課程描述INTRODUCTION
培訓(xùn)講師：羅建華
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
崗位勝任力的課程
【課程背景】
人才是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源泉與保障，每一個組織必須首先建立自己的人才標(biāo)準(zhǔn)，才能更有效地獲取和開發(fā)人才，而對于不同行業(yè)、不同經(jīng)營模式的企業(yè)，人才的標(biāo)準(zhǔn)又不盡相同，即使在同一個組織里面，不同的層級以及履行不同的職責(zé)，其要求的能力、素質(zhì)等也有差異性。這就是企業(yè)要系統(tǒng)構(gòu)建崗位勝任素質(zhì)模型的意義所在。
如何確認(rèn)適應(yīng)企業(yè)人才選育用留要求的崗位勝任素質(zhì)，又如何建立規(guī)范的勝任素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)？本課程講師將結(jié)合實際企業(yè)實操案例，運用高效的工具和表格，以實戰(zhàn)、實用、實效的技術(shù)方法為企業(yè)分享。
【培訓(xùn)目標(biāo)】
使學(xué)員認(rèn)識到崗位勝任力模型的重大意義；
使學(xué)員了解建立崗位勝任力模型的程序與應(yīng)用方法；
使學(xué)員掌握建立本部門崗位的勝任素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)方法；
幫助學(xué)員企業(yè)學(xué)會如何建立人才選育用留的勝任力標(biāo)準(zhǔn)。
【授課對象】
企業(yè)HR人員和業(yè)務(wù)部門管理人員
【授課方式】
理論講授+案例分析+情景訓(xùn)練+視頻賞析（實戰(zhàn)案例為主線）
【教室要求】
教室周邊安靜、投影、白板/黑板、白板筆/粉筆、無線麥克風(fēng)、可播放視頻及聲音
【課程大綱】
開始篇
一、開班、破冰
班主任/助教開班
培訓(xùn)組織者/公司高層宣導(dǎo)
講師介紹
暖場破冰活動
二、簽訂學(xué)習(xí)協(xié)議
學(xué)習(xí)規(guī)則及獎懲措施
培訓(xùn)公約及簽字：以管理的方式上此課程，在課堂中學(xué)會科學(xué)管理
實戰(zhàn)篇
第一講 勝任素質(zhì)模型技術(shù)原理解析
1. 勝任素質(zhì)模型的起源與發(fā)展
2. 素質(zhì)的定義
3. 勝任素質(zhì)的內(nèi)涵
素質(zhì)冰山解析
潛能、顯能之比較分析
4. 勝任素質(zhì)模型框架
5. 素質(zhì)模型的“三化”標(biāo)準(zhǔn)解讀
精細(xì)化
行為化
量化
6. 勝任素質(zhì)模型的適宜對象
第二講 勝任素質(zhì)模型打造企業(yè)核心競爭力
1. 勝任素質(zhì)模型如何應(yīng)用于員工甄選
招聘的基礎(chǔ)—崗位職責(zé)與任職資格
勝任素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)與員工招聘
招聘的核心—規(guī)范化入模
【案例分享】：如何進行基于勝任素質(zhì)的崗位匹配度分析
2. 勝任素質(zhì)模型如何應(yīng)用于員工績效管理
績效管理的范疇
現(xiàn)代績效管理的常規(guī)做法
素質(zhì)評價的標(biāo)準(zhǔn)與方法
3. 勝任素質(zhì)模型如何應(yīng)用于薪酬管理
勝任素質(zhì)是員工定薪的依據(jù)
勝任素質(zhì)是員工調(diào)薪的基礎(chǔ)
4. 勝任素質(zhì)模型如何應(yīng)用于員工培訓(xùn)選拔
勝任素質(zhì)結(jié)構(gòu)是員工培訓(xùn)的基礎(chǔ)
勝任素質(zhì)結(jié)構(gòu)是員工晉升的主要依據(jù)
5. 勝任素質(zhì)模型如何應(yīng)用于員工職業(yè)發(fā)展
員工職業(yè)發(fā)展依據(jù)勝任素質(zhì)
如何設(shè)計員工專業(yè)發(fā)展通路
專業(yè)通道的建立與晉升規(guī)則
【案例分享】：某制造業(yè)企業(yè)員工發(fā)展通路
第三講 構(gòu)建勝任素質(zhì)模型的程序和技術(shù)方法
1. 勝任素質(zhì)模型建立的三類技術(shù)方法
BEI歸納法/推導(dǎo)法/修訂法介紹
三類方法的比較分析與應(yīng)用選擇
2. BEI訪談的方法與技巧
3. 如何歸集分析訪談信息
4. 如何提煉勝任素質(zhì)要素
5. 如何建立勝任素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)
6. 勝任素質(zhì)分級標(biāo)準(zhǔn)的一般方法
如何建立寬度標(biāo)準(zhǔn)
如何建立深度標(biāo)準(zhǔn)
7. 如何進行行業(yè)標(biāo)桿研究與比對
8. 勝任素質(zhì)提煉及要素解析
-核心素質(zhì)提煉及一般要素
-通用素質(zhì)提煉及一般要素
-專業(yè)素質(zhì)提煉及一般要素
第四講 課堂實操練習(xí)——構(gòu)建崗位勝任素質(zhì)模型
【本節(jié)將結(jié)合企業(yè)經(jīng)營模式、行業(yè)特點及經(jīng)營理念，分別選擇企業(yè)營銷、生產(chǎn)、技術(shù)序列以及職能管理部門的中基層關(guān)鍵崗位，在討論分析中進行素質(zhì)模型設(shè)計訓(xùn)練】
1. 管理崗位勝任素質(zhì)的提煉及標(biāo)準(zhǔn)的建立（高層管理崗位另增）
2. 員工崗位勝任素質(zhì)的提煉及標(biāo)準(zhǔn)的建立（可區(qū)分專業(yè)職能、技術(shù)研發(fā)、市場營銷）
結(jié)束篇
1、現(xiàn)場問答（Q & A）；
2、講師贈言 合影留念。
課后將提供部分案例輔助材料、學(xué)習(xí)工具包（電子檔）
崗位勝任力的課程
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/294074.html
