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創(chuàng)新思維底層邏輯培訓(xùn)

【課程背景】
沒有創(chuàng)新就沒有競(jìng)爭(zhēng)力！在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的時(shí)代，唯有創(chuàng)新才能使企業(yè)保持并持續(xù)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此創(chuàng)新既是企業(yè)發(fā)展之路，也是必然選擇！
在多數(shù)企業(yè)員工表現(xiàn)出缺乏創(chuàng)新力的同時(shí)，小米、特斯拉、亞馬遜等企業(yè)卻持續(xù)表現(xiàn)出超強(qiáng)創(chuàng)新力。為什么這些企業(yè)能夠有持續(xù)強(qiáng)勁創(chuàng)新能力？背后秘密是什么？
本課程通過(guò)深度解析世界*創(chuàng)新創(chuàng)意組織，如小米、特斯拉、蘋果、寶馬、NASA（*國(guó)家航空航天局）、亞馬遜、奈飛等企業(yè)使用的5個(gè)強(qiáng)大創(chuàng)新創(chuàng)意思維工具——透視思維、本質(zhì)思維、升維思維、針刺思維、隨機(jī)思維，給出具體的操作方法與案例，引導(dǎo)學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)，通過(guò)方法的傳授和實(shí)操演練，幫助學(xué)員拆掉思維的墻，掌握世界*創(chuàng)新企業(yè)的創(chuàng)新創(chuàng)意方法與工具，讓學(xué)員擁有源源不斷的超級(jí)創(chuàng)新創(chuàng)意能力。
本課程為小米內(nèi)部必修課（小米生態(tài)鏈企業(yè)，各層級(jí)培養(yǎng)創(chuàng)新思維的必修課），2021首度對(duì)外開放

【課程收益】
1.應(yīng)用課程方法，學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)就能產(chǎn)出創(chuàng)新成果
2.應(yīng)用課程方法，團(tuán)隊(duì)一天能夠產(chǎn)生超1000+創(chuàng)新創(chuàng)意
3.培養(yǎng)學(xué)員的創(chuàng)新意識(shí)，訓(xùn)練創(chuàng)新思維，提升創(chuàng)新能力
4.培養(yǎng)創(chuàng)造性分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力，提升企業(yè)創(chuàng)新力

【課程對(duì)象】
企業(yè)高層管理人員、部門負(fù)責(zé)人、儲(chǔ)備干部、中基層員工

【授課方式】
定義講解+ 案例解析+實(shí)踐應(yīng)用（現(xiàn)場(chǎng)針對(duì)企業(yè)實(shí)際問(wèn)題進(jìn)行創(chuàng)新）

【課程大綱】
第一節(jié)：創(chuàng)新思維的底層邏輯
1.創(chuàng)新的底層邏輯
2.創(chuàng)新思維vs常規(guī)思維
3.是什么在阻礙創(chuàng)新思維

第二節(jié)：超級(jí)創(chuàng)新思維工具: 透視思維（一切創(chuàng)新的基礎(chǔ)）
立竿見影提升一切工作成果的秘密武器
1.什么是透視思維
2.透視思維創(chuàng)新方法
3.透視思維創(chuàng)新案例
案例：應(yīng)用透視思維創(chuàng)新，4小時(shí)讓一家企業(yè)一年銷量增長(zhǎng)100%
案例：埃隆馬斯克的SpaceX如何應(yīng)用透視思維實(shí)現(xiàn)突破性創(chuàng)新

第三節(jié)：超級(jí)創(chuàng)新思維工具: 本質(zhì)思維
瞬間打破固化思維，洞見新的思維路徑，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新突破
1.什么是本質(zhì)思維
2.本質(zhì)思維創(chuàng)新三大方法
3.本質(zhì)思維創(chuàng)新的要點(diǎn)
案例：西南航空如何應(yīng)用本質(zhì)思維進(jìn)行營(yíng)銷創(chuàng)新
案例：寶馬汽車如何應(yīng)用本質(zhì)思維進(jìn)行經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新
案例：二戰(zhàn)期間英軍如何應(yīng)用本質(zhì)思維化解納粹的致命轟炸
案例：小天鵝洗衣機(jī)如何應(yīng)用本質(zhì)思維進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新（此案例為往期學(xué)員的學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)新成果）

第四節(jié)：超級(jí)創(chuàng)新思維工具: 升維思維
升級(jí)維度思考，瞬間打破思維局限，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新突破
1.什么是升維思維
2.升維思維操作方法
3.升維思維案例
案例：熊貓不走蛋糕如何應(yīng)用升維思維實(shí)現(xiàn)超級(jí)營(yíng)銷創(chuàng)新
案例：NASA如何應(yīng)用升維思維，實(shí)現(xiàn)火星探測(cè)器突破性創(chuàng)新

第五節(jié)：超級(jí)創(chuàng)新思維工具: 刺針?biāo)季S
讓學(xué)員一天能夠產(chǎn)生超1000+創(chuàng)新思路的超級(jí)創(chuàng)新方法
1.什么是刺針?biāo)季S
2.刺針?biāo)季S操作方法
3.刺針?biāo)季S應(yīng)用案例
案例：電影院如何通過(guò)刺針?biāo)季S實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷創(chuàng)新
案例：汽車4s店如何應(yīng)用刺針?biāo)季S實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新
本方法以針對(duì)學(xué)員企業(yè)的實(shí)際問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)實(shí)操為核心

第六節(jié)：超級(jí)創(chuàng)新思維工具: 隨機(jī)思維
讓學(xué)員一天能夠產(chǎn)生超1000+創(chuàng)新思路的超級(jí)創(chuàng)新方法
1.什么是隨機(jī)思維
2.隨機(jī)思維操作方法
3.隨機(jī)思維應(yīng)用案例
案例：上海深坑洲際酒店如何應(yīng)用隨機(jī)思維，實(shí)現(xiàn)超級(jí)創(chuàng)新
本方法以針對(duì)學(xué)員企業(yè)的實(shí)際問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)實(shí)操為核心

創(chuàng)新思維底層邏輯培訓(xùn)