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人才規(guī)劃與培養(yǎng)課程

課程背景
過去兩年，華為遭遇了外部的圍堵和打壓，新冠肺炎疫情又導(dǎo)致全球經(jīng)濟(jì)受到挑戰(zhàn)，在這樣的情況下，華為不但活下來了，而且還保持了良好的發(fā)展。2020年上半年，華為實(shí)現(xiàn)銷售收入4540億元人民幣，同比增長13.1%，凈利潤率達(dá)9.2%。面對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻的外部環(huán)境，華為無論財(cái)務(wù)還是團(tuán)隊(duì)士氣都體現(xiàn)出眾志成城、力出一孔的鐵軍風(fēng)范。任正非曾經(jīng)說過：“人才不是華為的核心競爭力，對(duì)人才進(jìn)行有效管理的能力，才是華為的核心競爭力。”在《華為基本法》中寫道：“人力資本不斷增值的目標(biāo)優(yōu)先于財(cái)務(wù)資本增值的目標(biāo)。”這句話說明華為從一開始就看到了，只有有效地管理人才，才能持續(xù)創(chuàng)造業(yè)績。因此，華為秉持人力資本優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略，在人才“選、育、用、留、管、退”的全生命周期管理中投入大量精力和成本來進(jìn)行系統(tǒng)性的戰(zhàn)略落地。華為是如何管理好全球19萬名員工，讓他們斗志昂揚(yáng)、能力過硬，持續(xù)為公司創(chuàng)造價(jià)值，無論外部環(huán)境如何動(dòng)蕩與變化，依然能夠戰(zhàn)無不勝的？華為人才管理的具體舉措和方法，是在華為三十多年的發(fā)展過程中，根據(jù)不同階段的內(nèi)外部環(huán)境而制定的，本課程旨在通過梳理較為翔實(shí)而系統(tǒng)的華為人才戰(zhàn)略和人才管理的思路及案例，幫助學(xué)員理解人才管理過程中一些關(guān)鍵的原則與導(dǎo)向，并且以華為的成功實(shí)踐來幫助管理者堅(jiān)定管理信心，向他們提供管理思路。

課程目標(biāo)
1．深刻理解人才戰(zhàn)略是企業(yè)的第一戰(zhàn)略，及如何切實(shí)做好長期人才的規(guī)劃與培養(yǎng)；
2．理解任正非的人才管理之道及華為人力資源一體化構(gòu)建的精髓與成功經(jīng)驗(yàn)；
3．掌握作為管理者必備的人力資源各模塊核心知識(shí)及華為豐富實(shí)踐及經(jīng)驗(yàn)；
4．掌握最前沿的企業(yè)人才梯隊(duì)培養(yǎng)與培訓(xùn)體系的搭建原理與路徑方法；
5．掌握歷經(jīng)華為成功實(shí)踐的管理者培養(yǎng)與管理的經(jīng)驗(yàn)與方法論；
6．掌握前沿的被世界企業(yè)廣泛應(yīng)用與實(shí)踐的行之有效的企業(yè)學(xué)習(xí)的培訓(xùn)技術(shù)。

課程特色
1．【標(biāo)桿實(shí)踐】華為20多年持續(xù)向西方學(xué)習(xí)，同時(shí)師從IBM，BCG，埃森哲，Hay，畢馬威，貝恩，美世等，取長補(bǔ)短，西為中用，轉(zhuǎn)化為中國本土企業(yè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，值得所有民營企業(yè)學(xué)習(xí)借鑒。
2．【經(jīng)世致用】以科學(xué)管理理論為基礎(chǔ)，結(jié)合豐富的企業(yè)咨詢與授課經(jīng)驗(yàn)，為您深度解析，萃取經(jīng)驗(yàn)，使內(nèi)容更具普適性，適合各類型企業(yè)學(xué)習(xí)。
3．【系統(tǒng)全面】以企業(yè)價(jià)值為基礎(chǔ)，戰(zhàn)略為牽引，業(yè)務(wù)為驅(qū)動(dòng)，系統(tǒng)的學(xué)習(xí)人才價(jià)值、規(guī)劃、識(shí)別、獲取、任用、發(fā)展、激勵(lì)與監(jiān)管等，全維度掌握人才管理機(jī)制建設(shè)方法與要點(diǎn)。

