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運(yùn)營成本測算實(shí)務(wù)課程

課程大綱
導(dǎo)入  管理者必備的十大實(shí)施理念
第一講  城市軌道交通項目運(yùn)營概述
一、城市軌道交通系統(tǒng)的運(yùn)營特性（五個特性） 
二、城市軌道交通系統(tǒng)運(yùn)營管理模式
三、城市軌道交通企業(yè)運(yùn)營狀況
四、城市軌道交通企業(yè)管理目標(biāo)及主要內(nèi)容
本講互動與答疑

第二講  城市軌道交通項目運(yùn)營成本概述
一、運(yùn)營成本分類
（一）按成本費(fèi)用的經(jīng)濟(jì)性質(zhì)進(jìn)行分類
（二）按運(yùn)營成本與運(yùn)營工作量關(guān)系進(jìn)行分類
二、運(yùn)營成本控制途徑分析
（一）實(shí)行定額管理
（二）選擇適合我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的投融資模式，改革建設(shè)經(jīng)營管理體制
（三）探索和建立適合我國具體城市軌道交通的運(yùn)營管理模式
（四）合理配置人員崗位，精簡不必要的編制
本講互動與答疑

第三講  城市軌道交通項目影響運(yùn)營成本的因素分析
一、固定資產(chǎn)折舊
二、運(yùn)營工作量
三、能源消耗
四、車輛維護(hù)與維修運(yùn)營
五、人員管理與人員工資
六、機(jī)配件等材料消耗
七、管理費(fèi)用
本講互動與答疑

第四講   城市軌道交通項目運(yùn)營成本估算實(shí)務(wù)
——基于北京地鐵4號線運(yùn)營成本估算
一、項目投資測算
二、項目電力等能耗測算
三、車輛維護(hù)測算
四、維修運(yùn)營測算
五、人員管理與人員工資成本測算
六、運(yùn)營管控成本測算
七、材料成本測算
八、項目管理費(fèi)用測算
本講互動與答疑

第五講  城市軌道交通實(shí)際項目成本分析展示
——基于南京軌道交通運(yùn)營成本分析 
一、采用新技術(shù)自動化管理的節(jié)能分析
二、采購生產(chǎn)性物資公開招投標(biāo)的采購成本分析
三、采用委外維保模式的人工成本與維修成本分析
四、采用材料消耗預(yù)算管控的材料成本分析
五、采用管理費(fèi)用預(yù)算管控的費(fèi)用分析
本講互動與答疑

第六講 大數(shù)據(jù)時代財務(wù)分析新思路與分析重點(diǎn)
一、尋找財務(wù)業(yè)績背后的業(yè)務(wù)動因
二、從業(yè)務(wù)層獲取業(yè)務(wù)信息
三、與業(yè)務(wù)人員溝通分析結(jié)果
四、向高層匯報解讀預(yù)算執(zhí)行情況
五、與相關(guān)部門、單位溝通成本費(fèi)用控制
六、大數(shù)據(jù)時代財務(wù)分析重點(diǎn)
（一）利潤＋現(xiàn)金＋價值＋風(fēng)險＋成長
（二）盈虧平衡點(diǎn)
（三）資本資產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化
（四）現(xiàn)金流
（五）資本成本
（六）經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）
本講互動與答疑

第七講  案例分析
某城市軌道交通運(yùn)營成本控制分析

第八講  全面互動答疑與課程總結(jié)

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