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年底調(diào)薪策略課程

【課程背景】
每到年末，人力資源部又將面臨一大堆工作，要做年度人才盤點(diǎn)，又要做干部述職，又是獎(jiǎng)金、加薪，還有干部競(jìng)聘、年末預(yù)算、年度績(jī)效復(fù)盤再加上下一年度考核指標(biāo)的確定等等，HR往往是忙的焦頭爛額卻又無可奈何，尤其是年終獎(jiǎng)和調(diào)薪對(duì)大家來說可謂是愛恨交加，可是大多數(shù)企業(yè)的調(diào)薪及獎(jiǎng)金發(fā)放手段單一，企業(yè)支付了大量的人力成本，但員工對(duì)調(diào)薪及獎(jiǎng)金發(fā)放結(jié)果滿意度低，作為調(diào)薪及發(fā)獎(jiǎng)金的主操盤手：
你是否還在把調(diào)薪和發(fā)獎(jiǎng)金當(dāng)作一次“棘手”的例行工作？
如何讓調(diào)薪和發(fā)獎(jiǎng)金同其他激勵(lì)手段對(duì)接，發(fā)揮出激勵(lì)的整合價(jià)值？
員工真正的滿意是心理的滿意，如何通過調(diào)薪發(fā)獎(jiǎng)金達(dá)到“調(diào)心”，讓員工獲得心理上的滿意？
如何把握薪酬調(diào)整的過程？在操作調(diào)薪過程中有哪些需要注意的事項(xiàng)？
企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況不佳時(shí)，如何調(diào)薪？要不要發(fā)獎(jiǎng)金？
如何在把控人力成本的同時(shí)，讓獎(jiǎng)金及調(diào)薪發(fā)揮激勵(lì)的*化效果？
不同類別不同層級(jí)不同績(jī)效的員工，年終獎(jiǎng)發(fā)放及調(diào)薪時(shí)有哪些注意事項(xiàng)？
如何避免“不發(fā)沒事、一發(fā)出事”的情形？
如何讓年終獎(jiǎng)?wù)嬲蔀楠?jiǎng)勵(lì)，而不是固定工資？
由知名人力資源專家、實(shí)戰(zhàn)派資深人力資源講師周潮女士與各位學(xué)員一起做深入的交流和研討，通過大量案例分析和表單演練，深度剖析年度調(diào)薪與獎(jiǎng)金發(fā)放的方法和工具，提升受訓(xùn)者年度調(diào)薪及獎(jiǎng)金發(fā)放技能，并手把手教您如何上交一份與老板同頻度、同角度，并令老板滿意的調(diào)薪與獎(jiǎng)金發(fā)放發(fā)案。

【課程收益】
掌握多種調(diào)薪“武器”，豐富HR的調(diào)薪手段
學(xué)會(huì)*化調(diào)薪價(jià)值，讓調(diào)薪真正變成調(diào)心
學(xué)會(huì)分析調(diào)薪的時(shí)機(jī)并能夠合理制定年度調(diào)薪計(jì)劃
明確年終獎(jiǎng)的意義，掌握年終獎(jiǎng)發(fā)放的形式和技巧
學(xué)會(huì)設(shè)計(jì)體現(xiàn)激勵(lì)導(dǎo)向的年終獎(jiǎng)發(fā)放方案
分析發(fā)放引發(fā)沖突的原因和處理建議
掌握人力成本管控與和稅務(wù)籌劃的方法與工具運(yùn)用

【授課方式】
案例分析與研論、案例演練、小組共創(chuàng)

【授課對(duì)象】
企業(yè)負(fù)責(zé)人、HR負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)

【課程大綱】
一、年度調(diào)薪、獎(jiǎng)金發(fā)放的概念及認(rèn)知
1、小組討論：我們對(duì)年度調(diào)薪及獎(jiǎng)金發(fā)放的認(rèn)知，激發(fā)學(xué)員對(duì)主題的連接。
2、人力資源管理4P架構(gòu)
3、年度調(diào)薪及獎(jiǎng)金發(fā)放的概念及意義
4、年度調(diào)薪及獎(jiǎng)金發(fā)放的目的和本質(zhì)

