无码任你躁久久久久久久,亚洲av网站,熟妇人妻久久中文字幕,久久精品国产亚洲av麻豆网站

如何借助人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化促進組織發(fā)展

數(shù)字化時代，企業(yè)面臨組織不斷升級迭代發(fā)展過程中，如何借助人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化以實現(xiàn)企業(yè)組織發(fā)展和人才競爭優(yōu)勢塑造，已經(jīng)成為企業(yè)領(lǐng)導者及人力資源管理者首要關(guān)心的議題。
VUCA競爭環(huán)境下，挑戰(zhàn)與機遇并存，能夠抓住競爭發(fā)展的本質(zhì)問題，才能實現(xiàn)組織更好發(fā)展，以及內(nèi)部資源高效敏捷協(xié)同配合。
年度企業(yè)組織與人力資源配置工具方法課，就是希望幫助企業(yè)領(lǐng)導及人力資源管理者掌握如何借助人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化，從而對現(xiàn)有組織設計和組織發(fā)展，以及人力資源配置能夠系統(tǒng)審視的同時，針對未來企業(yè)發(fā)展，跳出傳統(tǒng)組織和人力資源管理思想和方法桎梏，建立全新組織發(fā)展和人力資源配置新思想、新理念、新方法、新思路。 
實現(xiàn)組織發(fā)展和人力資源配置新思路，新方法，企業(yè)領(lǐng)導和人力資源管理者需要清晰明了： 
當下組織和人才配置*績效貢獻價值點在哪里； 
基于企業(yè)*組織發(fā)展典范，我們當下組織和人力存在哪些問題； 
現(xiàn)有組織設計和人力資源配置是否支持企業(yè)未來戰(zhàn)略發(fā)展； 
如何搭建組織和人力資源未來發(fā)展核心競爭能力。

課程內(nèi)容
第一部分：未來企業(yè)組織發(fā)展與競爭能力提升
1、企業(yè)競爭的本質(zhì)與人力資源核心競爭能力
1） 企業(yè)競爭理解及本質(zhì)
2） 組織競爭優(yōu)勢及來源
3） 以人為中心的核心競爭能力要素及條件
2、未來人力資源發(fā)展特點
1）資源假設驅(qū)動的人力資源
2）經(jīng)濟附加價值驅(qū)動的人力資本
3）知識管理驅(qū)動的人才智本
3、未來人力資源管理趨勢
1）三種視角下的人力資源發(fā)展趨勢
2）新時期未來人力資源理念、體系、思想和方法

第二部分：組織診斷
1、企業(yè)組織定義及理解
1）組織內(nèi)容
2）組織分工
3）組織的形式
2、企業(yè)組織設計與組織發(fā)展
1）組織形態(tài)變遷
2）組織能力變化
3）客戶價值對企業(yè)組織形態(tài)的影響
4）數(shù)字化技術(shù)在組織管理中的應用
5）構(gòu)建未來發(fā)展型企業(yè)組織生態(tài)圈
3、組織診斷方法與工具
     1）組織常見問題識別
      2) 組織診斷工具及方法介紹
      3）破除企業(yè)管理上的“經(jīng)驗”與“直覺”
      4）建立“數(shù)據(jù)和邏輯”的循證式調(diào)查方法
案例學習：常見組織診斷工具說明
4、麥肯錫組織診斷7S法
      1）核心要素（7項）定義及說明
      2）子要素（35項）定義及說明
案例學習：某企業(yè)組織診斷及工具說明
5、建立自身企業(yè)組織診斷看板
小組學習：學員圍繞講師提供工具，建立本企業(yè)組織診斷初步看板及認識

第三部分：人力資源盤點
1、人力資源盤點定義及理解
   1）人力資源盤點定義及說明
   2）人力資源盤點范圍
   3）人力資源盤點模式
2、常見人力資源問題
   1）戰(zhàn)略聯(lián)系
   2）業(yè)務聯(lián)系
   3）人力資源本身相關(guān)
   4）外部環(huán)境聯(lián)系
3、人力資源盤點方法與工具
   1）人力資源盤點方法
   2) 人力資源盤點工具
 案例學習：某企業(yè)人力資源盤點說明
4、本企業(yè)人力資源盤點計劃
小組學習：學員依據(jù)講師提供模板，完成建立本企業(yè)人力資源盤點看板及認識

第四部分：全域組織發(fā)展和人力資源配置優(yōu)化
1、組織與人力資源配置
1）全域組織發(fā)展與人力資源配套
    2）業(yè)務與外部市場均衡
3）組織發(fā)展動能轉(zhuǎn)換
2、人力資源促進組織發(fā)展動能轉(zhuǎn)換
1）組織轉(zhuǎn)型：自下而上與自上而下
2）動能轉(zhuǎn)換：職能分工與工作過程標準
3）集成效能：組織與個體協(xié)同
小組學習：學員學習體會與分享
問與答

如何借助人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化促進組織發(fā)展