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資本實(shí)操流程公開課

課程對(duì)象：
1.董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等公司管理層
2.財(cái)務(wù)總監(jiān)/經(jīng)理、投資總監(jiān)/經(jīng)理及相關(guān)部門人員

課程背景
讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)1+1＞2的資本實(shí)操流程
無(wú)論大型集團(tuán)公司還是中小企業(yè)，戰(zhàn)略股權(quán)投資與并購(gòu)是公司業(yè)務(wù)發(fā)展的常規(guī)投資模式。對(duì)于收購(gòu)方與目標(biāo)企業(yè)來(lái)說(shuō)，參股并購(gòu)能讓雙方通過(guò)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)層面的合作互補(bǔ)，強(qiáng)化雙方業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)模式及核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而獲得1+1>2的可持續(xù)協(xié)同收益。然而在商業(yè)現(xiàn)實(shí)中，90%的并購(gòu)都以失敗告終，且普遍出現(xiàn)以下的問(wèn)題：
目標(biāo)盈利惡化：導(dǎo)致參股方收益/控股方并表利潤(rùn)下降，引發(fā)商譽(yù)減值以及公司市值暴跌
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)劇增：投資方長(zhǎng)期填補(bǔ)目標(biāo)虧損，資金鏈、償債能力迅速惡化
接盤不良虧損：投前決策投后管控能力弱，成為投資方財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)經(jīng)營(yíng)合作失?。弘p方團(tuán)隊(duì)在經(jīng)營(yíng)與文化上產(chǎn)生劇烈摩擦與沖突混淆財(cái)投戰(zhàn)投：投前調(diào)研不足，投后失控或業(yè)績(jī)?cè)旒?br /> 為了幫助企業(yè)更好的解決以上的問(wèn)題，我們特邀你參加程海晉老師的精彩課程。本課程全景式地闡述戰(zhàn)投并購(gòu)如何幫助收購(gòu)方與目標(biāo)企業(yè)，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)合作及可持續(xù)盈利(不是以交易完成/增值套現(xiàn)退出為目的)的戰(zhàn)略目標(biāo)，以及項(xiàng)目投前投后的全流程管理。

課程收獲
企業(yè)收益：
1.掌握*資本市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，把握企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與并購(gòu)策略的制定
2.掌握并購(gòu)整合的流程及每個(gè)環(huán)節(jié)的重大風(fēng)險(xiǎn)防范措施
3.掌握各種并購(gòu)重組的估值方法及策略選擇
4.學(xué)會(huì)組合與管理并購(gòu)團(tuán)隊(duì)，解決文化影響
5.借鑒國(guó)內(nèi)外并購(gòu)重組案例，學(xué)會(huì)對(duì)賭協(xié)議與反收購(gòu)手法

課程大綱
模塊一：并購(gòu)框架
1.戰(zhàn)略股權(quán)投資與財(cái)務(wù)投資差異
2.并購(gòu)項(xiàng)目基本的管理框架
3.宏觀風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目特性風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)的闡述
4.中企經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)

模塊二：項(xiàng)目風(fēng)控
1.內(nèi)外團(tuán)隊(duì)分工與組合
2.交易方案的幾種選擇
3.混改/接盤不良/招商合資項(xiàng)目及國(guó)有資產(chǎn)流失的風(fēng)險(xiǎn)防范

模塊三：并購(gòu)流程
1.并購(gòu)項(xiàng)目管理的八大環(huán)節(jié)
2.闡述目標(biāo)拓展、盡職調(diào)查、法務(wù)條款、投后整合等具體內(nèi)容與決策
3.中外并購(gòu)管理的具體差異

模塊四：估值與文化風(fēng)控
1.估值常見(jiàn)方法以及中外運(yùn)用差別
2.歷史數(shù)據(jù)與經(jīng)營(yíng)模式的確認(rèn)
3.未來(lái)業(yè)績(jī)及協(xié)同現(xiàn)金流的量化預(yù)測(cè)
4.文化因素的巨大危害及注意事項(xiàng)

專家簡(jiǎn)介
程海晉
前通用電氣、霍尼韋爾中國(guó)區(qū)高管
*康奈爾大學(xué)工商管理碩士，*注冊(cè)會(huì)計(jì)師
通用電氣（GE）業(yè)務(wù)發(fā)展與并購(gòu)部中國(guó)區(qū)總監(jiān)
霍尼韋爾（Honeywell）業(yè)務(wù)拓展與并購(gòu)部亞太區(qū)總監(jiān)
法國(guó)巴黎銀行（BNP Paribas）投資銀行部亞太區(qū)高級(jí)經(jīng)理
中銀香港（BOCHK）稽核部高級(jí)主任
*輝瑞/法瑪西亞制藥（Pharmacia）全球研發(fā)/全球內(nèi)審及咨詢總部高級(jí)經(jīng)理
二十多年在中、美、日、歐、香港、拉美等地工作學(xué)習(xí)經(jīng)歷，曾在世界百?gòu)?qiáng)企業(yè)擔(dān)任并購(gòu)與業(yè)務(wù)發(fā)展總監(jiān)，負(fù)責(zé)并購(gòu)、分拆、合資項(xiàng)目?，F(xiàn)為中外企業(yè)和投資機(jī)構(gòu)在并購(gòu)、投融資、戰(zhàn)略重組、財(cái)務(wù)管控等領(lǐng)域擔(dān)任咨詢顧問(wèn)，并參與國(guó)內(nèi)公司股權(quán)投資、收購(gòu)及業(yè)務(wù)重組和投后管理。
清華、北大、復(fù)旦、上海財(cái)大、上海交大、香港大學(xué)、澳洲會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)、國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院、LexisNexis律商聯(lián)訊、中國(guó)評(píng)估師協(xié)會(huì)常年客座教授。
1、內(nèi)容大量基于海內(nèi)外工作經(jīng)驗(yàn)及中小企業(yè)管理經(jīng)歷，實(shí)戰(zhàn)落地且綜合性強(qiáng)
2、案例的選擇經(jīng)過(guò)信息收集、分析修改與整理，極具針對(duì)性
3、課上高度互動(dòng)提問(wèn)交流，直擊企業(yè)實(shí)際需求與痛點(diǎn)

資本實(shí)操流程公開課