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運(yùn)營(yíng)管理能力沙盤課程

企業(yè)沙盤模擬培訓(xùn)源自西方軍事上的戰(zhàn)爭(zhēng)沙盤模擬推演。戰(zhàn)爭(zhēng)沙盤模擬推演通過紅、藍(lán)兩軍在戰(zhàn)場(chǎng)上的對(duì)抗與較量，發(fā)現(xiàn)雙方戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)上存在的問題，提高指揮員的作戰(zhàn)能力。英、美知名商學(xué)院和管理咨詢機(jī)構(gòu)很快意識(shí)到這種方法同樣適合企業(yè)對(duì)中、高層經(jīng)理的培養(yǎng)和鍛煉，隨即對(duì)軍事沙盤模擬推演進(jìn)行廣泛的借鑒與研究，最終開發(fā)出了企業(yè)沙盤實(shí)戰(zhàn)模擬培訓(xùn)這一新型現(xiàn)代教學(xué)模式。
沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)課程是西方發(fā)達(dá)國(guó)家世界500強(qiáng)企業(yè)廣泛采用的一種經(jīng)理人培訓(xùn)方法，國(guó)內(nèi)一些總裁培訓(xùn)班、職業(yè)經(jīng)理培訓(xùn)認(rèn)證班、MBA工商管理碩士課程體系及國(guó)有企業(yè)、合資企業(yè)、上市公司等企業(yè)內(nèi)訓(xùn)也開始采用這種獨(dú)特的培訓(xùn)模式，并收到良好的效果。
課程方式體驗(yàn)式學(xué)習(xí)
管理者的思維能力最終決定著企業(yè)的前途。沙盤模擬課程屬于高端體驗(yàn)式能力培訓(xùn)課程，學(xué)習(xí)目的在于提升管理者的戰(zhàn)略思維、決策模式及執(zhí)行能力等影響企業(yè)命運(yùn)的深層次問題，重要性不言而喻。
在實(shí)戰(zhàn)的成功與失敗中學(xué)習(xí)、在團(tuán)隊(duì)中交互學(xué)習(xí)、在培訓(xùn)師的精彩點(diǎn)評(píng)中學(xué)習(xí)，使學(xué)員既體驗(yàn)了經(jīng)營(yíng)樂趣，又獲得大量知識(shí)。通過學(xué)員親身體驗(yàn)，訓(xùn)練領(lǐng)導(dǎo)力及決策能力、戰(zhàn)略實(shí)施與執(zhí)行力、管理控制能力、財(cái)務(wù)分析能力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力、溝通協(xié)調(diào)能力等。

課程的意義和作用
通過兩天高瞻遠(yuǎn)矚、統(tǒng)攬全局的模擬經(jīng)營(yíng)決策，學(xué)員不但完成了圍繞培訓(xùn)主題的高質(zhì)量學(xué)習(xí)，達(dá)到有效提高并嫻熟運(yùn)用不同管理技能的目的。還將會(huì)在思想深處發(fā)生脫胎換骨般的變化，不但能夠清晰認(rèn)識(shí)企業(yè)系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)的全貌，而且能夠跨越性的完成從反應(yīng)式管理到運(yùn)籌式管理、從職能型管理到經(jīng)營(yíng)型管理、從經(jīng)驗(yàn)型管理到科學(xué)化管理的思想轉(zhuǎn)型，從而構(gòu)建管理者的理性思維、執(zhí)行意識(shí)和系統(tǒng)思考能力等。
通過沙盤能力訓(xùn)練，達(dá)到：提升領(lǐng)導(dǎo)者基于全局的系統(tǒng)思維能力，提高中高層經(jīng)理人的戰(zhàn)略決策能力、運(yùn)營(yíng)管理能力和市場(chǎng)營(yíng)銷能力，學(xué)員親身體驗(yàn)“木桶原理”、“博弈的不確定性”、“價(jià)值的流動(dòng)”，進(jìn)一步理解企業(yè)經(jīng)營(yíng)，訓(xùn)練管理者換位思考的能力，促進(jìn)中高層經(jīng)理人之間的相互溝通和理解，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神，培養(yǎng)以市場(chǎng)為導(dǎo)向的經(jīng)營(yíng)意識(shí)，實(shí)現(xiàn)管理理論與經(jīng)營(yíng)實(shí)踐密切結(jié)合等作用。

教學(xué)特點(diǎn)
實(shí)用性強(qiáng) ——模擬經(jīng)營(yíng)企業(yè)最關(guān)注的熱點(diǎn)，解決企業(yè)現(xiàn)實(shí)需求
趣味性強(qiáng) ——快樂中學(xué)習(xí)，課堂氣氛活躍，學(xué)員參與性強(qiáng)
互動(dòng)性強(qiáng) ——學(xué)員之間，學(xué)員與培訓(xùn)師之間進(jìn)行廣泛交流與探討
競(jìng)爭(zhēng)性強(qiáng) ——虛擬公司之間是直接商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，極具挑戰(zhàn)性
學(xué)習(xí)效率高——通過短短兩天時(shí)間可以掌握傳統(tǒng)授課大量的內(nèi)容
學(xué)習(xí)效果好——通過經(jīng)營(yíng)成敗的切身體驗(yàn)，在“驚醒中學(xué)習(xí)”，可以在學(xué)員腦海中留下深深的烙印
全面運(yùn)營(yíng)管理能力沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)課程

