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目標(biāo)管理與計劃執(zhí)行培訓(xùn)課程

課程背景：
在企業(yè)運營中，戰(zhàn)略決定企業(yè)深不深，制度決定企業(yè)死不死，機制決定企業(yè)活不活，目標(biāo)決定企業(yè)遠(yuǎn)不遠(yuǎn)，計劃決定企業(yè)穩(wěn)不穩(wěn)，執(zhí)行決定效益好不好。可見，目標(biāo)設(shè)定與分解、計劃步驟與措施、員工執(zhí)行與激勵，對企業(yè)的成長與發(fā)展有著舉足輕重的作用。
企業(yè)是一個利益性組織，是一個效益型組織，缺乏目標(biāo)，就談不上利益與效益。
計劃是目標(biāo)的度量儀。光有目標(biāo)，沒有可執(zhí)行的計劃，目標(biāo)就難以實現(xiàn)。企業(yè)一般都有計劃，但很多計劃往往是一種擺設(shè)，計劃不是脫離目標(biāo)，就是脫離實際，因而不能有效落實與執(zhí)行到位，目標(biāo)也就成了泡影。
所以，執(zhí)行力就成了目標(biāo)與計劃的關(guān)鍵行動，只有加強執(zhí)行力建設(shè)，運用績效管理與員工激勵的手段，員工才會遵循計劃、遵照目標(biāo)，達(dá)成企業(yè)的效益。

課程收益：
●認(rèn)識目標(biāo)的價值與制定目標(biāo)的方法。
●掌握目標(biāo)設(shè)置與目標(biāo)管理的操作技巧。
●掌握計劃與流程制定的操作方法。
●認(rèn)識缺乏執(zhí)行力的原因與執(zhí)行力提升的方法。
●獲得一整套目標(biāo)與計劃的落地實操工具包以及本課程之PPT文件。
課程對象：企業(yè)中（高）層管理者
課程時間：1天，6小時/天

課程風(fēng)格：
1. 北京大學(xué)、清華大學(xué)、中山大學(xué)、上海財大等院校EMBA總裁班客座教授
2. 講演結(jié)合、充滿激情；聲情并茂、風(fēng)趣幽默；案例豐富，全程實操
3. 思路清晰，邏輯嚴(yán)謹(jǐn)；不講理論、只將實操；一步步講解、示例、輔導(dǎo)；絕不忽悠，不說廢話、套話，不做與主題無關(guān)的游戲；親和面對、嚴(yán)格要求；觀點鮮明刺激、前瞻深刻

課程大綱
第一講：從目標(biāo)中覺醒
一、目標(biāo)的作用
案例：哈佛和英國游泳女將的典型案例
二、什么是目標(biāo)
1. 目標(biāo)的基本定義
2. 今天由昨天決定
3. 為什么不愿意設(shè)定目標(biāo)
三、目標(biāo)的十大重要性
四、目標(biāo)的種類
1. 七類目標(biāo)
2. 目標(biāo)的豐富多彩
五、目標(biāo)的清晰性
1. 目標(biāo)與目的、結(jié)果的區(qū)別
2. 評估你的目標(biāo)
3. 目標(biāo)T字型評估法
六、工作目標(biāo)
1. 公司的目標(biāo)
2. 部門的目標(biāo)
3. 個人的目標(biāo)
4. 業(yè)績目標(biāo)的特征
5. 目標(biāo)遵循的基本流程
6. 目標(biāo)制定的基本步驟
7. 目標(biāo)管理的基本術(shù)法

第二講：目標(biāo)擬定措施
一、目標(biāo)的來源與依據(jù)
1. 從相關(guān)因素處尋找
2. 從內(nèi)部和外部，現(xiàn)在和將來找
工具：內(nèi)部目標(biāo)分解提取法
二、目標(biāo)分解提取主要方法
1. 方法一：公司戰(zhàn)略目標(biāo)分解法
2. 方法二：崗位職責(zé)中提取法
3. 方法三：客戶關(guān)系分析圖法
4. 方法四：平衡計分卡轉(zhuǎn)化法
三、戰(zhàn)略目標(biāo)體系
1. 目標(biāo)體系圖解
2. 目標(biāo)體系詳細(xì)表達(dá)

