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降本增效精細(xì)化課程

提綱
第一講  建筑施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)
一、營(yíng)模式具有特殊性
二、生產(chǎn)產(chǎn)品具有特殊性
三、生產(chǎn)方式具有特殊性

第二講  建筑施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)降本增效精細(xì)化管理的策略
一、結(jié)合實(shí)際情況，優(yōu)化與調(diào)整管理流程
二、充分運(yùn)用信息化技術(shù)，降低潛在風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率
三、提高對(duì)成本管理工作的重視程度，細(xì)化成本控制
四、建筑施工企業(yè)降本增效管理措施
（一）成本核算與分析
（二）推行范本化合同
（三）重視市場(chǎng)調(diào)研與分析工作
（四）建立企業(yè)價(jià)格體系
（五）做好前期成本預(yù)測(cè)
（六）完善項(xiàng)目成本考核制度

第三講  案例：基于中建科工強(qiáng)化精細(xì)管理以實(shí)現(xiàn)降本增效的做法
一、公司簡(jiǎn)介
二、實(shí)現(xiàn)降本增效的具體舉措
（一）建制度立標(biāo)準(zhǔn) 聚焦節(jié)約共識(shí)
（二）推行舊物“上崗” 壓降辦公費(fèi)用
（三）開(kāi)展“勤儉檢視” 加強(qiáng)志愿監(jiān)督
（四）加強(qiáng)宣傳宣教 強(qiáng)化過(guò)程管控

第四講  各階段降本增效工作要點(diǎn)
一、前期準(zhǔn)備階段降本增效工作要點(diǎn)
二、實(shí)施階段降本增效工作要點(diǎn)
三、總結(jié)考核階段降本增效工作要點(diǎn)

第五講  降本增效工作主要措施
一、提高資金利用效率，減少財(cái)務(wù)費(fèi)用支出
二、加強(qiáng)生產(chǎn)成本定額耗用的考核，提高材料周轉(zhuǎn)效率
三、提高職工工作能力及單位人工效率
四、節(jié)能減排，降低能耗
五、加強(qiáng)日常費(fèi)用支出管理
六、加強(qiáng)制度建設(shè)，規(guī)范各項(xiàng)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)
七、降本增效的關(guān)鍵點(diǎn)是要提高生產(chǎn)效率，提升產(chǎn)品質(zhì)量，優(yōu)化產(chǎn)品的生產(chǎn)周期
八、提高資產(chǎn)利用效率和效果
案例  某公司提升管理、開(kāi)源節(jié)流、降本增效措施

第六講  全面實(shí)施“一促、三降、五升”實(shí)操
一、促改革措施
二、降成本措施
三、降負(fù)債措施
四、降應(yīng)收賬款措施
五、降存貨措施
六、提升產(chǎn)品技術(shù)含量措施
七、提升產(chǎn)品研發(fā)能力措施
八、提升市場(chǎng)占有能力措施
九、提升品牌形象措施
十、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力措施

第七講  建筑施工工程成本管控
一、施工合同方面的成本管控
二、工程材料采購(gòu)管控
三、工程機(jī)具管控
四、工程周轉(zhuǎn)材料管控
五、工程人工成本管控
六、質(zhì)量和安全方面的成本管控
七、行政方面的成本管控
八、財(cái)務(wù)方面的成本管控

第八講  全面互動(dòng)答疑與課程總結(jié)

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