課程方式：體驗(yàn)式學(xué)習(xí)
利用軍事沙盤的原理虛擬企業(yè)的部門設(shè)置，模擬實(shí)戰(zhàn)經(jīng)營(yíng)。高度模擬企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中的戰(zhàn)略決策分析、計(jì)劃預(yù)算、管理技能、溝通協(xié)調(diào)、運(yùn)營(yíng)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)。通過學(xué)員親身體驗(yàn)，在實(shí)戰(zhàn)的成功與失敗中學(xué)習(xí)、在團(tuán)隊(duì)中交互學(xué)習(xí)、在培訓(xùn)師的精彩點(diǎn)評(píng)中學(xué)習(xí)，使學(xué)員既體驗(yàn)了經(jīng)營(yíng)樂趣，又獲得大量知識(shí)。

沙盤課程涵蓋基本內(nèi)容：
經(jīng)營(yíng)決策能力
企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析與計(jì)劃制定
系統(tǒng)思考能力訓(xùn)練
經(jīng)營(yíng)管理與“不確定性”
運(yùn)營(yíng)管理與執(zhí)行能力
運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略與執(zhí)行結(jié)果分析
計(jì)劃、監(jiān)督、檢查、反饋
資源整合與優(yōu)化配置
內(nèi)部管理控制
領(lǐng)導(dǎo)方式與管理技巧
領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)與角色分工
如何進(jìn)行授權(quán)
領(lǐng)導(dǎo)行為管理方格圖
換位思考與“*”
溝通協(xié)調(diào)能力
管理溝通及其原則
團(tuán)隊(duì)內(nèi)如何進(jìn)行溝通
團(tuán)隊(duì)之間如何進(jìn)行溝通
如何與相關(guān)方溝通
團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力
團(tuán)隊(duì)的角色分配
高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的特征
如何打造高效和詣團(tuán)隊(duì)
計(jì)劃預(yù)算與財(cái)務(wù)基礎(chǔ)
如何制定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
如何編制部門預(yù)算
本部門計(jì)劃與預(yù)算的分解
學(xué)習(xí)現(xiàn)金流量表、利潤(rùn)表、資產(chǎn)負(fù)債表等

培訓(xùn)日程安排：
第一天
08：30—09：30沙盤課程及能力訓(xùn)練介紹
09：30—10：00競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則講解
10：00—10：30打造團(tuán)隊(duì)、成立公司
10：30—11：00召開第一期經(jīng)營(yíng)決策會(huì)議
11：00—11：30系統(tǒng)思維能力訓(xùn)練
11：30—12：00市場(chǎng)調(diào)研，業(yè)務(wù)開發(fā)策略
12：00—13：30午餐
14：30—14：20市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃，市場(chǎng)競(jìng)標(biāo)
14：20—14：30內(nèi)部資源配置、外部資源整合
14：30—14：40沙盤走幣
14：40—15：30財(cái)務(wù)核算、填寫財(cái)務(wù)報(bào)表、各公司總結(jié)
15：30—16：00   培訓(xùn)師點(diǎn)評(píng)、戰(zhàn)略制定與經(jīng)營(yíng)分析專題
16：00—17：30   第二期經(jīng)營(yíng)決策會(huì)議，領(lǐng)導(dǎo)思維能力提升

第二天
08：30—09：00市場(chǎng)環(huán)境分析、市場(chǎng)定位
09：00—09：30確定營(yíng)銷組合與市場(chǎng)策略
09：30—10：00資源配置與優(yōu)化分析
10：00—10：30財(cái)務(wù)核算、填寫財(cái)務(wù)報(bào)表
10：30—10：50學(xué)員交流，營(yíng)銷策略分析
10：50—11：30培訓(xùn)師點(diǎn)評(píng)、計(jì)劃預(yù)算與執(zhí)行能力分析
11：30—12：00第三期經(jīng)營(yíng)決策會(huì)
12：00—13：30午餐
14：30—14：45換位思考與管理技能
14：45—15：30戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位資源配置
14：20—15：20市場(chǎng)投標(biāo)與競(jìng)爭(zhēng)博弈
15：20—16：00財(cái)務(wù)核算，經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成分析
16：00—16：30   學(xué)員交流，經(jīng)營(yíng)管理綜合評(píng)估
16：30—17：30   培訓(xùn)師點(diǎn)評(píng)，領(lǐng)導(dǎo)管理技能及團(tuán)隊(duì)溝通等評(píng)價(jià)

運(yùn)營(yíng)管理能力沙盤課程