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班組管理培訓(xùn)課綱

課程背景
作為能夠獨(dú)立遂行戰(zhàn)術(shù)任務(wù)的最小作戰(zhàn)單元，班建制是最基層作戰(zhàn)實(shí)體，其執(zhí)行能力和戰(zhàn)術(shù)素養(yǎng)直接構(gòu)成作戰(zhàn)單位的戰(zhàn)斗力；而班組同樣作為企業(yè)中最基本作業(yè)單位，是企業(yè)內(nèi)部最基層的勞動(dòng)和管理組織，是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)，班組的管理水平與工作能力也就最終構(gòu)成企業(yè)運(yùn)營能力的核心。
較少的彈性變化而更多的剛性約束應(yīng)是班組執(zhí)行能力的基礎(chǔ)，也是班組自主管理、持續(xù)改進(jìn)的前提；本課程學(xué)習(xí)的目的是學(xué)習(xí)將精益生產(chǎn)思想融入生產(chǎn)日常作業(yè)過程中，完成從“現(xiàn)場管理方法”到“班組日常管理”的轉(zhuǎn)化；
本篇課程以生產(chǎn)前、中、后為基本線索，將作業(yè)人員管理、機(jī)器工具使用、工藝方法維護(hù)、生產(chǎn)物料控制等按日常生產(chǎn)進(jìn)程順序進(jìn)行分別講授，以*限度地確保其培訓(xùn)內(nèi)容的實(shí)用性，*限度地確保車間現(xiàn)場管理對(duì)生產(chǎn)業(yè)績目標(biāo)的指向性，*限度地確保學(xué)員接收本次課程知識(shí)的系統(tǒng)性及首尾連貫性。
本講同時(shí)也從精益生產(chǎn)績效體系的層層展開，講解管理班組在制造現(xiàn)場人、機(jī)、料、法、環(huán)五方面實(shí)施規(guī)范化控制的績效要求，使學(xué)員明確班組管理的目標(biāo)導(dǎo)向，明確制造質(zhì)量合格率提升、連續(xù)化生產(chǎn)作業(yè)、產(chǎn)能負(fù)荷提升等生產(chǎn)業(yè)績改善在現(xiàn)場班組形成的績效控制要求。
課程收益：
●掌握生產(chǎn)一日管理的流程
●提高班前會(huì)的組織能力
●學(xué)會(huì)生產(chǎn)日?qǐng)?bào)編制方法
授課方式：體驗(yàn)式教學(xué)

課程大綱
第一講：班前準(zhǔn)備工作條理
1．4M1E的作業(yè)準(zhǔn)備內(nèi)容
2．交接班的目的
--從釣魚過程見交接班的作用
3．場地與物料交接實(shí)施流程
--非連續(xù)化交接班場地與物料交接過程
4．工輔器具作業(yè)準(zhǔn)備實(shí)施流程
--非連續(xù)化交接班工輔器具交接過程
5．連續(xù)化生產(chǎn)交接作業(yè)準(zhǔn)備流程的異變
--同步化交接班生產(chǎn)準(zhǔn)備過程
6．班前會(huì)的目的與意義
7．班前會(huì)的會(huì)務(wù)主持
--班前會(huì)集合的步驟與音樂控制的技巧
8．提升群體士氣的班前會(huì)方法
--從某保險(xiǎn)業(yè)培訓(xùn)見NLP作用
9．班組工作總結(jié)的意識(shí)強(qiáng)化技巧
--NLP在車間生產(chǎn)管理中的激勵(lì)作用

第二講：班中管理工作流程
1．生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理
--標(biāo)準(zhǔn)化管理現(xiàn)場觀察表的運(yùn)用技巧
2．車間作業(yè)安全督察
--生產(chǎn)安全事故產(chǎn)生的形成過程
--控制非規(guī)范操作與虛驚事件的意義
3．生產(chǎn)過程進(jìn)度控制
--小時(shí)產(chǎn)能稽核對(duì)過程控制的作用
4．現(xiàn)場環(huán)境的過程控制
--3S與5S的邏輯關(guān)系
--5S管理與執(zhí)行力的培養(yǎng)技巧
--某企業(yè)現(xiàn)場物料、物品的整理技巧解析
5．現(xiàn)場制造質(zhì)量控制策劃
--現(xiàn)場質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與過程控制策劃

第三講：班后完工管理標(biāo)準(zhǔn)
1．生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境恢復(fù)
--某企業(yè)目視化設(shè)備清掃標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)與運(yùn)用
--優(yōu)秀企業(yè)現(xiàn)場物品整頓方法運(yùn)用圖片解析
2．生產(chǎn)作業(yè)日?qǐng)?bào)表管理
--生產(chǎn)數(shù)據(jù)與生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表填制規(guī)范
--生產(chǎn)看板的運(yùn)用案例解析

第四講：互動(dòng)主題研討
1．班組長的管理角色定位
2．班組員工的激勵(lì)技巧
3．質(zhì)量問題快速甄別方法
4．班組績效指標(biāo)構(gòu)成與分解
5．生產(chǎn)成本構(gòu)成與浪費(fèi)現(xiàn)狀解析

班組管理培訓(xùn)課綱