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修煉個(gè)人成功課程

   【課程大綱】
 一 、如何提高企業(yè)管理者和員工的工作積極性
（一）如何協(xié)調(diào)好團(tuán)隊(duì)內(nèi)部成員的工作關(guān)系
（二）員工職業(yè)生涯規(guī)劃是他們走向卓越、創(chuàng)造工作輝煌業(yè)績(jī)的基礎(chǔ)動(dòng)力（案例解析）
（三）上下級(jí)之間關(guān)系的本質(zhì)是什么
（三）解決員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)陽(yáng)奉陰違三大秘笈

二、管理理論知識(shí)與工作實(shí)踐的關(guān)系
（一）職業(yè)人必知的各個(gè)行業(yè)及學(xué)科生產(chǎn)實(shí)踐三原則，只有明白這成功的基本規(guī)律，員工才會(huì)努力工作，勤奮學(xué)習(xí)（案例解析）
（二）沒有文化素質(zhì)的員工隊(duì)伍，也是愚昧莽撞的團(tuán)伙。“
（三）比、學(xué)、趕、幫、超”的組織環(huán)境，是成就卓越中高層管理者的搖籃
（四）打造團(tuán)隊(duì)理論素養(yǎng)的六大路徑

三、職業(yè)人的幸福來自對(duì)組織的高度責(zé)任感
（一）了解了幸福的本質(zhì)，人才會(huì)具備高度的組織責(zé)任感
（二）工作困難不可怕，可怕自己不去突破
（三）幸福就是責(zé)任，責(zé)任衍生執(zhí)行力（案例解析）
（四）加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的儲(chǔ)備，修煉員工個(gè)人綜合能力和素養(yǎng)，才能創(chuàng)造的企業(yè)輝煌

四、樹立起企業(yè)管理者及員工個(gè)人綜合素質(zhì)文化修養(yǎng)的自信
（一）只有建立企業(yè)管理者的素質(zhì)文化和專業(yè)知識(shí)自信，才能激發(fā)自己工作的主動(dòng)性和創(chuàng)造力（案例解析）
（二）中高層管理者綜合素養(yǎng)的培訓(xùn)是企業(yè)文化建設(shè)的核心。
（三）企業(yè)職業(yè)化素質(zhì)教育體制建設(shè)的*。
    （四）打造員工主動(dòng)力、創(chuàng)造力、協(xié)作力、執(zhí)行力三大途徑。
 （現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)項(xiàng)目體驗(yàn)《團(tuán)結(jié)協(xié)作鑄輝煌》）

五、樹立正確的人生觀——提高管理者的意志品質(zhì)
（一）樹立正確的人生觀三大秘笈。
（二）人生理想、價(jià)值、意義的切身體驗(yàn)（活動(dòng)項(xiàng)目：《白駒過隙額—人生短暫》）
（三）成就個(gè)人一番事業(yè)和創(chuàng)造企業(yè)的輝煌，離不開企業(yè)管理者及員工的高意商
（四）堅(jiān)毅的品質(zhì)鑄就意商——意商決定了一個(gè)人的成就和工作業(yè)績(jī)（案例解析）
（五）企業(yè)中高層管理者意志品質(zhì)的六項(xiàng)修煉

六、修煉企業(yè)管理者及員工的意商從提高六種力做起
 （一）正向力
1、心態(tài)決定成敗，員工心態(tài)決定團(tuán)隊(duì)正能量多少
2、團(tuán)隊(duì)的凝聚力和執(zhí)行力、離不開員工的積極心態(tài)和團(tuán)隊(duì)滿滿的正能量
3、心態(tài)不同，對(duì)事物的看法就會(huì)不同，其結(jié)果也不同（案例解析）
4、建立積極心態(tài)的三種模式
（二）勤奮力
1、勤奮是幸福成功人生的基礎(chǔ)、企業(yè)員工的勤奮是企業(yè)興旺發(fā)達(dá)的基本動(dòng)力
2、天道酬勤，業(yè)道酬精。勤奮衍生行動(dòng)力，員工的執(zhí)行力離不開員工勤奮力的大幅提升（案例解析）
3、行動(dòng)力成就卓越人生，卓越的員工三大特質(zhì)
4、提升勤奮力的六項(xiàng)修煉
（三）堅(jiān)持力
1、堅(jiān)持力讓我們能做到每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)
2、成為一名卓越的員工，創(chuàng)造企業(yè)輝煌，全在我們自信和不懈的努力
3、企業(yè)從小到大，從弱到強(qiáng)，無一不是擁有一批百折不撓、堅(jiān)忍不拔、鍥而不舍，富有堅(jiān)持力的領(lǐng)導(dǎo)層和員工隊(duì)伍堅(jiān)持不懈的努力（案例解析）
4、荷塘效應(yīng)揭示的量變到質(zhì)變的本質(zhì)（聽眾臺(tái)上分享）
（四）把控力
1、一個(gè)企業(yè)管理者如果是一個(gè)連自己的情緒都把控不了的人，他如何領(lǐng)導(dǎo)下級(jí)和把控事物？“費(fèi)斯汀格法則”（案例解析）
2、別讓人生，輸給了負(fù)向的心情，負(fù)能量多了，何談樹立起，企業(yè)團(tuán)隊(duì)的正能量
3、發(fā)脾氣是本能，控制脾氣是本領(lǐng)。控制本領(lǐng)的五大要素
4、心靈靜極而定，剎那便是永恒，卓越的員工無一不是心靈平靜，品德優(yōu)秀的人
（五）主動(dòng)力
1、工作主動(dòng)性是一種積極思維方式，企業(yè)管理者及員工主動(dòng)性是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力
2、主動(dòng)性個(gè)體按照自己規(guī)定或設(shè)置的目標(biāo)行動(dòng)，而不依賴外力推動(dòng)的行為品質(zhì)
3、企業(yè)員工的主動(dòng)力是其最重要的核心價(jià)值所在（案例解析）
4、員工能在工作中想別人不敢想，做別人不敢做之事的三大要素
（六）自制力
1、一個(gè)企業(yè)管理者及員工沒有自制力，就會(huì)葬送企業(yè)的發(fā)展前景
2、如何面對(duì)各種誘惑的抵制，是一名優(yōu)秀員工的基本品質(zhì)（案例解析）
3、在企業(yè)中對(duì)苛求規(guī)定的的*服從，才能歷練一名卓越的企業(yè)人才*
4、高效團(tuán)隊(duì)來自于全體隊(duì)員的超強(qiáng)自制力
（大型集體體驗(yàn)項(xiàng)目：《幸福來自于全體隊(duì)員的高度責(zé)任感》）

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