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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
銀行個(gè)人客戶經(jīng)理顧問(wèn)式銷售技巧
 
講師:孫甜 瀏覽次數(shù):2572

課程描述INTRODUCTION

· 大客戶經(jīng)理· 理財(cái)經(jīng)理

培訓(xùn)講師:孫甜    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

個(gè)人客戶經(jīng)理銷售課程

培訓(xùn)目標(biāo):
1、明晰角色定位,樹(shù)立以客戶為中心的銷售理念;
2、以專業(yè)化的客戶開(kāi)發(fā)流程,提高銷售效率和贏率;
3、 通過(guò)業(yè)務(wù)針對(duì)性實(shí)戰(zhàn)模擬,快速掌握銷售實(shí)戰(zhàn)技巧。

培訓(xùn)對(duì)象:
個(gè)人客戶經(jīng)理、理財(cái)客戶經(jīng)理、貴賓客戶經(jīng)理

課程大綱:
第一部分、銀行個(gè)人客戶開(kāi)發(fā)技巧
1、銀行個(gè)人客戶開(kāi)發(fā)八步法:
① 甄選目標(biāo)客戶 ② 拜訪準(zhǔn)備 ③ 接近客戶建立信任 ④ 溝通并發(fā)掘客戶需求⑤ 產(chǎn)品價(jià)值呈現(xiàn) ⑥ 異議處理 ⑦ 締結(jié)成交 ⑧ 優(yōu)化客戶關(guān)系
2、如何甄選優(yōu)質(zhì)的目標(biāo)客戶
① 內(nèi)部挖掘 ② 外部發(fā)掘 ③ 人脈拓展 ④ 陌拜拓展 ⑤ 結(jié)盟拓展 ⑥ 網(wǎng)絡(luò)拓展
甄選標(biāo)準(zhǔn):MAN法則
3、拜訪客戶前必須做哪些準(zhǔn)備?
形象準(zhǔn)備、心態(tài)準(zhǔn)備、銷售工具準(zhǔn)備、客戶信息準(zhǔn)備……
4、接近客戶的細(xì)節(jié)和技巧
① 電話預(yù)約 ② 郵件/信函 ③ 直接陌拜 ④ 進(jìn)社區(qū) ⑤ 培訓(xùn)……
案例:某銀行開(kāi)展社區(qū)營(yíng)銷的步驟
5、如何快速建立信任
6、洞悉客戶心理需求:
馬斯洛需求層次論、金牌原理與牧羊犬原理、羊群效應(yīng)
十大購(gòu)買心理:習(xí)慣心理、好奇心理、從眾心理、品牌心理、贏心理……
購(gòu)買心理活動(dòng)過(guò)程:AIDAMS
7、我們?yōu)榭蛻籼峁┦裁矗?br /> 儲(chǔ)蓄結(jié)算業(yè)務(wù)、銀行卡業(yè)務(wù)、個(gè)人貸款業(yè)務(wù)、個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)、電子銀行業(yè)務(wù)
不同業(yè)務(wù)的營(yíng)銷技巧與實(shí)戰(zhàn)案例解析
8、如何展現(xiàn)產(chǎn)品價(jià)值?
活化演示VS體驗(yàn)營(yíng)銷
巧用“加、減、乘、除”
練習(xí):利益展示的FABE法
9、如何處理客戶異議?
挖掘QBQ → 感同身受 → 贊美 → 澄清事實(shí)/轉(zhuǎn)移話題 → 反問(wèn)提方案
案例練習(xí):不喜歡用信用卡、不喜歡用電子銀行、理財(cái)產(chǎn)品回報(bào)率不高,還不如投到股市。
10、如何踢好臨門一腳?
締結(jié)成交的九種射門方法:投石問(wèn)路法、利益綜述法、案例成交法、假定成交法……

第二部分、如何與客戶有效溝通
1、如何才能有效溝通?
2、客戶的性格特點(diǎn):DISC分析
控制型、分析型、表現(xiàn)型、和藹型
1、如何快速判別客戶性格:電話預(yù)約、私家車……
2、和不同性格客戶溝通的細(xì)節(jié)和技巧:開(kāi)場(chǎng)白、產(chǎn)品展示、締結(jié)成交……
溝通演練:叢林歷險(xiǎn)

第三部分、顧問(wèn)式銷售技巧(*)
1、無(wú)中生有:隱含需求 → 明確需求
2、瞞天過(guò)海:背景問(wèn)題實(shí)戰(zhàn)演練
3、打草驚蛇:難點(diǎn)問(wèn)題實(shí)戰(zhàn)演練
4、欲擒故縱:暗示問(wèn)題實(shí)戰(zhàn)演練
5、反客為主:需求—利益問(wèn)題實(shí)戰(zhàn)演練
案例:信用卡分期購(gòu)車
演練:保險(xiǎn)產(chǎn)品銷售

個(gè)人客戶經(jīng)理銷售課程


轉(zhuǎn)載:http://santuchuan.cn/gkk_detail/294420.html

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    參加課程:銀行個(gè)人客戶經(jīng)理顧問(wèn)式銷售技巧

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付款信息:
開(kāi)戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開(kāi)戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
孫甜
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)