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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
甲方視角下的現(xiàn)場工程管理
 
講師:劉祥 瀏覽次數(shù):2551

課程描述INTRODUCTION

· 項目經(jīng)理· 高層管理者· 一線員工· 其他人員

培訓(xùn)講師:劉祥    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

現(xiàn)場工程管理課程

課程目標:
1、學(xué)習(xí)標桿工程管理*的思路與現(xiàn)場要點,掌握現(xiàn)場工程管理重難點
2、借鑒標桿工程管理從稚嫩走向成熟的歷程,學(xué)習(xí)標桿各階段策略方法
3、討論成長型房企多項目現(xiàn)場管理典型問題,避免標桿學(xué)習(xí)的水土不服

課程對象:
房地產(chǎn)公司集團或下屬工程管理平臺的相關(guān)人員、總工、工程總、項目總、工程部經(jīng)理與骨干員工等

課程大綱:
一、某標桿的現(xiàn)場工程管理主要內(nèi)容
1、標桿工程師的五方面基本要求-某標桿現(xiàn)場工程管理要求
1.1工程師的基本能力-甲方能力與工程師精神
1.2工程師的能力標準-工程管理與技術(shù)管理能力要求
1.3優(yōu)秀工程師的畫像-掌握四類規(guī)范,勤總結(jié),執(zhí)行
1.4工程師的工作要求-專業(yè)明白,溝通明白,團隊
1.5幾項強制管理動作-管理交底、樣板引路、讀圖講圖
2、標桿的全景計劃管理-集團與地區(qū)管控,銷售型與自持型
2.1全景計劃的目的是各部門工作的協(xié)同
2.2工程計劃的落地需要公司平臺的支撐
2.3自持與銷售型物業(yè)工程管理同中有異
3、運營停止點檢查制度-停檢點是否一定要停工檢查,工期緊張時哪些工作停工,中期運營停止檢查點主要檢查內(nèi)容有哪些……
展示:某企業(yè)全景計劃模板
4、標桿工程現(xiàn)場質(zhì)量管控
4.1工程師在地質(zhì)勘階段的工作內(nèi)容。什么是勘察前介,前介的主要工作內(nèi)容是什么,為什么甲方工程師要進行勘察前介,工程師沒有勘察管理的經(jīng)驗如何管理好勘察前介?
4.2標桿的現(xiàn)場工程管理的16個技術(shù)管理動作
4.3現(xiàn)場工程管理前端協(xié)調(diào)-設(shè)計與招采協(xié)調(diào)。工程師在規(guī)劃及擴初設(shè)計階段應(yīng)該關(guān)注哪些設(shè)計問題,開發(fā)企業(yè)的圖紙內(nèi)部審查與外部的政府審查、施工現(xiàn)場的圖紙交底會審有什么不同,招采階段工程管理要避免哪些常見的坑……
4.4總包工程15項交底,10個主要分包交底
4.515個主要樣板引路工程與樣板點評
4.6現(xiàn)場工程師需要落實的二次深化設(shè)計-主體四類固化圖、基坑支護圖,屋面、幕墻及地庫需要優(yōu)化的二次設(shè)計
5、標桿安全文明控制要點。甲方的安全文明管理與監(jiān)理、施工單位有什么不同,除了安全員,甲方哪些人員要介入安全管理、介入到什么程度合適,國家與行業(yè)安全文明標準內(nèi)容龐雜,如何簡單有效……
展示:標桿工程師各階段重點ppt
展示:標桿各階段總分包移交規(guī)劃
展示:甲標桿工程管理動作
展示:乙標桿工程管理動作
展示:某標桿總結(jié)示范-鋁模
展示:總包技術(shù)標策劃要求ppt
展示:總分包移交計劃表

二、羅馬不是一天建成的,標桿工程管理進化
1、因時而變的工程管理組織
2、始終不變的組織學(xué)習(xí)總結(jié)
展示:發(fā)展期的毛坯交房做法ppt(監(jiān)理)
展示:初步的客戶質(zhì)量敏感點管理
展示:樣板區(qū)工程管理總結(jié)ppt
展示:XX工程管理交底ppt
展示:XX企業(yè)工程管理思路探討

三、成長型企業(yè)多項目工程管理重點與標桿落地
1、成長型企業(yè)多項目工程管理特點。在工程管理標準化體系不足的情況下,多項目工程管理不能套用標桿的體系,工程人員的招聘不能沿用標桿的能力要求與方法!??!
1.1新員工多,各項目水平差異大、完全依賴項目經(jīng)理能力
1.2失敗的教訓(xùn)在多個項目同時出現(xiàn),標桿管理方法不適用
1.3工程多項目管理權(quán)責(zé)劃分與工程架構(gòu)設(shè)計的注意要點
1.4成長型企業(yè)在生存、穩(wěn)定與規(guī)模躍升階段的工程重點
2、標桿學(xué)習(xí)中常見的坑如何避免
2.1標桿學(xué)習(xí),究竟學(xué)什么
2.2如何讓學(xué)習(xí)產(chǎn)生效果
備注:本課綱為初步內(nèi)容,具體內(nèi)容可能根據(jù)與客戶的溝通進行局部調(diào)整與優(yōu)化

現(xiàn)場工程管理課程


轉(zhuǎn)載:http://santuchuan.cn/gkk_detail/293560.html

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    參加課程:甲方視角下的現(xiàn)場工程管理

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劉祥
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