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建設(shè)工程總承包計(jì)價(jià)規(guī)范培訓(xùn)

各相關(guān)單位：
為適應(yīng)建筑市場(chǎng)及行業(yè)發(fā)展的迫切需要，解決工程總承包計(jì)價(jià)的突出問題，借鑒國際通行做法，中國建設(shè)工程造價(jià)管理協(xié)會(huì)組織編寫的《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包計(jì)價(jià)規(guī)范》（T/CCEAS001-2022）于2023年3月1日正式實(shí)施。本計(jì)價(jià)規(guī)范將與《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》一起，為發(fā)承包雙方不同發(fā)承包模式下工程造價(jià)計(jì)價(jià)提供了政策依據(jù)。
工程總承包項(xiàng)目涉及的價(jià)值鏈較傳統(tǒng)項(xiàng)目更長(zhǎng)，需要多方參與協(xié)同推動(dòng)項(xiàng)目完成，這對(duì)工程總承包系統(tǒng)履約管理提出了更高的要求。工程總承包項(xiàng)目中如何劃分發(fā)承包雙方的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任？如何防控聯(lián)合體內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)？合同價(jià)格形式如何及如何計(jì)價(jià)？如何處理糾紛解決爭(zhēng)議？據(jù)此，我會(huì)特邀建設(shè)工程領(lǐng)域資深律師、《建設(shè)工程總承包計(jì)價(jià)規(guī)范》主要審查人員之一曹珊老師、許老師和王老師就新規(guī)范出臺(tái)背景、核心要點(diǎn)及發(fā)承包人適用和工程總承包項(xiàng)目履約實(shí)務(wù)中的痛點(diǎn)問題作專題講解和交流。

培訓(xùn)對(duì)象
1、各地方政府有關(guān)建設(shè)規(guī)劃、工程管理、市場(chǎng)監(jiān)督管理等建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)管部門，工程勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位、以及建設(shè)工程交易、造價(jià)管理、投資項(xiàng)目評(píng)審相關(guān)人員；
2、各業(yè)主單位從事項(xiàng)目管理、合同管理、造價(jià)管理、工程項(xiàng)目建設(shè)、開發(fā)、審計(jì)等相關(guān)部門人員；
3、各建筑設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備材料供應(yīng)、分包等企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理以及從事投標(biāo)報(bào)價(jià)、合同談判、合同管理、造價(jià)管理的工程技術(shù)人員，其他工程總承包相關(guān)人員；
4、高校、科研單位及工程咨詢、造價(jià)管理咨詢、律師事務(wù)所等機(jī)構(gòu)專業(yè)人員。

培訓(xùn)收益
1、進(jìn)一步規(guī)范工程總承包合同計(jì)價(jià)行為，合理確定工程總承包合同價(jià)格形式；
2、深入學(xué)習(xí)、精準(zhǔn)把握《建設(shè)工程總承包計(jì)價(jià)規(guī)范》核心理念及實(shí)操要點(diǎn)；
3、 正確理解和使用工程總承包計(jì)價(jià)規(guī)范，防范和規(guī)避工程總承包模式中因計(jì)價(jià)造成的爭(zhēng)議；
4、提升工程總承包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理能力，充分防控工程總承包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，有效應(yīng)對(duì)項(xiàng)目履約實(shí)務(wù)中的痛點(diǎn)問題。