課程對(duì)象
企業(yè)負(fù)責(zé)人、高層管理人員、部門負(fù)責(zé)人等

課程形式
課程內(nèi)容融合有理論講解+互動(dòng)提問+案例研討+小組討論+視頻觀摩+情境互動(dòng)+體驗(yàn)活動(dòng)+頭腦風(fēng)暴+心得分享等多元培訓(xùn)方式

課程大綱
一、華為的人才管理哲學(xué)
1、華為的人才管理理念
(1)人才是公司價(jià)值創(chuàng)造之源
(2)五湖四海，廣納天下英才
(3)以奮斗者為本，激發(fā)創(chuàng)造力
(4)分類分層，差異化管理人才
(5)用組織愿景牽引人才發(fā)展
2、華為的人才管理文化
(1)猛將必發(fā)于卒伍，宰相必起于州郡
(2)不虛位以待，先立后破，小步快跑
(3)激發(fā)個(gè)體創(chuàng)造力
(4)打破平衡，拉開待遇差距
(5)干部能上能下，在實(shí)踐中選拔和淘汰干部

二、從戰(zhàn)略到人才管理
1、華為人才標(biāo)準(zhǔn)管理
(1)認(rèn)同與踐行核心價(jià)值觀
(2)建立人才的通用標(biāo)準(zhǔn)
(3)確定不同職類的勝任要求
(4)建立基于職位的任職資格
(5)將合適的人放在合適的位置上
2、華為人才規(guī)劃管理
(1)基于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的人才規(guī)劃
(2)開展人才供需分析
(3)輸出人力供應(yīng)計(jì)劃和崗位空缺補(bǔ)充計(jì)劃
(4)完善人才獲取策略
(5)構(gòu)筑持續(xù)發(fā)展的人才競爭力
3、華為人才選拔機(jī)制
(1)人才選拔的三匹配
(2)內(nèi)生外引構(gòu)筑人才大廈
(3)重視優(yōu)先選拔內(nèi)部人才，完善外部人才選聘機(jī)制
(4)敢于破格提拔優(yōu)秀人才
4、訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合的人才培養(yǎng)
(1)人才培養(yǎng)項(xiàng)目的頂層設(shè)計(jì)
(2)人才培養(yǎng)項(xiàng)目的運(yùn)營
(3)華為的人才培養(yǎng)項(xiàng)目
(4)華為的全員導(dǎo)師制
(5)堅(jiān)持員工對(duì)自我發(fā)展負(fù)責(zé)
5、人才激勵(lì)與留人管理
(1)有欲而剛：管理就是管欲望
(2)以奮斗者為本的激勵(lì)理念
(3)優(yōu)化薪酬激勵(lì)的結(jié)構(gòu)性管理
(4)發(fā)揮績效激勵(lì)的牽引作用
(5)營造奮斗進(jìn)取的組織氛圍
6、繼任計(jì)劃與人才轉(zhuǎn)身
(1)繼任管理的內(nèi)涵
(2)繼任人才發(fā)展
(3)后備干部培養(yǎng)
7、反對(duì)惰怠，防止熵死
(1)消除沉淀層，保持危機(jī)感
(2)干部要能上能下
(3)干部末位淘汰
(4)不能勝任的員工的淘汰
(5)行業(yè)退休保留股票
8、全面構(gòu)建人才生態(tài)鏈
(1)華為人才生態(tài)鏈的形成
(2)樹立全球化用人理念，用好全球優(yōu)秀人才
(3)人才本土化，構(gòu)筑核心能力
(4)開放合作，共建和諧生態(tài)系統(tǒng)
(5)與大學(xué)開展緊密合作
(6)構(gòu)建人才生態(tài)鏈，靠全球人才的厚度去贏

人才規(guī)劃與培養(yǎng)課程