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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
數(shù)據(jù)分析與經(jīng)營(yíng)決策
 
講師:韓迎娣 瀏覽次數(shù):2579

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 儲(chǔ)備干部

培訓(xùn)講師:韓迎娣    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

數(shù)據(jù)分析與經(jīng)營(yíng)決策課程

課程目標(biāo):
思維創(chuàng)新的技術(shù)路徑,數(shù)字思維的創(chuàng)新模式
數(shù)據(jù)價(jià)值與數(shù)據(jù)分析的5大步驟,數(shù)據(jù)表達(dá)
數(shù)據(jù)分析5W1H標(biāo)簽,標(biāo)簽應(yīng)用體系,標(biāo)簽運(yùn)營(yíng)體系
數(shù)字營(yíng)銷框架,營(yíng)銷活動(dòng)策略,營(yíng)銷活動(dòng)分析及用戶分析
數(shù)據(jù)分析反饋指導(dǎo)策略優(yōu)化,訂單轉(zhuǎn)化與分析
數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策,數(shù)據(jù)資源如何轉(zhuǎn)化為數(shù)據(jù)資產(chǎn),以數(shù)據(jù)洞察為驅(qū)動(dòng)的新價(jià)值網(wǎng)絡(luò)
智能化“1+N”模式價(jià)值框架,企業(yè)在經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)智能決策及未來商業(yè)趨勢(shì)

課程對(duì)象:企業(yè)管理層、管理干部等人員

課程大綱:
一、數(shù)據(jù)分析
1、思維創(chuàng)新的技術(shù)路徑
2、數(shù)字思維創(chuàng)新模式
連接
賦能
破界
3、互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展對(duì)產(chǎn)業(yè)的影響
4、數(shù)字化改變生產(chǎn)、生活與工作方式
5、數(shù)據(jù)價(jià)值
數(shù)據(jù)可洞察真相
數(shù)據(jù)可轉(zhuǎn)化行動(dòng)
數(shù)據(jù)的引導(dǎo)思路
6、數(shù)據(jù)分析的5大步驟
明確目標(biāo)
數(shù)據(jù)預(yù)處理
特征分析
算法建模
數(shù)據(jù)表達(dá)
7、數(shù)據(jù)表達(dá)
分布數(shù)據(jù)可視化
分類數(shù)據(jù)可視化
案例:

二、數(shù)據(jù)分析賦能營(yíng)銷
1、數(shù)據(jù)分析5W1H標(biāo)簽
2、標(biāo)簽的應(yīng)用體系
業(yè)務(wù)場(chǎng)景倒推標(biāo)簽需求
標(biāo)簽自動(dòng)化
標(biāo)簽迭代
標(biāo)簽管理機(jī)制
3、標(biāo)簽體系的數(shù)據(jù)層
數(shù)據(jù)源
數(shù)據(jù)處理
4、數(shù)字營(yíng)銷框架體系
5、數(shù)字營(yíng)銷解決的核心問題及理論基礎(chǔ)
6、數(shù)字營(yíng)銷策略
7、數(shù)字營(yíng)銷的兩個(gè)角色與三個(gè)環(huán)節(jié)
兩個(gè)角色關(guān)系
三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)
8、營(yíng)銷活動(dòng)策略
活動(dòng)目標(biāo)與路徑
核心策略
策略剖析
9、營(yíng)銷活動(dòng)分析:個(gè)性化營(yíng)銷與用戶細(xì)分
用數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)用戶視圖
用戶細(xì)分
一致化內(nèi)容溝通
定位營(yíng)銷目標(biāo)群體
用戶行為特征
用戶決策過程
10、內(nèi)容營(yíng)銷在場(chǎng)景里的應(yīng)用與運(yùn)營(yíng)方法
向細(xì)分用戶傳達(dá)精準(zhǔn)內(nèi)容信息
核心內(nèi)容與用戶關(guān)系
優(yōu)化內(nèi)容投放策略
優(yōu)化KOL策略,打造豐富的分層分類媒體矩陣
11、數(shù)據(jù)分析反饋指導(dǎo)策略優(yōu)化
12、訂單轉(zhuǎn)化與售后分析
基礎(chǔ)分析:轉(zhuǎn)化的每一步
進(jìn)階分析:多維度分析用戶體驗(yàn)
高級(jí)分析:多維度交叉分析,支持產(chǎn)品迭代
13、打好年度大事件的關(guān)鍵戰(zhàn)役
案例:

三、數(shù)據(jù)決策體系與未來商業(yè)趨勢(shì)
1、數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)的價(jià)值
2、企業(yè)大數(shù)據(jù)決策體系
3、讓數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策
4、數(shù)據(jù)資源如何轉(zhuǎn)化為數(shù)據(jù)資產(chǎn)
5、數(shù)據(jù)由割裂變?yōu)樨灤?,提升產(chǎn)業(yè)鏈上下游
6、以數(shù)據(jù)洞察為驅(qū)動(dòng)的新價(jià)值網(wǎng)絡(luò)
7、數(shù)字化邊界向智能化延伸
8、智能化重塑發(fā)展格局
9、智能化“1+N”模式價(jià)值框架
10數(shù)字化和智能化是消費(fèi)發(fā)展的主要推動(dòng)力
11、智能化服務(wù)消費(fèi)者的三大特征
12、商業(yè)生態(tài)全鏈路數(shù)智化
13、企業(yè)在經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)智能決策
14、智能商業(yè),未來以來

數(shù)據(jù)分析與經(jīng)營(yíng)決策課程


轉(zhuǎn)載:http://santuchuan.cn/gkk_detail/294353.html

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    參加課程:數(shù)據(jù)分析與經(jīng)營(yíng)決策

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開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
韓迎娣
[僅限會(huì)員]