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股權(quán)戰(zhàn)略課程

課程背景：
雇傭時代團隊的被動，合伙時代大家的共擔(dān)，這是所有創(chuàng)業(yè)者的希望，在股權(quán)激勵過程中要解決合伙人的共識、合伙人認同、合伙人的協(xié)同，看起來股權(quán)是分利，實際是責(zé)權(quán)利對等過程的一個重大變革。
本課程的市面上的股權(quán)課程不同，它更重視股權(quán)激勵前期的戰(zhàn)略目標(biāo)梳理，盈利模式設(shè)計，本課程*的學(xué)習(xí)模式為股東團隊一起參訓(xùn)；在股權(quán)激勵機制設(shè)計上，通過股權(quán)12定，對股權(quán)進行全生命周期設(shè)計，提前做好一系列的風(fēng)險布局。
本課程的三大核心價值：
1. 目標(biāo)重構(gòu)：核心股東對目標(biāo)和盈利能力進行倒逼設(shè)計，這是高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略的導(dǎo)入，讓經(jīng)營責(zé)任得到團隊認同，達成團隊共識；
2. 機制重塑：講解股權(quán)設(shè)計方法論，企業(yè)家和高管可現(xiàn)場研討，不需要現(xiàn)場確認，課程上打開視野，在機制重塑的方法論上大突破；
3. 現(xiàn)場問診：現(xiàn)場互動式教學(xué)，有什么問題可以現(xiàn)場進行教學(xué)，導(dǎo)師也在現(xiàn)場進行回答，對戰(zhàn)略和股權(quán)的穿透會很有幫助；

課程收益：
從戰(zhàn)略設(shè)計的角度，重塑股權(quán)經(jīng)營的價值，全新的視角讓股東回歸經(jīng)營責(zé)任；
把股權(quán)進行分解，用上市公司的標(biāo)準(zhǔn)，將股權(quán)價值和進出規(guī)則進行重構(gòu)；
提出了一系列和別人不同的經(jīng)營策略方法，用三會標(biāo)準(zhǔn)，建立和健全公司的內(nèi)部控制機制；

課程對象：
企業(yè)董事長、股東、企業(yè)接班人、企業(yè)總經(jīng)理、創(chuàng)業(yè)者

課程方式：
專題演講+案例剖析+現(xiàn)場點評+情景學(xué)習(xí)+工具操作+咨詢實操

課程大綱
第一講：股權(quán)戰(zhàn)略——設(shè)計股東共同成長的目標(biāo)
1. 股權(quán)戰(zhàn)略設(shè)計：愿景、使命、價值觀的高度共識，共建頂層設(shè)計結(jié)構(gòu)
2. 股權(quán)目標(biāo)設(shè)計：營收、利潤和市值三大指標(biāo)，股東如何共建戰(zhàn)略共同體
3. 經(jīng)營實現(xiàn)地圖：經(jīng)營權(quán)和股東分離后，高層如何構(gòu)建共同認可的BSC戰(zhàn)略地圖
4. 股東共識管理：股東合作的基本前提和股東天條設(shè)計
案例講解：老師自身企業(yè)的現(xiàn)身案例

第二講：股權(quán)設(shè)計——12定的過程管理與設(shè)計技巧
1. 定目的：從利益共同體到戰(zhàn)略共同體
2. 定對象：對內(nèi)和對外如何給，如何做好對象選擇
3. 定模式：實股和期股等方式如何應(yīng)用，不同企業(yè)規(guī)模如何用相應(yīng)的機制
4. 定數(shù)量：站在風(fēng)險控制的角度，如設(shè)計控制比率
5. 定價格：如何做好股權(quán)價格經(jīng)營，實現(xiàn)大小股東的利益平衡
6. 定時間：激勵的時間差和價格差如何設(shè)計
7. 定來源：老股轉(zhuǎn)讓和定增等多種模式如何并行應(yīng)用
8. 定規(guī)則：股東的進出規(guī)則和制度事先約定、內(nèi)部考核
9. 定條件：回購、退出及清算等多種方式如何設(shè)計預(yù)先條件
10. 定金額：股東出資金額和時間截點、形式出如何設(shè)計，技術(shù)股問題如何處理
11. 定市值：在PE和IPO過程的市值管理細節(jié)，如何進行微妙控制與管理
12. 定路徑：股權(quán)管理如何做好實施截點和過程管控路徑
案例講解：某企業(yè)的案例設(shè)計與講解

