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高效開會(huì)的課程

【課程背景 Course Background】
聽說過很多道理，依然過不好這一生……
不斷的認(rèn)知升級(jí)，你的一生注定精彩！
會(huì)議，就是用時(shí)間換結(jié)論的商業(yè)模式。
會(huì)議的質(zhì)量和效率決定了企業(yè)兩個(gè)*的隱形成本--沉沒成本和機(jī)會(huì)成本，而這兩個(gè)成本直接影響了公司的利潤(rùn)水平，甚至決定了企業(yè)的生死。
全球最主流會(huì)議多采用羅伯特議事規(guī)則，它歷經(jīng)100多年的實(shí)踐檢驗(yàn)和11個(gè)版本的升級(jí)，已經(jīng)非常成熟，被全球很多國(guó)家和組織采用，包括聯(lián)合國(guó)、各國(guó)議會(huì)、各種非盈利組織（NGO）、各類企業(yè)舉辦會(huì)議時(shí)均有采用，但依然存在不少問題。如果將羅伯特議事規(guī)則與*工具雙劍合璧，參會(huì)人員利用黃金圈思考和笛卡爾方法論兩大認(rèn)知升級(jí)工具，在更高維度上參與討論，將完美呈現(xiàn)高效討論與決策的過程，在有限時(shí)間內(nèi)形成正確結(jié)論，提升會(huì)議價(jià)值。
羅伯特議事規(guī)則結(jié)合*（用在羅伯特議事規(guī)則討論階段）重塑思維框架，分層次進(jìn)行思考討論，將注意力一次只集中在一種模式上，而不是企圖一次解決所有問題，羅伯特議事規(guī)則加*是團(tuán)隊(duì)進(jìn)行高效開會(huì)的最好形式，可將會(huì)議中大家無意義的對(duì)抗化成有益的探討，助你成為會(huì)議達(dá)人。

【學(xué)習(xí)成果 Learning Outcomes】
通過本課程的學(xué)習(xí)，你將：
1、全面理解羅伯特議事規(guī)則及操作指南，成為一位會(huì)議達(dá)人
2、學(xué)會(huì)運(yùn)用羅伯特議事規(guī)則和*相結(jié)合提高會(huì)議效率
3、掌握頭腦風(fēng)暴和行動(dòng)反思模式等主持人必備技能，成為會(huì)議主導(dǎo)者
4、掌握黃金圈思考和笛卡爾方法論兩大認(rèn)知工具，為高效會(huì)議插上翅膀
5、運(yùn)用行動(dòng)學(xué)習(xí)的模式，親身體驗(yàn)運(yùn)用*提升會(huì)議質(zhì)量和效率的全過程

【課程大綱Course Outline】
第一部分  羅伯特議事規(guī)則
【一】羅伯特議事規(guī)則的前世今生
1、認(rèn)識(shí)開會(huì)規(guī)則的圣經(jīng)-羅伯特議事規(guī)則
2、從英國(guó)脫歐認(rèn)識(shí)羅伯特議事規(guī)則
3、*總統(tǒng)大選為什么不采用直選而是選舉人票選
4、1971中國(guó)重返聯(lián)合國(guó)投票歷程啟示
5、從2016萬科投票“分母”之爭(zhēng)看羅伯特議事規(guī)則
【二】羅伯特議事規(guī)則如何操作
1、羅伯特議事規(guī)則六步法
第一步，動(dòng)議。
第二步，附議。
第三步，陳述議題。
第四步，辯論。（此環(huán)節(jié)最易出問題，須結(jié)合*工具）
第五步，表決。
第六步，宣布結(jié)果。
2、羅伯特議事規(guī)則十二原則
動(dòng)議中心，主持中立，機(jī)會(huì)均等，立場(chǎng)明確，發(fā)言完整，面對(duì)主持，限時(shí)限次，一時(shí)一件，遵守裁判，文明表達(dá)，充分辯論，多數(shù)裁決。
羅伯特議事規(guī)則框架
以羅伯特六步法為“骨”
以*為“肉”
以會(huì)議主持人“魂”
會(huì)議主持人的必修課
頭腦風(fēng)暴訓(xùn)練
ORID行動(dòng)反思
知行合一之道：會(huì)議達(dá)人秀
會(huì)之初體驗(yàn)
會(huì)之中際辯
會(huì)之后復(fù)盤

第二部分 *
【一】  *綜述
1、*的淵源
2、六頂帽子，六種顏色
3、如何使用思考帽
【二】  戴上*
1、戴上*指揮其他思考帽的應(yīng)用
2、戴上*讓自己周密和客觀
3、戴上*融入感情去溝通
4、戴上*進(jìn)行建設(shè)性思考
5、戴上*充分考慮風(fēng)險(xiǎn)和問題
6、戴上*進(jìn)行創(chuàng)造性思考
【三】  *在會(huì)議中的綜合應(yīng)用
1、帶帽時(shí)間：*、*及其他
2、帶帽順序：*先行，黃在黑前，黑后有綠，*可多次使用
3、使用原則：?jiǎn)栴}就是思維的轉(zhuǎn)換器
4、溫馨提示：每個(gè)思考者都應(yīng)會(huì)戴所有的思考帽
5、注意事項(xiàng)：不能同時(shí)戴兩頂帽子
知行合一之道：會(huì)議達(dá)人秀（升級(jí)版）
會(huì)之初體驗(yàn)
會(huì)之中際辯
會(huì)之后復(fù)盤

第三部分 讓會(huì)議更高效，讓決策更精準(zhǔn)
【一】  認(rèn)知升級(jí)-技巧在它面前不值一提
1、一切都是認(rèn)知問題
2、認(rèn)知和元認(rèn)知
3、如何做到升維思考，降維打擊？
4、演繹和歸納的力量
5、達(dá)克效應(yīng)與認(rèn)知升級(jí)
6、心智歸因與認(rèn)知升級(jí)
7、你有飛出迷宮的武器嗎？
8、如何讓會(huì)議效率提高10倍以上？
【二】  認(rèn)知升級(jí)的兩大利器-不超過4%的人知道的秘密
1、黃金圈思考
2、笛卡爾方法論
3、升維版黃金圈與方法論
--玩轉(zhuǎn)三維版5W1H
--笛卡爾公式的魅力
--后退一步的智慧
【三】  推論階梯-它害死了太多人
1、洞穴人的影子--不要再做洞穴人了
2、認(rèn)識(shí)我們的大腦--系統(tǒng)1和系統(tǒng)2
3、請(qǐng)從梯子上下來，成為更好的自己
【四】  知行合一，成為會(huì)議高手
1、到底天賦和勤奮哪個(gè)更重要？
2、形成自己的“三環(huán)”
3、解雇你的辯護(hù)律師
4、從“微習(xí)慣”入手
5、28天的事上練計(jì)劃

高效開會(huì)的課程