設(shè)計(jì)上使用鋼絲網(wǎng)骨架塑料（聚乙烯）復(fù)合管給排水管材料認(rèn)質(zhì)方法介紹

十二、保溫工程成本策劃&設(shè)計(jì)&控制
1、不同保溫材料價(jià)格差異分析
2、FS保溫石材一體化成本分析

十三、地采暖成本策劃&設(shè)計(jì)&控制
1、地采暖工程設(shè)計(jì)問題剖析
2、地采暖工程兩種設(shè)計(jì)對(duì)造價(jià)的影響分析
3、地采暖工程設(shè)計(jì)與成本耦合
十四、防火門工程成本策劃&設(shè)計(jì)&控制
1、工程防火門體系的介紹（防火門等級(jí)分類）
2、工程防火門分類介紹
3、工程防火門標(biāo)識(shí)代號(hào)
4、防火門材料介紹---木質(zhì)防火門
5、防火門材料介紹---鋼質(zhì)防火門
6、防火門材料介紹---填充珍珠巖
7、防火門材料介紹---粘結(jié)劑
8、防火門材料介紹---防火鎖
9、防火門材料介紹---防火合頁(鉸鏈)
10、防火門材料介紹---閉門裝置
11、防火門材料介紹---膨脹密封條
12、防火門材料介紹---防火順序器
13、防火門材料介紹---電磁門吸
14、防火門材料介紹---防火玻璃
15、防火門材料介紹---防火門監(jiān)控線
16、防火門成本組價(jià)分析，假設(shè)防火門尺寸為1100*2200=2.42㎡（常閉式防火門）
17、防火門成本組價(jià)分析，假設(shè)防火門尺寸為1100*2200=2.42㎡（常開式防火門）
18、成本控制經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
十五、抗浮錨桿工程成本策劃&控制
1、抗浮錨桿設(shè)計(jì)一般規(guī)定&設(shè)置&安全系數(shù)建議
2、抗浮錨桿截面積取值經(jīng)驗(yàn)建議
3、抗浮錨桿錨固段長(zhǎng)度取值建議
4、抗浮錨桿EXCEL建模驗(yàn)算與成本對(duì)比分析

【講師簡(jiǎn)介】   
李國(guó)雄：
十年中型企業(yè)中層管理經(jīng)歷，十年任職某房地產(chǎn)顧問工作室負(fù)責(zé)人；十年顧問老師期間，走遍全國(guó)80多個(gè)城市，深度接觸過全國(guó)超過250家房地產(chǎn)企業(yè)（不含內(nèi)訓(xùn)），每年幫助數(shù)家房地產(chǎn)企業(yè)擔(dān)任顧問；
李老師二十余年的甲方、顧問老師、甲方、顧問老師的生涯，積累了豐富的經(jīng)典案例和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，注重講解學(xué)員“未知”領(lǐng)域的知識(shí)，重視與學(xué)員的互動(dòng)與交流。課程內(nèi)容新、難度高、實(shí)用性強(qiáng)，海量信息定會(huì)讓您耳目一新、大飽耳福。
李老師2016年5月份開始出道講課并深受學(xué)員好評(píng)，2017年全年授課量達(dá)到100天，全國(guó)受訓(xùn)學(xué)員超過一萬人，是房地產(chǎn)行業(yè)主講專業(yè)課中年授課量*的老師之一。
李老師主講的版權(quán)課程《運(yùn)營(yíng)為王---基于效能*化的房地產(chǎn)企業(yè)神經(jīng)系統(tǒng)與指揮中樞（2019版）》（房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)與計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理誤區(qū)及計(jì)劃達(dá)成十大有效手段），歷經(jīng)頻繁改版，在行業(yè)中享有極其崇高的地位和威望！曾服務(wù)過的企業(yè)有：萬科集團(tuán)、魯能地產(chǎn)、K2地產(chǎn)、新城控股、綠都地產(chǎn)、天山集團(tuán)（2次）、首鋼地產(chǎn)、永威置業(yè)等。

工程成本控制培訓(xùn)