工程管理專業(yè)之鋼結(jié)構(gòu)體系管理要點(diǎn)及實(shí)戰(zhàn)案例
講師:楊帆 瀏覽次數(shù):2558
課程描述INTRODUCTION
· 董事長(zhǎng)· 總經(jīng)理· 項(xiàng)目經(jīng)理
培訓(xùn)講師:楊帆
課程價(jià)格:¥元/人
培訓(xùn)天數(shù):2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
鋼結(jié)構(gòu)體系管理要點(diǎn)課程
【課程背景】
在當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)中,工程管理一直是各地產(chǎn)公司管理的焦點(diǎn)和難點(diǎn)。鋼結(jié)構(gòu)體系是產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目中必定遇到的結(jié)構(gòu)體系。面對(duì)與民用住宅項(xiàng)目工程完全不同的工業(yè)改造項(xiàng)目/產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的鋼結(jié)構(gòu)圖紙,陌生且嚴(yán)苛的成本控制,不熟悉的供應(yīng)商,緊張的建造周期、如何*程度地提高鋼結(jié)構(gòu)體系項(xiàng)目工程管理水平,提高工程質(zhì)量,降低工程整改、返工、無(wú)效成本,成為當(dāng)前房地產(chǎn)項(xiàng)目管理中的一項(xiàng)重要關(guān)鍵課題。
本次課程根據(jù)專家23年的工作經(jīng)歷及經(jīng)驗(yàn)(10年中建系統(tǒng)工作經(jīng)歷、13年地產(chǎn)企業(yè)管理經(jīng)歷),結(jié)合清華大學(xué)工程制造業(yè)精細(xì)化及流程化的管理方法,通過(guò)對(duì)100多個(gè)與工程管理有關(guān)的實(shí)際操作案例進(jìn)行情景解剖,導(dǎo)出能夠適合大多數(shù)地產(chǎn)企業(yè)確保工程進(jìn)度前提下大幅提升產(chǎn)品品質(zhì)的管理思路和技巧,以及切實(shí)落地的手段及措施。
本次課程特點(diǎn)是將標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)工程管理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與清華大學(xué)制造業(yè)經(jīng)典管理理論密切結(jié)合,實(shí)操案例多、啟發(fā)性強(qiáng),同時(shí)可與學(xué)員有較多的深度互動(dòng),通過(guò)互動(dòng)交流來(lái)進(jìn)一步梳理學(xué)員的管理思路及實(shí)戰(zhàn)操作。
【課程收益】
1、 理解掌握鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)管理的關(guān)鍵要素,以更好地保證以客戶為關(guān)注焦點(diǎn)的缺陷反饋在鋼結(jié)構(gòu)體系中得以有效實(shí)施。
2、 理解掌握鋼結(jié)構(gòu)采購(gòu)成本管理的重要性和關(guān)鍵要素,以更好地保證鋼結(jié)構(gòu)體系在預(yù)算和采購(gòu)成本環(huán)節(jié)的成本管理受控。
3、 理解掌握鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)和生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)的重要性和關(guān)鍵要素,以更好的保證鋼結(jié)構(gòu)體系在生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)的質(zhì)量受控;
4、 理解掌握鋼結(jié)構(gòu)現(xiàn)場(chǎng)安裝、土建結(jié)構(gòu)和二次結(jié)構(gòu)施工環(huán)節(jié)的重要性和關(guān)鍵要素,以更好的保證現(xiàn)有的生產(chǎn)體系要素與鋼結(jié)構(gòu)體系實(shí)施的完美匹配協(xié)同;
【課程對(duì)象】
房地產(chǎn)企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、總工、集團(tuán)分管工程副總、項(xiàng)目總經(jīng)理、工程總監(jiān)、工程部經(jīng)理成本總監(jiān)、成本部經(jīng)理、工程部經(jīng)理、造價(jià)工程師等。
【課程大綱】
第一部分:鋼結(jié)構(gòu)建筑介紹
1、鋼結(jié)構(gòu)建筑行業(yè)研究
2、鋼結(jié)構(gòu)建筑政策體系
3、鋼結(jié)構(gòu)建筑發(fā)展歷程與趨勢(shì)
4、鋼結(jié)構(gòu)建筑特點(diǎn)
5、鋼結(jié)構(gòu)建筑部件示意圖
第二部分:鋼結(jié)構(gòu)建筑準(zhǔn)備工作
1、工程管理常見(jiàn)結(jié)構(gòu)質(zhì)量通病
2、鋼結(jié)構(gòu)防火涂裝要求
3、鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)交底
4、鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)
5、鋼結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)梁板模板
6、成本審查批準(zhǔn)
7、鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)制作
8、鋼結(jié)構(gòu)發(fā)貨運(yùn)輸
6、鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)管控要點(diǎn)總結(jié):預(yù)控設(shè)計(jì)構(gòu)造配置/*實(shí)踐、缺陷反饋/預(yù)控各項(xiàng)技術(shù)交底/施組方案一致性/樣板先行
7、分組討論與交流
第三部分:鋼結(jié)構(gòu)建筑中期工作
1、鋼結(jié)構(gòu)編號(hào)及拆裝打包運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)
2、鋼結(jié)構(gòu)施工流程
3、鋼結(jié)構(gòu)施工工序簡(jiǎn)介
4、鋼結(jié)構(gòu)的安裝
5、鋼結(jié)構(gòu)的現(xiàn)場(chǎng)管理
6、質(zhì)量問(wèn)題及原因分析
7、質(zhì)量控制要點(diǎn)
8、工程標(biāo)準(zhǔn)做法
9、鋼結(jié)構(gòu)施工管控要點(diǎn)總結(jié):預(yù)控材料/固化工序流程/標(biāo)準(zhǔn)化安裝程序/形成缺陷反饋/重點(diǎn)改進(jìn)工序標(biāo)準(zhǔn)
10、分組討論交流
第四部分:鋼結(jié)構(gòu)建筑后期工作
第五章 鋼結(jié)構(gòu)建筑注意事項(xiàng)
鋼結(jié)構(gòu)項(xiàng)目工程管理總結(jié);
鋼結(jié)構(gòu)體系管理要點(diǎn)課程
轉(zhuǎn)載:http://santuchuan.cn/gkk_detail/291916.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 楊帆
[僅限會(huì)員]
工程管理內(nèi)訓(xùn)
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- 國(guó)際工程EPC總承包采購(gòu)管 鄭文強(qiáng)
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