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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
新員工邁向職場(chǎng)第一課--由學(xué)院人向職業(yè)人轉(zhuǎn)變
 
講師:李旭升 瀏覽次數(shù):2554

課程描述INTRODUCTION

· 新員工· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 一線員工

培訓(xùn)講師:李旭升    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

職業(yè)人轉(zhuǎn)變培訓(xùn)

課程介紹(Introduction)
二十一世紀(jì)的三大主流的兩大亮點(diǎn)是失業(yè)與學(xué)習(xí),每個(gè)人都不可回避的是你位置站的是不是高,速度是不是比別人更快,能不能比別人更快速的學(xué)習(xí)和進(jìn)步,對(duì)自己有沒有更準(zhǔn)確的定位和目標(biāo),本課程正是圍繞著如何由普通員工快速質(zhì)變?yōu)閮?yōu)秀員工為核心,從理論和實(shí)踐的結(jié)合部入手,將深?yuàn)W的理論通俗化,將成長(zhǎng)的關(guān)鍵條理化,簡(jiǎn)明扼要的向大家介紹實(shí)用的從意識(shí)到素養(yǎng)、由精神都習(xí)慣、有行為到禮儀、最終使優(yōu)秀員工邁向卓越。

課程目標(biāo):(Targets)
1、培育職業(yè)意識(shí)
2、優(yōu)化職業(yè)行為

培訓(xùn)對(duì)象(Participants)
1.企業(yè)中層管理者
2、企業(yè)骨干員工
2.所有有志超越自己的優(yōu)秀員工

課程主體內(nèi)容(Mainpoints)
一、改變命運(yùn)的三大機(jī)遇
1、照亮你成長(zhǎng)的環(huán)境
2、復(fù)活你潛在的力量
3、成就你非凡的貴人

二、與眾不同的兩大法寶
1、如何做上級(jí)欣賞的左膀右臂
2、如何做下屬佩服的魅力標(biāo)桿

三、扭轉(zhuǎn)乾坤的職業(yè)素質(zhì)
1、智
2、信
3、慎
4、仁
5、勇
6、嚴(yán)

四、出類拔萃的M-KASH模型
1、品德(Moralcharacter)
1)遵守制度、保守秘密
2)團(tuán)隊(duì)利益、大局觀念
3)關(guān)愛為橋、嚴(yán)格為路
4)忠誠為根、守信為本
5)盡職盡責(zé)、有使命感
6)積極主動(dòng)、自動(dòng)自發(fā)
2、知識(shí)(Knowledge)
1)行業(yè)與公司的知識(shí)
2)技術(shù)、流程和產(chǎn)品
3)法律知識(shí)
4)持續(xù)學(xué)習(xí)和感悟
3、態(tài)度(Attitude)
1)感恩的心態(tài)
2)陽光的心態(tài)
3)積極的心態(tài)
4)超越的心態(tài)
5)成就自我的心態(tài)
4、能力(Skill)
1)規(guī)劃未來的能力
什么是職業(yè)生涯規(guī)劃
職業(yè)生涯規(guī)劃的作用
職業(yè)生涯的八大步驟
職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)方法
如何在企業(yè)中規(guī)劃成長(zhǎng)
職業(yè)生涯規(guī)劃的小方法
2)溝通與協(xié)作的能力
溝通三要素/溝通三關(guān)鍵/溝通三件寶
保持標(biāo)準(zhǔn)距離
改變九大不良習(xí)慣
充分的溝通是關(guān)系融洽的前提
有效溝通的方式?
完整的溝通是什么?
如何進(jìn)行有效表達(dá)?
如何進(jìn)行有效傾聽?
如何進(jìn)行有效反饋?
溝通的關(guān)鍵問題與改善建議
如何與上司溝通和相處
如何與同事溝通和相處
協(xié)作與共贏
與團(tuán)隊(duì)成員榮辱與共
與同伴融洽關(guān)系的六大訣竅?
3)時(shí)間管理的能力
時(shí)間管理好方法
提升時(shí)間效率16招
4)職場(chǎng)壓力管理
什么是壓力
壓力的三個(gè)層次
過度壓力的危害
我們面臨的壓力與改善建議
小建議:在工作壓力下要學(xué)會(huì)自我減壓
5、習(xí)慣(Habit)
1)拼命表現(xiàn)的好習(xí)慣
2)成就自己的好習(xí)慣

五、邁向卓越的行動(dòng)指南
1)自動(dòng)自發(fā)的學(xué)習(xí)和工作
2)全力以赴、追求卓越
3)細(xì)節(jié)認(rèn)真、誠信負(fù)責(zé)
4)自我激發(fā)、愈挫愈強(qiáng)
5)為榮譽(yù)而拼搏
6)協(xié)作意識(shí)強(qiáng)烈
分享:最有價(jià)值的體驗(yàn)和感悟

培訓(xùn)方法(Methods)
培訓(xùn)師主講、輔以錄像、練習(xí)、案例分析

授課語言(Language)
中文

參訓(xùn)人員(Number)
50--100人

課程需要用具
會(huì)議室適當(dāng)大一些,課桌一張/兩個(gè)無線麥克風(fēng),音響很好
投影儀及幕布一套/白板一個(gè)、白板筆兩只、板檫一個(gè)/A4白紙一張/每人
學(xué)員桌簽每人一個(gè),寫上姓名/學(xué)員名單及基本資料詳細(xì)一份

職業(yè)人轉(zhuǎn)變培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://santuchuan.cn/gkk_detail/291614.html

已開課時(shí)間Have start time

在線報(bào)名Online registration

    參加課程:新員工邁向職場(chǎng)第一課--由學(xué)院人向職業(yè)人轉(zhuǎn)變

    單位名稱:

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  • 開票信息:
  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
李旭升
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)