第三講：股東成長——個人成長和組織成長
一、個人成長：企業(yè)家和高管的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展
1. 企業(yè)家個人在信任和授權(quán)上如何突破瓶頸
2. 高管個人領(lǐng)導(dǎo)力對戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的能力瓶頸如何突破
3. 企業(yè)家和高管的各種溝通與矛盾問題如何解決
案例講解：某科技公司企業(yè)家的瓶頸和自我調(diào)整案例
案例講解：某物流公司高管的瓶頸和失敗案例
二、組織成長：如何做好股東會、董事會、監(jiān)事會的三會管理
1. 股東會：如何有效地召會股東會，并且通過股東會推動重大決策，制約董事會；
2. 董事會：如何組建董事會，讓董事會的結(jié)構(gòu)設(shè)計有能量，能解決問題；
3. 監(jiān)事會：如何讓監(jiān)事會從虛擬邁向具有實際意義的監(jiān)督體系；
4. 三會管理閉環(huán)：三會平臺如何實施相互制約和相互賦能的頂層決策體系；
案例講解：某地產(chǎn)企業(yè)的變革失敗案例、某科技公司的成功案例

第四講：股權(quán)管理——如何進行股權(quán)經(jīng)營與管理
一、如何構(gòu)建經(jīng)營目標(biāo)考核下的動態(tài)股權(quán)管理
1. 一三五階段性戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)和股權(quán)激勵的動態(tài)調(diào)整；
2. 新老領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整下的股權(quán)動態(tài)管理；
3. 生態(tài)戰(zhàn)略下的新老人產(chǎn)業(yè)價值鏈開發(fā)與研究；
4. 動態(tài)股權(quán)管理下的法律支撐瓶頸；
案例講解：某互聯(lián)網(wǎng)公司的案例
二、董事會辦公室、審計和財務(wù)、人力資源部門如何履行股權(quán)管理責(zé)任
1. 董辦：董秘如何驅(qū)動股權(quán)的管理；
2. 財務(wù)：財總?cè)绾螌嵤┕蓹?quán)的管理；
3. 人資：人力資源負責(zé)人如何推動組織績效護航股權(quán)考核機制；
4. 審計：監(jiān)察體系如何讓高管實現(xiàn)自律；
案例講解：某投資企業(yè)的變革團隊建設(shè)案例

第五講：股權(quán)經(jīng)營——包容和融入的過程是一個股東團隊智慧的修煉
1. 平臺經(jīng)營定量：如何讓同一平臺，經(jīng)營出與眾不同的價值；
2. 團隊股東思維：如何讓核心戰(zhàn)隊把公司當(dāng)成自己的公司經(jīng)營；
3. 股東管理共識：如何讓股東合作之前，先小人而后君子達成發(fā)展共識；
4. 股權(quán)合約撰寫：如何起草股權(quán)激勵合約，讓法律和人情同時存在；
5. 股東決算數(shù)據(jù)：如何讓財務(wù)團隊定期做好財報，建立股東的安全感；
6. 資本運作戰(zhàn)略：如何在IPO戰(zhàn)略下，驅(qū)動股權(quán)的管理價值；
7. 股權(quán)問題處理：如果合不下去，如何進行股權(quán)問題處理；
現(xiàn)場交流：現(xiàn)場學(xué)員的案例討論與交流
1. 股權(quán)研討會：學(xué)員現(xiàn)場問題現(xiàn)場交流
2. 學(xué)員問題課間限時一對一交流和輔導(dǎo)

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