培訓(xùn)內(nèi)容
模塊一：《建設(shè)工程總承包計(jì)價(jià)規(guī)范》解讀與實(shí)務(wù)探討
一、出臺(tái)背景
1、政策及工程實(shí)踐背景
2、當(dāng)前工程總承包項(xiàng)目計(jì)價(jià)存在的突出問題
3、從國家標(biāo)準(zhǔn)“降為”團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)
二、計(jì)價(jià)規(guī)范概述
1、計(jì)價(jià)規(guī)范共10章，總則、術(shù)語、基本規(guī)定、工程總承包費(fèi)用項(xiàng)目、工程價(jià)款與工期約定、合同價(jià)款與工期調(diào)整、工程結(jié)算與支付、合同解除的結(jié)算與支付、合同價(jià)款與工期爭(zhēng)議解決、工程總承包計(jì)價(jià)表式
2、EPC模式與DB模式比較及選用條件
3、“合理化建議”與“工程變更”比較
4、“優(yōu)化設(shè)計(jì)”、“深化設(shè)計(jì)”、“設(shè)計(jì)優(yōu)化”比較
三、工程總承包費(fèi)用項(xiàng)目組成
1、工程費(fèi)用
1.1建筑工程費(fèi)
1.2設(shè)備購置費(fèi)
1.3安裝工程費(fèi)
2、工程總承包其他費(fèi)
2.1勘察費(fèi)
2.2設(shè)計(jì)費(fèi)
2.3工程總承包管理費(fèi)
2.4工程保險(xiǎn)費(fèi)
2.5其他
3、預(yù)備費(fèi)用，與施工總承包項(xiàng)目的暫列金額進(jìn)行比較說明。
4、項(xiàng)目清單、價(jià)格清單的概念及特點(diǎn)
四、工程總承包合同價(jià)格形式
1、承包范圍劃分，勘察、設(shè)計(jì)工作內(nèi)容如何劃分
2、總價(jià)合同：含義、計(jì)量原則、預(yù)備費(fèi)投標(biāo)與計(jì)價(jià)
3、總價(jià)合同+單價(jià)項(xiàng)目
4、總價(jià)合同計(jì)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)分配原則
五、工程總承包項(xiàng)目計(jì)價(jià)
1、標(biāo)底和投標(biāo)最高限價(jià)編制
2、投標(biāo)報(bào)價(jià)及注意事項(xiàng)
3、有關(guān)計(jì)價(jià)的重要合同條款
4、有關(guān)計(jì)價(jià)的條款無約定或約定不明的處理規(guī)則
5、按“里程碑”和合同價(jià)款支付分解表支付進(jìn)度款
6、合同價(jià)款調(diào)整的程序和期限
7、期中結(jié)算
8、竣工結(jié)算：竣工結(jié)算文件組成；結(jié)算金額計(jì)算公式；竣工結(jié)算審核程序和期限；
9、質(zhì)量保證金
10、合同解除的結(jié)算：承包人違約導(dǎo)致合同解除的結(jié)算；發(fā)包人違約導(dǎo)致合同解除的結(jié)算；不可抗力事件導(dǎo)致合同解除的結(jié)算
六、爭(zhēng)議解決
七、總結(jié)與建議
1、本計(jì)價(jià)規(guī)范與未來出臺(tái)的計(jì)量規(guī)范配套使用
2、發(fā)包人使用本計(jì)價(jià)規(guī)范的建議
3、承包人投標(biāo)及結(jié)算的建議

模塊二：工程總承包項(xiàng)目履約實(shí)務(wù)中的十四大痛點(diǎn)問題案例精講
一、工程總承包項(xiàng)目中發(fā)承包雙方的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任劃分問題及發(fā)包人應(yīng)承擔(dān)的資料準(zhǔn)確性責(zé)任問題
二、工程總承包項(xiàng)目中聯(lián)合體的組成方式及如何防控聯(lián)合體內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)問題
三、工程總承包項(xiàng)目中違法分包的邊界問題及分包單位再分包的效力問題
四、工程總承包項(xiàng)目中如何有效突破合同約定總價(jià)問題
五、工程總承包項(xiàng)目中如何界定壓縮合理工期以及如何突破約定工期的問題
六、工程總承包項(xiàng)目中如何提升在項(xiàng)目各階段質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理能力
七、工程總承包項(xiàng)目中設(shè)計(jì)變更與發(fā)包人需求變更的區(qū)分及應(yīng)對(duì)問題
八、工程總承包項(xiàng)目中合理化建議與設(shè)計(jì)優(yōu)化的利益分享問題
九、工程總承包項(xiàng)目中項(xiàng)目部及項(xiàng)目牽頭人對(duì)外簽訂合同的表見代理問題
十、工程總承包項(xiàng)目中如何合理突破政府審計(jì)結(jié)算的限制性問題
十一、工程總承包項(xiàng)目中如何通過保險(xiǎn)手段有效增強(qiáng)項(xiàng)目抗風(fēng)險(xiǎn)能力
十二、工程總承包合同在未履行完畢情況下如何終止、解除的問題及解除后的結(jié)算問題
十三、工程總承包項(xiàng)目實(shí)施過程中如何更好利用爭(zhēng)議評(píng)審解決項(xiàng)目爭(zhēng)議
十四、工程總承包合同糾紛與現(xiàn)行建設(shè)工程法律規(guī)定體系的兼容性問題

建設(shè)工程總承包計(jì)價(jià)規(guī)范培訓(xùn)