第三講：目標(biāo)管理技巧
一、目標(biāo)管理
案例：一個藥廠的目標(biāo)與考核的失敗
1. 什么是目標(biāo)管理
2. 目標(biāo)管理的威力
二、目標(biāo)管理常見的問題
1. 綜合問題及其對策
2. 來自上級的目標(biāo)設(shè)置十大問題
3. 來自下屬的目標(biāo)設(shè)置四大問題
三、目標(biāo)的原則
1. SMART原則
2. 七大設(shè)計原則
3. 兩類問題與七項共識
四、目標(biāo)管理的內(nèi)容
1. 提高業(yè)績型目標(biāo)
2. 發(fā)展個人能力型目標(biāo)
五、目標(biāo)制定的流程與步驟
1. 數(shù)量化、具體化的步驟
2. 目標(biāo)管理的流程與步驟
3. 目標(biāo)管理的三個共同
4. 協(xié)助下屬制定目標(biāo)的六個步驟
六、目標(biāo)執(zhí)行與檢查
1. 為什么要強調(diào)目標(biāo)管理的執(zhí)行
2. 自我控制
3. 員工執(zhí)行目標(biāo)的四點要求
4. 協(xié)助下屬執(zhí)行目標(biāo)的五個提示
5. 目標(biāo)檢查的重點事項
工具：目標(biāo)進(jìn)度卡、目標(biāo)管理卡、目標(biāo)修正卡

第四講：計劃管理實施
一、計劃管理
案例：做保險年賺100萬可能嗎
1. 有目標(biāo)必有計劃，有計劃才能執(zhí)行
2. 計劃的意義與認(rèn)知
3. 計劃的種類
工具：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
二、計劃管理的系統(tǒng)步驟
1. 公司規(guī)劃的步驟
2. 公司與部門年度計劃聯(lián)動
3. 部門計劃執(zhí)行的步驟
4. 目標(biāo)分解33445法則
5. 做好SWOT分析
6. 制定幾種行動方案
7. 資源活動配備分析
8. 做好成本核算
三、計劃編制的常用工具
1. 魚骨圖
2. 問題樹
3. WBS
4. 甘特圖
5. 月/周計劃表
思考：為什么有了計劃還是不能執(zhí)行到位

第五講：高效執(zhí)行力提升
一、執(zhí)行力的要素
案例：多環(huán)節(jié)生產(chǎn)質(zhì)量/應(yīng)酬拿酒
1. 什么是執(zhí)行力
2. 執(zhí)行力對結(jié)果負(fù)責(zé)
案例：領(lǐng)導(dǎo)指令下屬去買火車票的結(jié)果
3. 團隊執(zhí)行力對團隊結(jié)果負(fù)責(zé)
案例：團隊分組行動種樹的結(jié)果
4. 執(zhí)行力的結(jié)果定義
二、為什么沒有執(zhí)行力
1. 系統(tǒng)出問題，誰都沒業(yè)績
2. 心態(tài)不端正，全是負(fù)作用
3. 沒有責(zé)任心，啥都干不成
三、提升執(zhí)行力，干部是關(guān)鍵
1、中層干部的八大執(zhí)行力角色精準(zhǔn)定位
四、引進(jìn)績效考核，防止企業(yè)癡呆
1. 績效管理的意義
2. 引進(jìn)績效考核，防止企業(yè)癡呆
3. 跨部門高校協(xié)作之流程績效考核設(shè)計
五、加強過程監(jiān)控，執(zhí)行更加到位
1. 過程監(jiān)控的難點與盲點
2. 過程監(jiān)控的方法與工具
3. PDCA中的PDCA實施
六、實施員工激勵，執(zhí)行更加出色
1. 團隊分享模式
2. 馬太效應(yīng)模式
3. PK激勵模式
4. 動態(tài)面子激勵

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