課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管· 儲備干部
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
落實體制機制創(chuàng)新課程
【課程背景】
國企是中國特色社會主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ),是黨執(zhí)政興國的重要支柱和依靠力量。六中全會通過的《決議》指出“毫不動搖鞏固和發(fā)展公有制經(jīng)濟,毫不動搖鼓勵、支持、引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟發(fā)展,支持國有資本和國有企業(yè)做強做優(yōu)做大”。
*總書記指出:“堅持黨對國企的領(lǐng)導(dǎo)是重大政治原則,必須一以貫之;建立現(xiàn)代企業(yè)制度是國企改革的方向,也必須一以貫之”。中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度的主要特征是黨的領(lǐng)導(dǎo)、產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)。
當(dāng)前國企的機制體制距離現(xiàn)代企業(yè)制度的要求還有很大差距,創(chuàng)新國企的體制機制意義重大,迫在眉睫。
國企體制機制創(chuàng)新的主要措施有:
1、建立并完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu);
2、完善市場化經(jīng)營機制;
3、深化資本管理;
4、以效益為中心,完善績效管理機制;
5、推進企業(yè)綜合性改革等。
【課程收益】
1、深入學(xué)習(xí)*經(jīng)濟工作思想,踐行黨**對國企改革創(chuàng)新的要求。
2、了解當(dāng)前國企存在的主要問題,擔(dān)當(dāng)現(xiàn)代企業(yè)制度建立和完善的重大任務(wù)。
3、全面掌握國企體制機制創(chuàng)新的目標(biāo)、任務(wù)和方法措施,并積極推動實施。
4、結(jié)合各自企業(yè)特點,大膽、科學(xué)、務(wù)實地推進企業(yè)體制機制的創(chuàng)新,引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,為國家經(jīng)濟發(fā)展再做新貢獻。
【課程對象】
國有企業(yè)高、中層管理人員,以及優(yōu)秀基層管理人員等
【課程大綱】
一、國企的地位、尚存問題,以及改革目標(biāo)和任務(wù)(簡要敘述)
1、國企的地位
2、國企尚存突出問題
3、國企改革的目標(biāo)、任務(wù)和要求
4、國企體制機制創(chuàng)新的意義和措施(含“兩個一以貫之”)
二、建立并完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)
1、建立現(xiàn)代企業(yè)制度是國企改革的方向
2、完善法人治理結(jié)構(gòu)
3、黨建融入中心(黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理;把方向:政治方向、經(jīng)營方向、改革方向;管大局:重大決策、重大關(guān)系、重大監(jiān)督;保落實:企業(yè)中心工作的落實等)
4、董事會建設(shè)
5、實施任期制和契約化管理,發(fā)揮經(jīng)理層作用
6、理順董事會與經(jīng)營層、母公司與子公司的關(guān)系
7、強化監(jiān)督機制,實現(xiàn)健康發(fā)展
三、完善市場化經(jīng)營機制
1、市場化經(jīng)營的理論和實務(wù)(體制機制保障)
2、管理人員選用和退出機制(三項制度改革)
3、市場化用工管理制度(三項制度改革)
4、健全工資與效益聯(lián)動機制(三項制度改革)
5、建立有效、長效激勵機制——員工共持股
6、踐行“雙循環(huán)”,創(chuàng)造新業(yè)績
7、推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型,完善市場化經(jīng)營
四、深化資本管理
1、*《關(guān)于推進國有資本投資、運營公司改革試點的實施意見》主要精神
2、探索投資公司綜合改革模式
3、建立國有資本運營平臺
4、實施混合所有制改革
五、以效益為中心,完善績效管理新機制
1、明確使命、戰(zhàn)略、核心價值觀,做強主業(yè)
2、阿米巴經(jīng)營理念的啟示
3、完善制度,實施精益化管理
4、員工共享企業(yè)發(fā)展紅利
六、借鑒成功經(jīng)驗,推進企業(yè)綜合性改革
1、國企改革“雙百行動”的成功經(jīng)驗分享
2、企業(yè)綜合性改革的途徑或方法
3、實施綜合改革,提高企業(yè)核心競爭力和綜合實力
4、企業(yè)文化建設(shè)
小結(jié)
落實體制機制創(chuàng)新課程
轉(zhuǎn)載:http://santuchuan.cn/gkk_detail/294453.html
已開課時間Have start time
- 張永軍
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)
- 戰(zhàn)略思維和市場意識 喻國慶
- 新形勢下的企業(yè)戰(zhàn)略管理 李江濤
- 中層管理的戰(zhàn)略實施與經(jīng)營能 喻國慶
- 平衡計分卡戰(zhàn)略管理與績效評 余星冰
- 企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展階段性管理要點 郭朗
- 平臺型組織模式解讀與構(gòu)建 徐棟梁
- 集成供應(yīng)鏈(ISC)變革及 宋劍波
- 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行 鐘虹添
- 戰(zhàn)略觀與大局觀、全局意識 徐棟梁
- 構(gòu)建數(shù)智時代的戰(zhàn)略落地運營 余星冰
- 打造有穿透力的數(shù)智戰(zhàn)略落地 余星冰
- 新沙漠掘金——從規(guī)劃到執(zhí)行 周良