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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
人人有事做、事事有人管——企業(yè)崗位工作分析與評(píng)估
 
講師:毛司禾 瀏覽次數(shù):2586

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管· 儲(chǔ)備干部

培訓(xùn)講師:毛司禾    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

崗位工作分析與評(píng)估課程

【課程背景】
現(xiàn)階段的企業(yè)由于崗位工作分析缺失或崗位說(shuō)明書(shū)不完善和不嚴(yán)謹(jǐn),導(dǎo)致的問(wèn)題是因崗位責(zé)、權(quán)、利不清晰,增加考核難度,工作效率低下;更因缺乏科學(xué)的崗位價(jià)值評(píng)估,導(dǎo)致企業(yè)的薪酬缺乏激勵(lì)性,員工感覺(jué)不公平。
工作分析不完善導(dǎo)致的問(wèn)題是:
-工作量不足
-工作量態(tài)度
-缺乏實(shí)質(zhì)性工作內(nèi)容
-多人參與同一份工作,分工不明確,互相推諉扯皮
-幾乎包含一切的工作
-要命或無(wú)法完成的工作
-目標(biāo)感不強(qiáng),只談過(guò)程,不談結(jié)果
-部分員工因工作內(nèi)容不明確,無(wú)法避免丟三落四,導(dǎo)致員工抱怨;
缺乏正確的崗位價(jià)值評(píng)估會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題:
-同崗?fù)?、個(gè)體不同
-部門(mén)分檔、努力不同
-能?定薪、發(fā)展不同
-哪個(gè)崗位更重要?
-哪些因素可以決定崗位的貢獻(xiàn)?
-如何讓員?感受公平?
這些問(wèn)題都是每一個(gè)企業(yè)在企業(yè)管理中需要直接面對(duì)的,其答案將決定企業(yè)是否能人盡其才,人崗匹配,更好的幫助企業(yè)做到“人人有事做,事事有人管”;而如何制定切合企業(yè)實(shí)際的崗位說(shuō)明書(shū),如何明確各崗位的責(zé)、權(quán)、利,如何正確評(píng)估出價(jià)值的崗位量,本期課程將帶你一起找到這些問(wèn)題的答案。

【課程收益】
-理解崗位工作分析在人力資源管理中的作用,分清工作分析的不同導(dǎo)向;
-掌握崗位工作分析的結(jié)果,如何運(yùn)用到人力資源管理各個(gè)不同模塊中;
-通過(guò)練習(xí),能夠獨(dú)立開(kāi)展崗位分析工作并編寫(xiě)出崗位說(shuō)明書(shū)。
-理解崗位價(jià)值評(píng)估在人力資源管理薪酬設(shè)計(jì)、獎(jiǎng)金、分紅、股權(quán)激勵(lì)中的作用
-掌握崗位價(jià)值評(píng)估結(jié)果在激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用
-掌握一個(gè)崗位價(jià)值評(píng)估的管理工具-海氏崗位價(jià)值評(píng)估法
-掌握一個(gè)工作五維度分析模型

【課程對(duì)象】企業(yè)主管級(jí)以上的管理者

【課程大綱】
一、為什么要分析與評(píng)估崗位
1、企業(yè)組織系統(tǒng)
-崗位分析與評(píng)估是企業(yè)組織系統(tǒng)管理環(huán)節(jié)中重要一環(huán)
2、工作分析表的作用
-員工
-招聘
-績(jī)效
-培訓(xùn)
-薪酬
-晉升
3、崗位價(jià)值量的應(yīng)用
-工資
-分紅
-項(xiàng)目獎(jiǎng)金
-結(jié)構(gòu)化提成
4、崗位工作與評(píng)估缺失九大不良工作表象

二、什么是崗位工作分析與評(píng)估
1、崗位工作分析
-崗位工作分析定義
-工作分析表是什么
-工作分析表構(gòu)成
-基本情況
-任職資格-誰(shuí)來(lái)做
-工作內(nèi)容-做什么
-工作分析表格式
-編制主體
-編制九步流程
-崗位內(nèi)容收集六法
-書(shū)寫(xiě)方法
-書(shū)寫(xiě)格式
-動(dòng)態(tài)修訂
-修訂內(nèi)容
2、崗位評(píng)估
-崗位評(píng)估定義
-崗位評(píng)估核心
-崗位價(jià)值評(píng)估
-崗位價(jià)值量
工具:海氏法

三、怎么做崗位工作分析
1、制作前準(zhǔn)備
-清晰組織架構(gòu)和部門(mén)職能
-明確崗位系統(tǒng)和崗位名稱(chēng)
2、分析并填寫(xiě)崗位基本信息
-崗位名稱(chēng)
-有無(wú)兼職
-所屬部門(mén)
-直接上級(jí)
-直接下級(jí)
-實(shí)踐演練
案例:銷(xiāo)售崗基本情況
3、分析并填寫(xiě)任職資格
-九項(xiàng)要素
-實(shí)戰(zhàn)演練
案例:銷(xiāo)售崗任職資格
4、分析并填寫(xiě)工作內(nèi)容
-工作分析五維度分解模型
-編寫(xiě)格式
-動(dòng)詞+事件結(jié)果表述+量化目標(biāo)值
-實(shí)戰(zhàn)演練
案例:銷(xiāo)售崗工作內(nèi)容

四、怎么做崗位價(jià)值評(píng)估
1、海氏法崗位價(jià)值評(píng)估
-海氏法評(píng)估模型
-海氏法底層邏輯
2. 海氏法
-海氏法評(píng)估維度一
-專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能
-管理訣竅
-人際關(guān)系技巧
-海氏法評(píng)估維度二
-思維環(huán)境
-思維難度
-海氏法評(píng)估維度三
-行動(dòng)自由度
-職務(wù)責(zé)任
-職務(wù)對(duì)結(jié)果的作用
-海氏法崗位類(lèi)型
-海氏法崗位權(quán)重分配表
-海氏法價(jià)值量計(jì)算公式
-崗位價(jià)值評(píng)估流程
-案例分享
量表一:營(yíng)銷(xiāo)副總
量表二:營(yíng)銷(xiāo)副總
量表三:營(yíng)銷(xiāo)副總
實(shí)戰(zhàn)演練 

結(jié)束語(yǔ):我們要增長(zhǎng),更要成長(zhǎng)!

崗位工作分析與評(píng)估課程


轉(zhuǎn)載:http://santuchuan.cn/gkk_detail/292103.html

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    參加課程:人人有事做、事事有人管——企業(yè)崗位工作分析與評(píng)估

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開(kāi)戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
毛司禾
[僅限會(huì)員]