二、年度調(diào)薪的策略及技巧
1、企業(yè)年度調(diào)薪的主要考慮因素
1)市場(chǎng)物價(jià)水平
2)行業(yè)地區(qū)薪酬變化
3)企業(yè)效益變化
4)員工激勵(lì)
2、調(diào)薪的主要類型及方法
1)市場(chǎng)型調(diào)薪
2)效益型調(diào)薪
3)績(jī)效型調(diào)薪
4)能力型調(diào)薪
5)晉升型調(diào)薪
6)年功型調(diào)薪
7)其他型
3、正確調(diào)薪與錯(cuò)誤調(diào)薪的后果分析
4、年度調(diào)薪的步驟及具體操作要領(lǐng)
1)收集調(diào)薪的相關(guān)資訊
2)擬制調(diào)酬建議報(bào)告
3)調(diào)薪溝通
4)制作調(diào)薪建議表并派發(fā)至各部門
5)協(xié)調(diào)各部門交回的調(diào)薪建議表
6)匯總調(diào)薪各項(xiàng)資料并報(bào)企業(yè)負(fù)責(zé)人作最后之批準(zhǔn)
7)進(jìn)行調(diào)薪后的個(gè)人人事檔案資料更新，制作個(gè)人薪金變動(dòng)通知信，知會(huì)其部門主管及個(gè)人
8)接受員工的申訴
5、企業(yè)效益不好時(shí)如何做年度調(diào)薪
1)企業(yè)效益不佳的原因分析－三類別六情形
2)不同情形的不同調(diào)薪策略
初創(chuàng)期企業(yè)
經(jīng)營(yíng)不善企業(yè)
衰退\\重創(chuàng)期企業(yè)
3)正確調(diào)薪VS錯(cuò)誤調(diào)薪的后果分析

三、年終獎(jiǎng)金發(fā)放的策略及技巧
1、年終獎(jiǎng)金發(fā)放的兩大方案五大步驟
1)開放式年終獎(jiǎng)金發(fā)放步驟
步驟一：確定公司績(jī)效系數(shù)；
步驟二：確定事業(yè)部/職能部門績(jī)效系數(shù)；
步驟三：確定員工個(gè)人崗位績(jī)效系數(shù)；
步驟四：?jiǎn)T工獎(jiǎng)金系數(shù)=公司績(jī)效系數(shù)×公司績(jī)效權(quán)重+事業(yè)部/職能部門績(jī)效系數(shù)×事業(yè)部/職能部門績(jī)效權(quán)重+崗位績(jī)效系數(shù)×崗位績(jī)效權(quán)重
步驟五：?jiǎn)T工個(gè)人年度獎(jiǎng)金=員工年薪×目標(biāo)獎(jiǎng)金率×員工獎(jiǎng)金系數(shù)
2)封閉式年終獎(jiǎng)發(fā)放步驟
步驟一：確定企業(yè)獎(jiǎng)金包
步驟二：確定企業(yè)各部門戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)和部門績(jī)效系數(shù)
步驟三：確定部門獎(jiǎng)金包
步驟四：確定員工崗位績(jī)效系數(shù)
步驟五：將部門獎(jiǎng)金包分配到崗位
2、企業(yè)效益不好，年終獎(jiǎng)應(yīng)該怎么發(fā)？
3、年終獎(jiǎng)與稅不得不說的那些事

四、年底HR要做的重要五件事
1、干部的述職和年度考評(píng)會(huì)議
2、做好年終獎(jiǎng)金的分配和年度競(jìng)聘方案
3、落實(shí)下年度工作計(jì)劃與考核方案
4、做好年度加薪的方案
5、組織好公司年會(huì)

五、案例研討及分析，行動(dòng)學(xué)習(xí)

年底調(diào)薪策略課程