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建設(shè)工程過程培訓(xùn)

課程背景及收益：
全過程精細(xì)化管控模式，對工程項(xiàng)目實(shí)施全過程的項(xiàng)目管理，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目從整體上控制成本、保證進(jìn)度、降低風(fēng)險(xiǎn)；最終實(shí)現(xiàn)幫助總承包單位達(dá)成項(xiàng)目的目標(biāo)。
針對新政策、新環(huán)境、新機(jī)遇下承包項(xiàng)目的模式特點(diǎn)與焦點(diǎn)問題，立足于工程總承包項(xiàng)目管理與項(xiàng)目運(yùn)營人員素質(zhì)能力、專業(yè)技能需求，培養(yǎng)熟悉管理模式與核心業(yè)務(wù)過程、具備扎實(shí)項(xiàng)目管理專業(yè)知識的復(fù)合型人才，以適應(yīng)新市場、新形勢、新政策下項(xiàng)目全過程精細(xì)化管理實(shí)戰(zhàn)及風(fēng)險(xiǎn)管控實(shí)務(wù)，協(xié)助企業(yè)解讀研判**新工程項(xiàng)目管理政策，掌握項(xiàng)目實(shí)施過程中的管理技巧與控制手段，規(guī)避工程總承包項(xiàng)目的管理風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)各級管理人員的實(shí)操能力與專業(yè)水平，解決新政策下工程總承包模式的焦點(diǎn)問題。

課程特色：
實(shí)戰(zhàn)演練——結(jié)合所授知識點(diǎn)，現(xiàn)場模擬練習(xí)并掌握
案例剖析——對經(jīng)典案例進(jìn)行專業(yè)獨(dú)到分析，借他山之石以攻玉
個(gè)性咨詢——結(jié)合企業(yè)自身個(gè)性問題，享受專家的咨詢服務(wù)

課程對象：
1.建筑施工企業(yè)的總經(jīng)理、項(xiàng)目主管副總經(jīng)理、HSE副總經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、合同經(jīng)理、計(jì)劃經(jīng)理、采購經(jīng)理、項(xiàng)目主管、質(zhì)量主管、信息主管及從事EPC項(xiàng)目管理的相關(guān)人員
2.全過程咨詢公司的總經(jīng)理、成本總監(jiān)、總工程師、項(xiàng)目總經(jīng)理以及從事造價(jià)咨詢管理的經(jīng)營、預(yù)算、合約等部門負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干。

課程形式：
課堂講授 分組討論 案例分析 情景演練 商務(wù)對抗

課程提綱：
一、建設(shè)工程過程控制與創(chuàng)效精細(xì)化管理（0.5天）
施工總承包的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)
項(xiàng)目報(bào)價(jià)程序
報(bào)價(jià)估算風(fēng)險(xiǎn)定性和定量分析注意事項(xiàng)
項(xiàng)目初始階段的工作程序
工程項(xiàng)目管理內(nèi)容
工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵點(diǎn)
工程目管理各方職責(zé)
項(xiàng)目招標(biāo)階段的管理
項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)階段的管理
項(xiàng)目采購階段的管理
項(xiàng)目施工階段的管理
項(xiàng)目生產(chǎn)準(zhǔn)備與試運(yùn)行階段的管理
項(xiàng)目收尾及驗(yàn)收階段的管理
工程施工費(fèi)用項(xiàng)目組成解讀
工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析及防控措施
項(xiàng)目試運(yùn)行階段的風(fēng)險(xiǎn)管理與運(yùn)營手段
工程合同實(shí)施典型案例分析
工程合同的核心風(fēng)險(xiǎn)識別與防范
合同談判策略及風(fēng)險(xiǎn)關(guān)注要點(diǎn)
工程變更、索賠技巧與風(fēng)險(xiǎn)防控
工程項(xiàng)目索賠與難點(diǎn)應(yīng)對

二、項(xiàng)目全壽命周期成本造價(jià)管理三階段講解
建設(shè)工程管理的核心要素
成本造價(jià)管理三階段精細(xì)化管控
從哪兩個(gè)方面管控好成本、造價(jià)？
實(shí)現(xiàn)管控目標(biāo)的兩個(gè)核心武器！

三、抓好創(chuàng)效管理重要環(huán)節(jié)（0.5天）
1.抓住基本點(diǎn)，建好責(zé)任體系，完善內(nèi)控制度；
（1）建章立制、有規(guī)必依，“方盤子”、“定規(guī)矩”是**步，
（2）內(nèi)控、審核的意義：“權(quán)利需要監(jiān)督、雙控、透明、公開”
（3）幾個(gè)內(nèi)控案例
2.抓住制高點(diǎn)，實(shí)施方案論證，向技術(shù)要效益；
（1）方案優(yōu)化，再業(yè)主不增加價(jià)款的前提下，設(shè)計(jì)和方案優(yōu)化降本增效
（2）方案優(yōu)化節(jié)約經(jīng)典案例講解
3.抓住關(guān)鍵點(diǎn)，合理確定單價(jià)，向市場要效益；
（1）專業(yè)分包管理專題（如何選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的供應(yīng)商、三十年老總工總結(jié)的一條價(jià)值100萬的專業(yè)分包建議、如何議定的分包價(jià)貼合成本價(jià)、市場價(jià)不虛高？）
（2）材料管理專題（材料占成本的60%，計(jì)劃、議價(jià)、定合同、進(jìn)場、驗(yàn)收、領(lǐng)用、使用、回收的全流程精細(xì)化管控）
4.抓住重難點(diǎn)，嚴(yán)格控制數(shù)量，向現(xiàn)場要效益；
（1）限額領(lǐng)料你們真正做到了嗎？案例分析。
（2）材料進(jìn)場數(shù)量和質(zhì)量驗(yàn)收你們真抓住細(xì)節(jié)了嗎？案例分析。
（3）材料集采和付款方式改變對成本的影響案例分析
（4）現(xiàn)場材料使用管理及成本節(jié)約。
抓住支撐點(diǎn)，做好成本分析，加強(qiáng)過程控制；
成本分析和核算有多重要-----令人驚訝的專項(xiàng)成本統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)案例
成本過程動態(tài)管控、及時(shí)專項(xiàng)治理
抓住動力點(diǎn)，落實(shí)考核兌現(xiàn)，用好激勵機(jī)制；
成本和增效兩手抓，激勵機(jī)制，狠心兌現(xiàn)

建設(shè)工程過程培訓(xùn)