課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員· 人事經(jīng)理
培訓(xùn)講師：崔曉燕
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
HRSSC建立培訓(xùn)
【課程背景】
本課程，從歷史演進(jìn)講透HR三支柱和SSC，幫助您建立對(duì)于HRSSC的全景認(rèn)知；并從服務(wù)內(nèi)容、組織及崗位設(shè)計(jì)、勝任力及培養(yǎng)體系、服務(wù)對(duì)象和服務(wù)模式、服務(wù)渠道、技術(shù)支持及管理運(yùn)營等維度深度拆解HRSSC；此外，還闡述了HRSSC建設(shè)和迭代的經(jīng)典模式和路徑。
適合計(jì)劃搭建或搭建初期，希望對(duì)HRSSC建立與時(shí)俱進(jìn)的全景認(rèn)知并深刻理解HRSSC要如何規(guī)劃、如何建設(shè)的小伙伴們。
【適合對(duì)象】
董事長、總經(jīng)理、CTO、HRD、CFO、營銷總等核心經(jīng)營班子
【課程大綱】
第一章：人力資源三支柱的誕生和演變
人力資源管理的發(fā)展
人力資源四角色模型
人力資源三支柱的演變
中國企業(yè)的三支柱之旅
數(shù)智時(shí)代的人力資源三支柱及核心能力
新時(shí)代重新定義人力資源三支柱
第二章：走進(jìn)共享服務(wù)
共享服務(wù)的昨天今天和明天
中國的共享服務(wù)探索之路
共享服務(wù)的定義及相關(guān)概念
為什么要建共享服務(wù)中心
共享生態(tài)全景
第三章：解構(gòu)HRSSC
什么是HRSSC、常見服務(wù)內(nèi)容有哪些
HRSSC的運(yùn)作模式及構(gòu)成
組織架構(gòu)、崗位設(shè)置、勝任力及培養(yǎng)模式
服務(wù)對(duì)象及服務(wù)模式
管理運(yùn)營：績效管理體系、服務(wù)水平協(xié)議（SLA)
服務(wù)渠道及技術(shù)支持
HRSSC建設(shè)的常見挑戰(zhàn)和規(guī)劃步驟
第四章：HRSSC的建設(shè)與迭代
共享服務(wù)適用范圍
經(jīng)典的MNC模式
邊打仗、邊建設(shè)的當(dāng)代模式
敏捷撬動(dòng)及共建共營的創(chuàng)新、生態(tài)模式
HRSSC建立培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/291371.html
已開課時(shí)間Have start time
人力資源管理內(nèi)訓(xùn)
- 勞動(dòng)規(guī)章制度建設(shè)與違紀(jì)員工 賀繼征
- 可以攻玉：平衡積分卡與中國 吳越舟
- 《人力資源經(jīng)理修煉—人力資 余宏厚
- 人力資源測評(píng)方法和工具 韓國凱
- 勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)防控體系建設(shè)與 賀繼征
- 民法典背景下新工會(huì)法理解及 賀繼征
- 《建立合規(guī)用工秩序 構(gòu)建和 余宏厚
- 勞動(dòng)爭議協(xié)商調(diào)解實(shí)務(wù)方法與 賀繼征
- 《HR視角-企業(yè)勞動(dòng)用工風(fēng) 余宏厚
- 《人力資源經(jīng)理修煉—人力資 余宏厚
- 《和諧用工—?jiǎng)趧?dòng)關(guān)系中特殊 余宏厚
- 降本增效背景下的勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù) 賀繼征